2026年上半年，全国社零总额同比仅增长 1.3%，连 LV 都在中国接连关闭多家门店。流量端同样残酷，越来越多品牌坦言流量成本已无法承受，陷入“停投即停滞”的增长魔咒。
这些信号指向同一个事实：增量时代跑马圈地、大渗透大分销的那套打法，已经彻底失灵了。市场正在进入“人以群分”的时代——消费者不再是品牌的销售对象，而是商业的起点。你必须围绕真实的人群去定义产品、传递价值，而不是先有产品再去找人群。
这意味着，品牌竞争早已不只是市场部的单打独斗，而是价值创造的全过程之战——产品、定价、渠道、组织和战略，缺一环就掉队。企业必须以人群为锚点整体转型，重组商业模式，才可能跑赢未来十年的增长。
今年刀法品效峰会，正是为你这场整体转型而来——一线操盘手用真实案例和可落地的方法论，帮你拆解从人群洞察到组织重构的增长难题。
年底正值 2027 年规划的关键时刻，也是你和团队拉起共识的最好契机。方向有误，赔进去的就是一整年——你没有时间试错，更需一次认知校准。
11 月 19 日至 20 日，来杭州「焕新·刀法 2026 年度品效峰会」，我们一起重塑认知。
*以下为「焕新·刀法 2026 年度品效峰会」嘉宾分享亮点及内容提要，滑动至文末可查看两日具体议程安排。
01 主题演讲
刀姐doris，刀法Digipont创始人兼CEO
分享亮点
两年前刀姐提出“营销大变天”，随着战略咨询服务的不断深入，她发现创始人们高频询问的破圈、增长、提利润...背后其实是同一道题：过去的增长机器不好用了。大家都把旧要素用到极致，边际效应快速下降。
于是很多品牌动作变形：品类越卷越深，产品差异越来越小；把买量当增长，投放一停增长就停；被品类锁死边界，只能抢存量份额。
刀姐的判断是，企业最危险的就是把“更用力”误认为“新增长”。营销给出的，往往只是「局部解」，我们需要寻找的是「结构解」。
企业创造价值、获得选择、组织增长的逻辑正在变化，要从围绕商品配置资源，走向围绕人群价值组织经营——先识别人的变化，再选择值得服务的人群，判断他们为什么值得，再组织产品、价格、渠道和品牌资源。
今年刀法峰会上，刀法 Digipont 创始人兼CEO 刀姐doris 将带来90分钟超长分享，为你完整拆解「人群战略」的底层逻辑与实操路径。
内容提要
1、老地图去不了新大陆：为什么今天我们迎来了新范式和品牌新模式？
2、品牌大变天之组织焕新：为什么市场、销售、品牌、产品、产研始终拉不齐？
3、品牌大变天之产品焕新：如何通过找到人群优先级重组产品矩阵，价值上探？
4、品牌大变天之规模化增长：如何窄门入宽门出，明确价值锚点，形成复利增长？
02 主题演讲
江南春，分众传媒创始人、董事长
分享亮点
AI 正在以前所未有的速度改变营销。内容生产成本持续下降，投放优化、人群建模、GEO 等新工具不断涌现，品牌获得流量和曝光的方式越来越多，被消费者记住也变得越来越难。
在分众传媒创始人&董事长，拥有超 30 年营销实战经验的千亿广告费操盘手江南春看来，AI 时代的品牌竞争，需要同时理解「算力」与「心力」。
算力能够帮助品牌规模化生产内容、降低成本、优化投放效率，让品牌更容易被看见；心力则关乎品牌能否在消费者心中建立长期、稳定的认知，在购买时刻被主动想起。
本次峰会，江南春将分享 AI 时代品牌增长的底层法则：当算力、内容与分发逻辑持续变化，品牌如何升级心智建设的方法，将短期效率转化为长期资产，成为消费者的心智首选。
内容提要
1、进入 AI 时代，品牌竞争发生了什么变化？
2、从被看见到被想起，品牌如何真正赢得消费者心智？
3、未来十年，品牌心智建设的底层法则如何升级？
03 主题演讲
鲁秀琼，贝恩公司全球资深专家合伙人
原可口可乐大中华及韩国区CMO
分享亮点
过去半个世纪，消费品创新依赖一套相对成熟的线性流程：消费者研究、概念测试、研发打样、验证上市。但这套体系正在被 AI 改写。过去需要大量人工完成的趋势识别、竞品分析、概念生成，正在被快速压缩；原本按“洞察—概念—测试—研发”线性推进的环节，也可以同时发生。
问题随之改变：如果只是把原来的流程用 AI 做得更快，就能做出更好的产品吗？
在贝恩公司资深全球专家合伙人、原可口可乐大中华及韩国区 CMO 鲁秀琼看来，AI 时代，品牌之间的竞争，将从“谁做得更快”，转向“谁能找到真问题、判断真需求，并把一个好想法真正做出来”。产品创新的方法、流程，以及企业管理创新的方式，都需要重新设计。
内容提要
1、AI 带来的结构性巨变下，品牌如何重建产品创新体系？
2、什么样的创新方法与管理方式，才能打造真正的变革式创新产品？
3、品牌如何运用 AI，有效赋能产品创新？
04 主题演讲
香帅，⾹帅数字经济研究中⼼创始⼈
前北⼤光华管理学院⾦融学副教授、博⼠⽣导师
分享亮点
当宏观消费承压，为什么仍有一批新品牌在微观市场中持续增长？
香帅认为，中国消费并不只是“降级”，而是在发生一场更深的结构转向：消费者不再只为功能、价格和渠道买单，而是在具体场景、情绪状态和价值观中形成新的选择。
过去，企业习惯用交易数据理解需求：用户买了什么、何时购买、是否复购。但今天，更值得关注的是交易发生之前的真实意图：人为什么搜索，为什么犹豫，为什么被某个场景打动，又为什么最终作出选择。
AI的发展，让这些细碎、非标准化的生活表达第一次有机会被大规模捕捉、理解和回应。经济学家、香帅数字经济研究中心创始人香帅将从宏观变化进入微观经营，分享品牌如何从真实意图出发，发现新场景、形成小共识、推动用户共创，并把一次次对人的理解，沉淀为产品、组织和品牌的长期复利。
内容提要
1、宏观消费承压与微观品牌增长为什么会同时发生？
2、从交易数据到意图数据，企业如何读懂消费者搜索、犹豫和购买背后的真实动机？
3、当AI让非标准化需求被规模化理解，品牌如何重塑产品、服务与组织，让用户从反馈者走向价值共创者？
05 主题演讲
常斌，启承资本创始人
分享亮点
从早期投资京东、进入产业一线，到创立启承资本，陪伴十月稻田、锅圈食汇、鸣鸣很忙、源氏木语等企业成长，常斌经历了中国消费从增量到存量、从卖方市场到买方市场的完整转身。
过去几年，一批新品牌凭借对人群、内容、审美与情绪的敏锐理解，创造了新的产品与品牌表达。但当生意从一个爆品走向品类扩张、从核心用户走向大众市场、从快速起量走向长期经营，品牌面对的问题也随之改变：产品能否稳定交付，供应链能否支撑规模，渠道结构是否健康，组织能力能否跟上增长——把关于人的“哲学题”想明白之后，还要把经营的“数学题”一道道算清楚。
启承资本创始人常斌将以二十年的消费投资观察和产业实践为线索，复盘那些穿越周期的企业如何提升效率、供应链与组织能力，也探讨品牌如何在规模化过程中不丢掉最初对人的理解与关怀，从被人看见、被人喜欢，真正走向做大、做强和做久。
内容提要
1、从增量市场进入存量市场，中国消费过去二十年的底层逻辑发生了哪些变化？曾经有效的增长方法，为什么正在失效？
2、当品牌逐渐破圈，如何补齐供应链、渠道与组织能力，把增长转化为可持续的经营？
3、面向下一个十年，什么样的创始人、组织与品牌能够持续演进、穿越周期，成长为新一代国民品牌乃至全球品牌？
06 主题演讲
丛龙峰，丛峰咨询创始人、新生代管理学家
分享亮点
AI 可以消灭越来越多的任务，却还无法消灭人；当标准化、可收敛的工作不断被机器接管，未来组织真正稀缺的，将不再是更多岗位、流程与层级，而是人的热爱、创造力、判断力，以及人与人共同创新的能力。
近年来，丛龙峰多次深入硅谷，持续研究皮克斯、Anthropic、英伟达等创新组织：为什么皮克斯允许每一个“不堪入目”的创意被坦诚讨论？为什么顶尖人才聚在一起，并不必然形成富有创造力的团队？为什么AI时代的组织，要从追求人的可替代性，转向释放人的不可替代性？
如何才能让人兑现天赋、让创新自然发生？丛峰咨询创始人、新生代管理学家丛龙峰博士将结合二十余年组织研究与企业实践，在刀法峰会分享如何打造 AI 时代的组织新范式。
内容提要
1、当AI开始接管大量标准化任务，组织管理的哪些规则正在失效，又有哪些关于人、协作与责任的基本问题始终不会改变？
2、从皮克斯、Anthropic到英伟达，硅谷的创新组织如何保护人的热爱与创造力，让杰出的个人真正形成富有智慧的团队？
3、企业如何从“使用人”走向“成就人”，减少组织中的束缚与内耗，让每个人的不可替代性成为持续创新的源头？
07 主题演讲
孙来春，林清轩创始人、董事会主席
分享亮点
成为品类第一之后，新的发展局限也会出现：大单品带来的认知优势，可能成为品牌的边界。当用户只因一款产品认识你，新产品凭什么获得信任？继续深耕原有品类，又该如何找到新的需求与增长空间？
迎来 23 周年的林清轩，在今年发布了第六代山茶花精华油。与此同时，品牌正围绕核心大单品拓展产品矩阵，推进多品牌布局。它的持续进化落在一系列精准选择上：哪些需求值得继续深挖，哪些能力可以向外延展，新的增长又该由谁来承接？
今年刀法峰会，林清轩创始人、董事会主席孙来春将带来重磅分享，复盘林清轩从大单品持续迭代，到产品矩阵拓展与多品牌布局的增长实践。
内容提要
1、大单品持续迭代，如何找到新的用户痛点？
2、如何用新产品承接核心单品上积累的竞争优势？
3、多品牌如何共享底层能力，又保持各自定位？
08 主题演讲
阿岛，香蕉攀岩CMO
分享亮点
从飞盘、骑行到攀岩，年轻人的运动生活方式正在不断变化。但相比跑步、健身等大众运动，攀岩仍然是一项相对小众、具有一定入门门槛的运动。这样一项看似受众有限的运动，为什么能够吸引越来越多的都市年轻人？又如何真正做成一门可持续增长的生意？
成立于 2019 年的香蕉攀岩，已在全国 9 个一线及新一线城市开设近 40 家门店。在香蕉攀岩看来，攀岩不仅是一项运动，更能为用户带来即时成就感与独特的社交体验。那么，香蕉攀岩究竟是如何放大这些体验，让消费者从一次尝鲜走向长期参与，并吸引更多人加入的？
本次峰会，香蕉攀岩 CMO 阿岛将分享，如何从都市年轻人的运动社交需求中洞察新机会，通过产品体验与社交场景创新，把一项小众运动变成大众愿意持续参与的新生活方式，并探索背后的破圈与增长方法。
内容提要
1、攀岩满足了消费者哪些未被满足的需求？
2、如何通过体验设计，降低入门门槛、提高用户留存？
3、如何借助运动社交与品牌联动，实现破圈增长？
09 主题演讲
Claire，moodytiger全球品牌市场负责人
分享亮点
做出第一个爆品后，品牌如何持续增长？如果只是沿着现有供应链不断增加 SKU，既可能推高研发与库存成本，也可能稀释原本清晰的品牌定位。
从一条儿童运动 Leggings 起家，moodytiger 如今已覆盖冲锋衣、羽绒服、运动鞋及配件等多品类，并进入网球、滑雪、花样滑冰等细分运动场景。从一个核心产品到多个品类布局，moodytiger 是如何持续发现并满足用户新需求的？
本次峰会，moodytiger 全球品牌市场负责人 Claire 将分享品牌的多品类创新实践：如何围绕儿童运动需求，持续发现新品类机会，并结合产品研发、设计与 AI 技术，建立可持续的产品创新能力。
内容提要
1、从单品到多品类，如何持续发现用户的新需求？
2、如何回归产品第一性原理，打造差异化产品矩阵？
3、如何借助 AI 用户洞察，系统化寻找新品类机会？
10 主题演讲
郭人杰，元点机器人创始人兼 CEO
分享亮点
当行业没有“老大哥”可抄，产品形态、用户需求和商业模式一片空白，经营者该如何建立新的商业判断力？
作为曾带领追觅在 3C 家电行业拿下百亿级规模的操盘手，郭人杰在 2024 年进入全新具身智能领域，一年半内完成 4 轮融资，2026 年上半年营收同比增长 600%，跑通了一套经营闭环。
本次峰会，元点机器人创始人兼 CEO 郭人杰将分享从成熟业务走向前沿创业的思考与实践，带来一套值得更多消费企业借鉴的产品探索思路：用可工程化的高维技术切中真实需求，再通过用户共创与真实付费验证 PMF。
此外，他也将首度分享从三号位到一号位的创业心法，如何在 AI 时代重新校准对产品、人才与战略的核心判断，帮助全场经营者打碎旧 Ego，建立自适应的增长底盘。
内容提要
1、当技术能力不等于用户需求，如何切中真刚需，重构 PMF 模型？
2、如何控制试错成本、布局技术方向，提高从 0-1 的成功概率？
3、旧经验已失效，如何审视人才、组织与战略，重新建立判断力？
11 主题演讲
郭维科，PETKIT小佩创始人兼COO
分享亮点
做出爆品之后，品牌最容易遇到的可能不是机会太少，而是机会太多：用户还有需求、渠道需要新品、团队也渴望增长，于是企业不断增加品类与 SKU。
但产品越做越多，品牌真的就会越做越大吗？
小佩曾经从智能硬件扩展到牵引用品、线下门店和全品类，高峰期每周评审新品提案、月月上新。随之而来的却是库存增加、资金效率下降。
重新回头复盘两款爆品后，小佩发现，用户真正需要的并不是更多智能设备，而是更早发现、解决宠物健康问题。此后，小佩用 4-5 年收缩战线，围绕宠物健康，逐步连接智能硬件、AI、保健医疗与食品。
PETKIT小佩创始人兼COO郭维科将结合 pH检测猫砂、湿粮喂食器等案例，复盘品牌从全品类扩张到战略聚焦的关键决策，分享如何找到一个值得长期解决的问题，把单点产品做深，并让不同产品围绕同一价值形成可持续生长的产品矩阵。
内容提要
1、产品越做越多，为什么公司反而陷入经营危机？
2、不再追逐新品后，产品创新从哪里来？
3、如何围绕一个健康问题，重建可扩张的产品矩阵？
12 主题演讲
黄新峰，亿滋大中华区销售副总裁
分享亮点
中国零售市场正在经历一场深刻变革。以会员店、零食连锁、社交电商、即时零售为代表的新零售业态迅速崛起，渠道更加多元分散。有数据统计，消费者平均通过 16 个以上的渠道进行消费与购物。
面对不断重塑的消费场景，品牌如何更快、更准确地理解消费者的行为？又如何让产品开发、渠道布局与营销策略及时跟上消费者的变化？
今年刀法峰会，亿滋大中华区销售副总裁黄新峰将结合亿滋在中国的实战经验，探讨品牌如何围绕新场景、新流量、新人群、新品类和新触达展开创新，找到“精快好省”的时代解法。
内容提要
1、新零售业态快速崛起，中国消费者的购物行为发生了哪些变化？
2、从渠道为王到用户为王，品牌的经营逻辑需要如何改变？
3、如何围绕消费者的新需求，重做产品、渠道与营销，实现持续增长？
13 主题演讲
黄渝湘，珍珍羊绒主理人
浙江合盈服饰有限公司总经理
分享亮点
对许多中国厂二代而言，接班不仅意味着继承上一代积累的生产能力，也要面对一道新的增长难题：如何把“做货”的制造优势，转化为“卖货”的零售能力——应该做什么产品、卖给谁、在哪个渠道成交，以及如何让一次购买变成持续复购。
2023 年，黄渝湘回到浙江时，她接班的是一家账上现金流耗尽、核心团队离开，还有数百万元库存积压的传统羊绒工厂。在短短两年时间内，她推动工厂从传统代工转向线上零售与品牌建设，实现 13 倍增长，从濒临破产走向类目头部。
「珍珍羊绒」主理人黄渝湘将从自己的接班经历出发，复盘传统工厂如何补齐零售能力，逆风翻盘做出自己的品牌。
内容提要
1、传统工厂转型做品牌，首先要补齐哪些零售短板？
2、从濒临破产到类目头部，珍珍羊绒如何跑通高客单零售？
3、既要新客信任，又要老客复购，如何建立长期用户关系？
14 主题演讲
廖祖荣，tomtoc营销副总裁
分享亮点
做出一个爆品之后，品牌下一步该往哪里长？继续增加颜色、款式，还是进入新的品类？机会越来越多，企业如何回答哪些值得投入，哪些即使卖得好，也应该放弃？
一款卖了十年的电脑内胆包，一个从失败的健身包调整而来的旅行背包，一条被主动砍掉的 iPad壳产品线，tomtoc 的发展，就伴随着一连串关于产品的选择与取舍。
这些经历背后，既有如何识别新需求、判断自身能力的难题，也有如何分配有限资源、让消费者理解新品价值的挑战。
tomtoc营销副总裁祖荣将结合品牌的扩品实践，复盘从爆品延展到新品类探索中的成功、失败与取舍，分享如何判断机会、调整产品方向，并让产品与营销共同参与价值验证，逐步搭建支撑品牌成长的产品矩阵。
内容提要
1、爆品之后，如何判断该深挖老品还是进入新品类？
2、扩品遇挫，如何决定调整、加码或退出？
3、如何协同产品与营销，搭建有增长力的产品矩阵？
15 主题演讲
马冠琪，金橡树总裁
分享亮点
接手一家成熟企业，难在如何判断：哪些家底值得守，哪些经营方式需要重做？曾是国内乳胶床品行业 TOP 1 的金橡树，也面临着品类红利退潮、消费者对乳胶的认知固化等挑战。
从大学宿舍、租房、旧床焕新等场景重新寻找需求，调整产品、价格、内容与渠道，让乳胶从材质卖点转化为消费者能感知的睡眠价值。金橡树品牌总裁、全渠道业务负责人马冠琪将这一过程概括为：“一边种，一边收”，守住制造与供应链的基本盘，同时培育新的消费者认知与增长空间。
本次刀法峰会，她将结合传统品牌接班与焕新的实践，分享如何在守住原有优势的同时，重建消费者认知、调整经营方式，为成熟品牌找到下一阶段的增长路径。
内容提要
1、接手成熟企业后，哪些老能力该继承，哪些增长逻辑要重做？
2、“乳胶红利”退潮，如何从真实场景找到新需求？
3、新需求如何传导到产品、内容、电商和工厂？
16 主题演讲
霜月，COROS高驰副总裁
分享亮点
当市场已经有巨头，新品牌的机会在哪里？产品有了差异化，又如何判断，谁会真正为这份差异买单？
高驰的答案，是在一次次尝试中逐渐清晰的。早期探索铁三人群时，长续航意外在越野跑者身上获得了强烈反馈；进入日本市场时，先邀请运动员与专业媒体试用，获得真实意见；后来，轻量、易用与训练方案的价值，又让团队看见了年轻跑者与马拉松市场的机会。
这些选择背后，有一个需要不断回答的问题：产品的优势，究竟在谁的生活里，才是值得购买的价值？
高驰副总裁霜月将结合高驰低成本完成冷启动及后续破圈的经历，分享如何识别需求、验证产品与场景的匹配，并在投入与放量之间作出取舍，让品牌在回应真实用户的过程中逐渐长出来。
内容提要
1、产品出炉无人问津？如何找到真正需要它的人？
2、进入新市场，如何先验证需求再决定放量？
3、如何从用户反馈中，发现下一个增长机会？
17 主题演讲
王玥，抱树BYROOTS创始人
分享亮点
当情绪价值成为消费品牌的热门话题，品牌如何将看不见、摸不着的精神需求，转化为消费者愿意买单的产品？2023 年成立的东方疗愈品牌抱树，凭借创新的藏香珠手串，在小众赛道跑出了自己的生意。
在创始人王玥看来，抱树的核心用户并非传统珠宝饰品爱好者。她们更渴望在快节奏生活中，获得片刻安定与自我陪伴。为此，抱树将传统藏香改造为可随身佩戴的藏香珠，又围绕不同生活场景，探索藏香、藏浴等产品，让抽象的情绪需求变成可感知的体验。
在营销端，抱树也选择了一条不同的路径：不依赖高频上新、大量测款，而是从东方哲学、非遗工艺和真实生活情绪出发，持续打磨产品故事与内容表达，让用户在故事中找到共鸣，进而愿意为产品买单。
今年刀法峰会，抱树BYROOTS创始人王玥将分享抱树如何从用户情绪中发现新品类机会，将精神价值转化为产品体验，并通过高共鸣的内容，跑通从情绪洞察到商业转化的 0–1 闭环。
内容提要
1、如何洞察用户未被满足的情绪需求，找到新品类机会？
2、如何将抽象的情绪价值，转化为用户可感知的产品体验？
3、如何通过内容叙事，让情绪共鸣转化为购买动力？
18 主题演讲
徐豪，UNICUS方仔照相馆创始人
分享亮点
当兴趣圈层高度碎片化，传统量产模式很难承接多元的个性化表达。如何打破“个性化与规模化无法兼顾”的不可能等式？
依托自研 3D 生成大模型与柔性供应链，UNICUS 用算法规模化满足无限细分人群的极致个性化需求，把玩具制造能力开放出去，构建起一个“人人皆可创作、分享、下单”的交易与创作平台。目前，全球累计付费用户已经超过 150 万。
UNICUS 创始人兼 CEO 徐豪将分享品牌的迭代路径，回答 AI 时代消费品牌的核心命题：如何让前沿技术贴近真实的人群需求，跑出可持续的规模化生意。
内容提要
1、大模型时代，如何让算法真正贴合并引爆用户的真实需求？
2、“AI 生成 + 柔性制造”怎么破解个性化与规模化的悖论？
3、新品牌如何完成从“卖商品”到“建平台”的跃迁？
19 主题演讲
许智威，GREENLAB绿所创始人
分享亮点
都说“男性消费不如狗”，但男士美护却是个持续扩容的百亿赛道。从高夫、欧莱雅男士到理然、即山川，二十余年市场教育后，2024 年中国男士护肤市场规模达156亿元，较2021年增长近 60%。
但对从0起步的新品牌而言，这片广阔赛道里真正的机会究竟在哪？2023年成立的男士理容品牌绿所，走出了一条反常识的增长路径：首创修颜乳品类，2025年上半年登顶男士彩妆线上市占率榜首，更有近40%消费者是女性，不少人买来自用。
亮眼表现背后，绿所也曾几经波折：投入百万布局男士护肤却在618遇冷；做出爆品月销冲上300万元，经营压力反而持续走高；刚站稳脚跟，就面临成熟品牌跟风复制。
这些也是所有从0到1的新品牌都会面对的共性难题。GREENLAB绿所创始人许智威将在刀法峰会上，复盘创业过程中几次关键的认知转变与经营抉择，分享如何从用户需求出发，逐步打通产品、渠道与品牌经营的增长闭环。
内容提要
1、大市场还是伪机会，怎样验证用户真正愿意付费的需求？
2、没预算、没用户，如何用有限资源跑通第一批成交？
3、爆品跑出后，如何从流量增长走向品牌自增长？
20 主题演讲
晏聪，西昊智能品牌中心总监
分享亮点
当核心垂类人群的渗透率已经超过 50% ，一家卖人体工学椅的品牌，还能去哪里找到下一批消费者？
西昊发现，破圈未必需要大预算，关键是找到新人群愿意主动传播的“入场券”。 一款原本作为赠品的微缩椅子，意外在娃圈获得 20 多万播放。 品牌顺势洞察发现，娃圈与原有用户画像相似，人群重合度却仅有 20%—25% 。随后，西昊追加生产并开启预售，没花大钱，就卖出 1000 多件微缩模型，也找到了功能和参数之外的新增长机会。
从偶然走红到主动破圈，西昊探索出一套新的获客思路：用 IP 联名把圈层热爱变成产品购买理由，用异业合作打通高匹配、低重合的人群。 当品牌开始用不同圈层认可的方式与他们对话，新客增长也有了更精准的切入口。
新人群究竟藏在哪里？品牌又该用什么打动他们？西昊智能品牌总监晏聪将结合三次真实的人群破圈试验，复盘如何找到尚未触达的潜在消费者，用他们感兴趣的内容和产品打开新市场。
内容提要
1、怎么挖掘高匹配、低重合的新圈层？
2、如何用圈层认可的内容打动新人群？
3、从声量到销量，怎样低成本验证破圈价值？
21 主题演讲
张蕾，朝日唯品总经理
分享亮点
当一个品牌有明确的价值主张，也找到了一群真正喜欢它的人，下一步最难的问题往往不是怎么破圈，而是怎么做大之后，依然不丢掉原来的自己。
液态奶整体销量下滑，许多品牌深陷“不降价没销量，降价伤品牌”的两难困境。行业都在卷血统、卷规模、卷低价时，朝日唯品选择了一条完全不同的路：以“人群”为起点，去寻找并深耕那些对生活有独特追求的“感知者”和“鉴赏家”，再围绕他们的消费场景开发产品、选择渠道。
但小众品牌一旦开始增长，新的问题也会出现：核心人群究竟怎么定义？人群变大之后，哪些东西可以调整，哪些东西必须坚持？产品、渠道和品牌体验又该如何围绕同一群人协同起来？
朝日唯品总经理张蕾将结合品牌的实操路径，拆解品牌不靠盲目打折促销、实现价值越级的增长逻辑。
内容提要
1、打破人口属性旧逻辑，如何用生活态度定义原点人群？
2、如何做到 80% 用户主动搜你，实现“人找货”的健康增长？
3、为什么说高端品牌“内容>服务>产品>渠道>价格”？
22 主题演讲
陈程Cici，卓尔数科创始人兼CEO
分享亮点
过去，全域营销比拼的是渠道覆盖率与投流ROI；今天，全域已经进入 3.0 时代，消费意图更加碎片化、平台规则频繁变动，AI 更将投放效率指数级提升。流量工具人人可得，买量不再是壁垒，品牌的竞争力被重构。
管理着近 50 亿媒介资产、服务过 6000+ 消费品牌后，卓尔数科看到了全域的另一面：真正的全域 3.0，关键在于将流量算力转化为经营内力，并把对人的理解，沉淀为可被重复调用的标准化能力。
卓尔数科创始人兼 CEO 陈程Cici 将从今天品牌面对的真实经营变化出发，重新讨论“全域”到底意味着什么，以及如何搭建一套不会随着平台红利消失、人效波动或人员更替而被轻易带走的增长系统。
内容提要
1、从经营流量到经营人，品牌在经营什么？
2、不同阶段的品牌与创业者，全域路径怎么选？
3、怎样把个人经验，沉淀为带不走的组织系统？
4、如何通过组织系统，重构增长的竞争力？
23 主题演讲
程学会，本原进化联合创始人
分享亮点
企业应用 AI，通常经历三个层次：第一层是“提效”，在原有模式下把工作做得更快；第二层是“创新”，创造过去不存在的产品与服务；第三层则是“重构”——重塑人与 AI 的协作边界，改写组织原有的角色、流程与协作方式。程学会认为，真正决定企业未来差距的，正是第三层。
作为华为“蓝血十杰”荣誉获得者、阿里云销售管理体系创始人，他深度参与阿里云收入从 200 亿到 700 亿、线下业务从 20 亿到 200 亿并扭亏盈利的全过程；现在是数家大型央国企与头部民营企业顾问，服务包括东风汽车、广汽、欧普照明、梦金园等在内的众多品牌。
本次刀法峰会，本原进化联合创始人程学会将结合企业级 AI 的落地实践，拆解 AI 如何从个人工具升级为业务角色，重塑用户洞察、产品营销、销售转化与组织训练的工作流。
内容提要
1、当 AI 能力不断进化，企业原有的哪些工作与流程值得被重新设计？
2、从提效、创新到重构，真正拉开企业差距的是什么？
3、如何让 AI 从个人工具升级为业务角色，重塑企业的工作流？
24 主题演讲
大喜dash，内容花生CEO、联合创始人
分享亮点
爆款素材天天抄，为什么自己的内容还是跑不动？
如今，研究、拆解、模仿同行爆款已经成为常规操作。即使模仿了相似的脚本、画面和拍摄形式，最终的投放效果依然相差甚远，问题究竟出在哪里？
在内容花生 CEO 大喜dash看来，很多团队对爆款素材的理解还停留在表面：只看到一条视频里最显眼的表现形式，却忽略了真正驱动内容跑量的关键要素。
本次峰会，大喜dash将分享一套「内容要素金字塔」，减少关键要素遗漏；他还将结合多个真实案例，分享如何找到爆款背后的规律，让爆款生产从依赖个人经验，走向有方法、可复用的系统增长。
内容提要
1、天天模仿爆款素材，为什么还是跑不出效果？
2、如何用 14 个内容要素，精准拆解爆款素材？
3、如何从单条模仿到批量分析，提高内容跑量胜率？
25 主题演讲
大轩，二麻公关主理人
分享亮点
提起明星营销，品牌的第一反应仍然是：贵、声量大、转化难衡量。花大价钱请来的明星，投没投对心里没底；官宣当天热闹一把，曝光数字很好看，销量却未必会爆发；合同签几个月，效果却停在官宣那天。
在二麻公关看来，明星营销正在出现新的可能。明星不只能当背书广告牌，也能像博主一样下场种草、带转化，还能用事件营销帮品牌破圈。二麻公关把这套打法叫「种花、种树、种春天」。
本次刀法峰会，二麻公关主理人大轩将结合真实操盘案例，分享如何重新理解明星营销的价值，让明星的影响力一步步变成品牌的生意。
内容提要
1、明星营销投入不菲，为什么声量难以转化为销量？
2、如何借助明星种草与事件营销，实现转化和人群破圈？
3、如何系统化运营明星代言，让短期曝光变成长期增长？
26 主题演讲
洪雪飞，上海觅深科技有限公司联合创始人兼中国区GM
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企业从 10 走向 100，业务场景日益复杂，消费者人群急速扩张、需求快速变化，传统深度用户研究却受限于成本、人力与周期，难以持续跟上业务节奏。
觅深科技 Mizzen AI 通过 AI 主持或辅助的深度访谈、大模型语义分析与 Multi-Agent 系统，帮助企业规模化获取深度用户洞察，覆盖产品创新、体验优化、品牌形象等研究场景。2026 年初启动商业化以来，觅深已服务快消、食饮、互联网、汽车、3C 数码等领域的 500 余家头部企业。
而当 AI 让用户研究第一次实现深度与规模的兼得，企业如何将一次次调研沉淀为可复用的用户知识，进一步融入大小决策？觅深科技联合创始人兼中国区 GM洪雪飞将结合真实业务案例，分享 AI 用户洞察如何推动研究日常化，为企业增长提供持续不断的决策支撑。
内容提要
1、AI 用户洞察如何帮助企业发现需求、验证决策？
2、人群拓新或出海拓市，如何读懂不同市场的用户？
3、如何将调研沉淀为可复用的洞察资产？
27 主题演讲
鉴锋，零一数科创始人兼董事长
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KOC、KOS 的价值喊了很多年，但真正落地却困难重重。让成百上千位消费者、导购持续生产内容，需要投入大量人力与成本；即便实现规模化，如何保证不同主体生产的内容既能打动各自的人群，又符合统一的品牌理念，同样是一道难题。
如今，随着 AI 内容生成技术日益成熟，过去难以规模化的营销策略，正在迎来新的实践机会。
本次峰会，零一数科创始人兼董事长鉴锋将结合一线品牌操盘经验，分享如何借助 AI Agent 与自动化工作流，高效落地「5K 营销模型」：将 KOL（意见领袖）、KOC（消费者）、KOS（销售与导购）、KOB（品牌高管 IP）与 KOE（品牌官方账号）串联起来，让品牌内容“形散魂不散”。
内容提要
1、为什么说当下是 KOC、KOS 实现规模化的最好时机？
2、如何利用 5K 模型，实现不同传播主体的协同共振？
3、如何用好 AI 工作流，做好内容的批量生产与质量管理？
28 主题演讲
周爽，OiiOii合伙人兼COO
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从电商卖点、社交场景到海外本地化，品牌的内容需求越来越多，预算和人力却无法无限增长。AI 虽然降低了内容生成门槛，但产出的不确定性，也让反复生成、筛选和返工成为新的成本。
品牌如何让 AI 更稳定地交付内容？又如何让 AI 真正融入工作流，同时保留人对创意和品牌一致性的把控，最终实现系统性的效率提升？
专注于行业解决方案的专业 AI 内容创作平台 OiiOii 认为，品牌需要的不只是一个会生成素材的工具，而是真正懂需求、能提供具体解决方案的 Agent。为此，OiiOii 将专业内容生产流程与行业经验融入多个 Agent 和 Skill，让 AI 协同完成创作任务，同时可以随时介入调整。
从抖音产品营销负责人，到外星人电解质水，OiiOii 合伙人、COO 周爽将结合跨越平台、品牌与AI行业的经验，分享品牌如何借助 AI 重塑内容生产流程，并将创意、素材与专业经验沉淀为可复用的组织资产。
内容提要
1、当内容需求不断增加，品牌如何利用 AI 降低生产成本、提升营销效率？
2、从行业 Skill 到 Human in the loop，AI Agent 如何提供更专业、可控的内容生产解决方案？
3、如何让 AI 融入组织工作流，将单点的内容生产转化为可持续积累的组织能力？
29 主题演讲
老尧，品牌创新顾问
前猫王音响联合创始人、Litheli晓来合伙人
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当技术、供应链、投流和渠道效率都在不断逼近极限，品牌之间的竞争也越来越容易陷入同一种解法：更快上新、更低成本、更高 ROI，以及用一个爆品迅速做大规模。
但效率可以帮助生意活下来，却未必能让一个品牌被人记住，更无法自动带来未来十年、二十年的持续复利。
品牌创新顾问 & 前猫王音响联合创始人老尧认为，品牌在起步的第一天，就不该只思考“怎样卖得更快”，还要思考自己选择与怎样的人建立关系、希望被他们因为什么而认同，以及今天做下的哪些事情能够沉淀为未来的品牌资产。
他将结合自己的多次连续创业经历，分享一个规模尚小的品牌，如何通过产品、事件与价值主张，建立起在效率之外、不会随着流量退潮而消失的关系、信念与长期价值。
内容提要
1、当产品、技术与营销效率越来越趋同时，为什么只追求“更快、更低、更高ROI”，反而可能让品牌从一开始就失去长期差异？
2、品牌如何在0→1阶段，把抽象的价值主张装进具体的产品、事件与用户体验中，让价值观真正被人感知？
3、一个尚未拥有规模的新品牌，怎样建立与用户的真实关系，把今天的一次认同沉淀为未来十年、二十年的品牌复利？
30 主题演讲
天柔，刀法咨询行业合伙人
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品牌完成从 0 到 1 的爆品验证后，如何将单点销量转化为持续增长，成为新的核心命题。“打高卖低”曾是企业做高势能、做大规模的常见路径：以高价形象款建立价值高度，再由大众产品承接销量。
然而在流量越来越贵、消费趋于理性的当下，形象款需要重投入，却未必能获得足够的市场转化；大众产品则更加依赖低价与渠道放量，既挤压利润，也难以承接形象款建立的品牌认知，品牌建设仿佛与生意增长天然脱节。
刀法咨询行业合伙人天柔的过往实操经历中，发现品牌阶段的成功跃迁，往往是找到了品牌与生意增长的“甜蜜点”产品 —— “心智爆款”：它既兑现了品牌多层差异化价值，又能在机会市场中形成销售规模，还能占据一个关键趋势人群和优势场景，持续带动后续产品理解、转化与溢价。
在今年峰会现场，她将结合自己多年操盘的实战经验，进一步拆解如何从势能人群、优势场景、趋势品类和增量买点出发，打造既能代表品牌、又能持续卖爆的关键产品。
内容提要
1、在“打高卖低”之间，找到品牌真正的甜蜜点产品。
2、什么样的关键产品，能够同时带来规模、利润与品牌效应？
3、品牌又该如何从产品立项开始，打造一款真正的品牌心智爆款？
倒计时29天，2000+品牌营销人齐聚
「焕新·刀法 2026 年度品效峰会」将于11月19日—20日在杭州举办。
从参会名单来看，有70%+的用户选择组队或公司组团来，所以我们今年也特别推出企业团购票，邀请品牌创始人、CMO，以及市场、电商、产品等核心业务团队一起参会。
截止目前，已有来自欧莱雅、伊利、美的、方太、巴拉巴拉、花西子、森马、shein等十几个赛道的800+品牌营销人组队确认出席！当市场环境不断变化，品牌面临的经营难题早已不只是某个部门的挑战。从人群洞察、产品创新到渠道布局、组织协同，企业需要一套共同的经营语言，才能让战略真正落地。
与其让团队各自寻找答案，不如一起走进现场，听一线操盘手分享实战经验，在真实案例中校准方向、统一认知，让团队带着问题来，带着共识走，把2027年的经营方向想得更清楚、走得更坚定。