近日，日照城投集团建设发展有限公司完成股权和主要人员变更。
原来持股100%的日照市水务集团有限公司退出，日照国控城市建设集团有限公司成为新的股东，持股比例也是100%。
说得直白一点，这家建筑公司从水务集团，转到了日照市的城市建设平台。
公司还是国企，施工业务也没有离开，只是换了一个更贴近城市建设的股东。
放到现在的工程市场里看，后面的项目范围和市场方向，都比原来宽了一些。
一、干了三十多年的水务施工企业，现在进入城市建设平台
日照城投集团建设发展有限公司成立于1994年3月，注册资本1.1亿元。
公司最早叫日照市日照水库水利建筑安装工程公司，后来又改成日照市水务工程建设有限公司。
名字变过几次，长期干的还是水利、水务和市政工程。
三十多年下来，公司手里留下了项目经验、技术人员和施工能力。以前放在水务集团下面，业务更多围着水务系统展开。
现在转到城市建设集团，原来的专业底子还在，能够接触的项目却不再只局限于水务这一块。
二、城市建设进入存量市场，水务和市政工程已经越来越难分开
过去的城市项目比较好分，修道路的负责道路，做水务的负责管网，房建单位负责盖房子。
现在不少工程已经不是这样了。
老城区更新一片区域，地上的道路和公共空间要改，地下的供水、排水和污水管网也要一起动。
遇到内涝治理，还会带上河道整治、泵站建设和海绵城市工程。
一个项目里面，市政和水务经常连在一起。
日照城投集团建设发展有限公司原来就有水务工程经验，进入城市建设平台以后，正好能把这部分能力接到更完整的城市项目里面。
现在大规模新城建设少了，老城区更新和基础设施补短板会慢慢增多。
单个项目未必有过去那么大，涉及的专业却更多。水务施工企业转到城建平台，和现在的市场变化是接得上的。
三、地方国企把施工力量归到一起，也是项目减少以后的正常调整
前些年建设任务多，不少地方的水务、交投和城投集团，下面都有自己的施工企业。
各个平台手里都有项目，养一支施工队伍也有活干。
现在工程市场变了，项目不像以前那么密集，施工资源继续分散在几个集团里面，就容易出现重复投入。
这家企业有一套市政资质，那家企业又养着一批类似人员。平时各自投标、各自采购，碰到重点项目还要重新协调。
把建筑企业归到专业的城市建设平台，施工资源就能放进一个更大的盘子里使用。
水务集团把主要精力放在供排水运营和民生服务，城市建设集团集中做项目开发和施工。原来分散在不同平台的能力，也就能够重新组合。
这些年地方国企之间的合并、划转越来越多，建筑企业经常在调整范围内。
不是这些企业没有用了，正是资质、人员和业绩还能发挥作用，才会被放进新的平台。
四、以后拿项目，地方建筑国企不能只等招标公告出来再去投标
传统施工企业习惯等项目立项，招标公告出来以后再报名。
现在地方城建平台做项目，前面还要管策划和资金，建成以后有些设施还得继续运营。
施工企业进入这种平台，角色也会跟着往前走。
城市更新准备阶段，就要研究地下管网怎么改，水环境怎么治理，施工期间怎样减少对周边居民的影响。
懂现场的企业提前参与，方案会更贴近实际。
所以地方施工国企也在从承包工程，慢慢转向参与项目策划、建设和运营。
依托集团平台，把设计、施工和后期管理接起来，能够拿到的项目入口也会更多。
这次从水务集团转到城市建设集团，就给这家老建筑企业打开了更大的市场。
五、结语，写在最后
又一家建筑国企易主，表面上是股东从日照市水务集团变成了日照国控城市建设集团。
往行业里看，背后还是地方工程市场变了。
新建项目少了，城市更新、市政改造和地下管网建设开始连在一起，原来分散在各个平台的施工力量，也需要重新组合。
这家干了三十多年的水务施工企业，从水务平台进入城建平台，原来的专业能力没有丢，能够参与的城市建设项目反而更多了。
这次易主，与其说是简单换了一个股东，不如说是企业从一条水务业务线，走进了更大的城市建设市场。