建筑业产值利润率连年低于3%，“拼资源、拼人力”的老路已经走到尽头。不少项目有收入无利润，暴露出很多企业事前策划不足、事后重核算轻过程管控，三算难以对齐，材料分包跑冒滴漏、变更签证取证滞后，成本责任无法下沉，考核激励配套缺失等痛点。仅依靠人力盯控，很难做到风险早识别、偏差早处理。
为此，度川教育将于11月14-15日（13日报到）在南京举办《控本增利+AI全流程提效，直营项目利润提升实战训练营》，两天课程打通"方法"与"工具"：
第一天回到成本与利润管理的本源，由兼具政策洞察与实战经验的资深成本管理专家杜老师讲透利润从哪里来、从哪里漏，系统掌握人材机管措全过程精益管控实操要点和考核激励的实招；
第二天沿着同一业务链，聚焦“WorkBuddy + 成本管理”实战，由工程项目 AI 实战专家马老师把AI工具落地投标测算、目标分解、过程管控、偏差预警、结算复盘逐个环节，立足企业真实业务场景，全程配套样例项目数据动手实操，学完直接带走一套可调用、可复用的成本AI工具包。
不谈概念空话，只解决"算得晚、算不清、管不住"的老大难，让成本管控真正看得见、抓得住、落得下。
浙江度川教育科技有限公司
二零二六年十月
课程收益
提认知：厘清项目真实利润来源，识别各阶段利润流失风险,看清AI重塑成本管理的三条路径与十大应用场景
学方法：系统掌握技术方案优化、材料分包管控、费用压降、现金流统筹等精益管理实操要点及考核激励搭建逻辑，全场景成本管控AI实战演练，搭建成本知识库与成本工具包，掌握可复用的成本提示词与技能封装方法。
重落地：为企业降低项目成本，提高利润率提供清晰可落地的实战指南（利润来源分析/优化创效/精益管控/考核激励），并带走一套项目成本AI工具包：个人级成本知识库+提示词包+技能包+自动化任务+IM远程指挥。
参会对象
决策层——董事长、总经理：看清AI重塑成本管理的路径与投入产出；
管理层——分管副总、总经济师：找到本企业成本数字化的落地切口与推进节奏；
执行层——商务成本负责人、项目经理：带走可复用的成本工具与提示词包。
授课方式
实战讲授+案例分析+小组研讨+现场AI演练（学员需自备电脑）
老师·课程·提纲
授课导师：杜老师
资深管理专家、教授级高工、管理学硕士授课时间：11月14日
9:00-12:00 14:00-17:00
项目盈利与管控成本要点实战
一、 传统成本管理误区及分析
1、传统成本管理方法回顾
分析企业常见的成本测算方法、核算方法及控制方法。
2、传统管理误区分析
二、工程项目利润来源分析
1、项目利润目标没有实现原因分析
2、项目利润主要来源分析
三、工程项目优化管理实操
1、工程项目优化基本方向及思路
2、工程项目优化要点
3、企业如何对优化进行监督与指导
四、工程项目成本构成分析
1、项目成本构成分析
2、企业管控项目成本管理基本思路
五、施工企业项目成本精益化管理要点（本次授课主要内容）
1、企业如何做好材料管理
2、企业如何做好分包管理
3、企业如何控制项目期间费用
4、如何管理好现金流
六、项目成本考核与激励
1、分析各种承包方式的优劣
包括项目经理承包、模拟股份制等
2、科学成本考核与激励基本方法
七、案例与总结
介绍成本控制及利润管理典型案例
杜老师是正高级工程师、经济师、一级建造师、企业管理咨询师、管理学硕士、研究生导师。曾任施工企业项目经理、企业经营部主任、总法律顾问、总经济师、副总经理等。
杜老师有20余年施工企业项目管理与企业管理经验，曾在国内与国际项目工作多年，对施工现场、工程技术、成本合约理解较深。后在企业从事企业管理工作，对企业战略规划、组织架构、业务流程梳理、人力资源管理、法律风险防控、组织绩效考核、信息化建设等方面有深入研究与实践。
杜老师经常深入一线各类型项目进行调研指导，对民企、国企、央企各类建筑企业管控体系有着深入研究，尤其擅长企业管控体系建设、项目管理体系建设、企业成本管理体系建设、企业信息化建设。杜老师结合自身多年对项目管理的研究创造出适合建筑业企业的“飞机”管理模型，被大家誉为建筑业企业管理理论与实践结合的最佳实践模型。
杜老师曾为中国施工企业协会、中国建筑业协会专家委员会委员，对外经贸大学校外研究生导师；主持编写的部分著作有《项目管理体系》、《企业标准化管理体系》；《施工企业现场可视化管理手册》，《企业运营管理体系》等。
授课导师：马老师
高级工程师、PMP项目管理专业人士资格认证授课时间：11月15日
9:00-12:00 13:30-16:30
效率提升——AI赋能下的项目成本全流程管控
第一讲：认知篇——AI重塑成本管理的路径与十大应用场景
AI重塑成本管理：从“事后算账”到“过程算账”
第二讲：方法篇——成本知识库构建与成本工具封装
一、AI成本知识库构建
1. 成本知识库的数据底座
1）计价依据：清单计价标准、企业定额、地区信息价
2）成本指标：历史项目的单方成本、分部工程成本占比
3）历史成本案例与超支复盘资料
2. 历史项目成本问题库沉淀
二、成本工具的三种形态与使用实操
1. WorkBuddy基础界面
2. WorkBuddy指令下达与功能分解
1）对话执行：让AI读取成本台账、直接生成分析表
2）提示词包：把成本分析动作封装为可复用提示词
3）Skill技能：把成本测算、量差分析封装为技能包
4）自动化：成本日报、周度偏差扫描定时执行
5）IM远程指挥：手机端随时调取成本数据、下发分析任务
【成果输出】：AI个人级成本知识库与成本工具包
第三讲：场景篇——AI赋能下的项目成本全流程管控
一、算源头——投标报价与成本测算
1. AI辅助招标文件解析与风险识别
1）招标文件关键信息提取（工期、质量、计价与支付条款）
2）废标条款与合同风险自动识别
【实操练习】：招标文件要点提取与废标条款自检
2. 投标阶段成本测算
1）清单量价快速复核
2）成本测算表自动生成
3）报价底线的测算与校验
【实操练习】：基于AI的投标成本测算表生成
【成果输出】：招标文件要点提取表、投标成本测算表
二、立目标——目标成本分解与成本策划
1. 目标成本的确定
1）从合同价到责任成本、目标成本
2）上缴利润率与目标成本的倒推测算
【实操练习】：目标成本测算表的AI快速生成
2. 目标成本的分解与责任落实
1）按WBS与分部工程分解
2）按成本科目分解（人工、材料、机械、管理费、措施费）
3）责任成本划分与指标下达
【实操练习】：目标成本分解表与责任指标下达
3. 成本策划与创效点识别
1）四新技术与施工方案比选降本
2）永临结合与周转材料周转策划
【案例演示】：基于评分模型的技术方案比选
【成果输出】：目标成本分解表、项目成本策划书
三、控过程——“人材机管措”过程成本管控
1. 材料成本：量差看得见
1）材料“六量”控制：采购量、验收量、入库量、领用量、耗用量、库存量
2）量差分析与损耗率异常识别
【实操练习】：基于材料台账的量差分析与损耗率扫描
2. 材料调差与价差管控
1）主要材料调差口径与测算
2）调差取证资料清单
【案例演示】：主材调差的测算与取证
3. 人工与机械成本管控
1）班组工效对比与异常识别
2）机械台班效率与闲置识别
【实操练习】：班组工效与台班效率异常扫描
4. 分包结算与现场经费管控
1）分包结算量与价的核减
2）现场经费与管理费超支预警
5. 变更索赔的成本侧管理
1）变更事件识别与时效提醒
2）变更签证单编制与审核
3）索赔证据链闭环
【实操练习】：基于知识库的变更签证单填写与审核
【成果输出】：量差分析台账、变更签证单、过程成本预警清单
四、算偏差——成本核算、分析与预警
1. 成本归集口径与“三算对比”
1）预算成本、目标成本、实际成本三算口径
2）“三算对比表”的AI自动生成
【实操练习】：项目“三算对比表”生成与节超分析
2. 成本偏差分析
1）量差、价差、量价同差的分解
2）偏差归因到成本科目与责任单元
【实操练习】：项目成本偏差分析报告生成
3. 成本数据可视化与看板
1）基于多维表格的成本统计与仪表盘
2）HTML格式成本分析看板的自动生成
【案例演示】：AI赋能成本数据看板搭建
4. 成本预警与动态纠偏
1）月度成本预测与最终成本推算
2）超支预警信号的设定与处置
【成果输出】：成本偏差分析报告、成本预警看板
五、结好账——竣工结算、成本复盘与落地路线
1. AI辅助结算资料收集整理
1）结算资料齐套性自检
2）变更签证证据链闭环核查
【实操练习】：结算资料清单生成与缺项自检
2. AI辅助项目成本复盘
1）成本复盘报告的结构与口径
2）经验教训入库，反哺企业成本指标库
【实操练习】：项目成本复盘报告生成
3. 成本数字化的落地路线（高管视角）
1）三条切入路线：个人工具 → 部门成本工具包 → 企业成本数据资产
2）组织与制度配套：谁维护知识库、谁审核工具、成果如何进考核
3）投入产出：从“省下的人工时”到“省下的成本额”怎么算
【案例演示】：施工企业成本数字化落地路径
【成果输出】：项目成本复盘报告、成本数字化落地路线图
课程复盘
531行动计划填写、分享
马老师：高级工程师、注册一级建造师、PMP项目管理专业人士资格认证、南开大学、同济大学、武汉大学EMBA班特聘讲师。拥有15年的大型工程项目管理实战经验，曾任职于某大型国企。
报名事宜
1、培训费用：3280元/人
包含：师资、教材、场地、会务服务、培训两日的中餐和茶歇，以及增值税发票；住宿统一安排、费用自理。
2、优惠措施：老客户8折优惠
3、缴费方式：报名截止日前将款项汇至公司账户
户名：浙江度川教育科技有限公司
开户行：中国工商银行杭州三墩支行
账号：1202 0233 0991 0120 858
4、培训报名:
小程序报名：点击报名
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度川-专注服务于中国建筑业
www.58jz.com.cn
5、培训时间：11月14-15日（13日报到）
6、培训地点：开课前一周通知
7、会务组联系方式
会务咨询：13958193848（小孙老师）
教务咨询：13958167848（杜老师）
投诉建议：13958003848（邵老师）
电话：0571-89809186
网址：www.58jz.com.cn
主办单位
浙江度川公司成立于二零一五年四月，坐落于美丽的人间天堂西子湖畔·杭州，是以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业，业务涵盖建筑行业新媒体、教育培训、资质管理，人才招聘，行业研究，电子商务、咨询服务等。通过搭建建筑业资源整合平台专注服务于建筑业。
我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程，经过多年实践与总结，已形成了从战略到执行的完整课程体系，涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过3万人，满意率接近100%。
我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者，累计阅读量超过3亿人次，本着“深一度，快一秒”的理念，为读者传递最新的建筑行业资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入，打造建筑行业综合网络服务平台和建筑企业管理信息系统，促进建筑行业资源共享和提升建筑企业管理效率。
度川公司将深耕建筑业，积极创新，开拓进取，为客户提供最优质的服务而奋斗，力争通过十年努力成为全球领先的建筑业综合服务商。
以往培训
度川教育专注于建筑业管理培训，自2015年9月开展培训业务以来每年在杭州、成都、广州、北京、南京、武汉、重庆、郑州、西安、长沙、青岛、深圳、贵州、合肥、上海、厦门、济南、兰州、大连、南昌、石家庄、乌鲁木齐等各大城市开班，累计服务学员超30000人次，参训建筑企业超过10000余家。度川教育以权威的政策解读、紧贴企业的需求、资深的授课导师、专业的服务态度赢得广大学员的信赖。截止2022年底开展各类培训活动400余场，涉及建筑业财税、企业管理、项目管理、工程清欠、PPP、造价合同、总裁研修、国外考察等主题内容。
1.建筑企业财税专题培训班
2.建筑企业管控体系建设与难点重点问题解析培训班
3. 工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班
4.中国建筑业发展高峰论坛
5. 建筑企业“PPP实战”高级培训班
6. 建筑企业总裁研修班
7. 日本建筑业考察学习班