古典：
3年前，在混沌的游轮上，我和大家聊了“超级个体”这个概念，得到了很多人的关注。
这几年环境变化很大，每个人都面临发展新议题，尤其是创业者。这次跟混沌再次合作，跟大家分享我的新思考，也带着一个新概念跟大家见面——事业原点。
这两年的创业者，即使那些还有能力、有资源，也还有腾挪空间的，都开始遇到心力瓶颈：到底什么事值得我长期投入？我到底想创造些什么？怎么选到更让自己有生命力的事业？
人到一定阶段，真正困住我们的，已经不是能不能抓住机会，而是在变化的时代里，能不能找到自己的事业主线。我认为，这是未来三年创业者都绕不开的大议题。
所以这一次，我想跟大家聊聊这个重要的议题——“事业原点”。
也很感谢混沌的邀请。我们愿意一起面对创业者下一阶段的新议题，也把我这些年观察、陪伴许多创业者之后形成的理解，完整地分享给大家。
如果你也正在思考下一阶段的事业方向，可以关注文末10月24日混沌APP首页的直播。
过去3年，你过得好吗？
公司的营收是更高、更低还是持平？业务的规模是更大、更小还是持平？你的生命力是更旺盛、更枯竭还是持平？
最新一期混沌在线课程，新精英生涯创始人古典老师抛出了这些问题。他的现实体感是，过去几年我们为了扛住增长放缓的趋势，经历了一场“越来越艰难的生存之战”，生命力也逐渐枯竭。
为什么？因为时代变了，过去我们选择的那一种商业模式失灵了。
在现在这个存量经济时代、AI时代、高度不确定的时代，我们需要重新理解商业，围绕生命力去构建事业。
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于东来和梁文锋，做像自己的事业
什么是围绕生命力构建的事业？胖东来的于东来，DeepSeek的梁文锋。
如果在生产力逻辑来看，胖东来有无数个扩张理由。消费者喜欢，同行争相学习，全国很多城市都希望它来开店。但是，它为什么不走出河南？
因为于东来的事业原点，从来不是“把超市开得更多”。
创业初期，于东来的承诺是“用真品换真心”，用真诚赢得父老乡亲的信任。在成长期，他用“向善而生”培育员工，把服务做到极致。成熟期，他还是坚守品质初心，门店宁缺毋滥。
所以，从1995年到现在，胖东来只在许昌、新乡这两地拥有13家店，也真的成为了万人瞩目的幸福企业。
如果按抢用户的商业化模式，DeepSeek完全可以成为一个超级App。但是，它为什么没有在今年的激烈竞争中聚焦做C端、 B端的产品？
因为梁文锋的事业原点，从来不是“把模型能力卖给用户赚一笔”。
从2023年创立以来，梁文锋锚定的就是“走在技术前沿，推动整个生态”。芝麻是今天就能捡起来的用户、收入和市场份额，西瓜是他心里那个还没实现的AGI。
正是因为他们找到了自己的事业原点，他们在做的过程中充满了生命力。不论外部环境是好还是坏、同行是成功还是失败，他们都能保持心力，走下去。
而这一点，我们大多数人在过去30年并没有意识到。古典老师在课程中说，我们以前是一个生产力爆表的模式，用生产力换钱，让自己过得好，滋养自己的生命力。
但是现在，生产力很难换回生命力，因为前者越来越卷、后者越来越贵。未来，AI会成为更便宜更快速更无限的生产力，人的审美力、判断力、心力、生命力会变得越重要，会成为一种全新的生产力。
如何找到原点？在事业中获得生命力
为什么我们往往容易追求生产力逻辑的“大而强”？因为过去很少有人能找到自己的“原点”，找到自己愿意用一生去做的事业。
什么是原点？如何找？古典老师在课程中分享了自己的故事。他的原点是“成长，长成自己的样子”，也就是“认出你自己，活出你自己”。
他曾被动地进入了一个自己不喜欢的大学、一个自己讨厌的专业，毕业后也曾进入一个很压抑的公司。虽然后来他去到了新东方并且做得很好，但慢慢地他又失去了激情。
所以他开始找自己的生命力，问自己“有什么事情是即使不赚钱，也一定想把它做好的”。
他想起，大学考托福时自己能花几个月去钻研背单词，后来这些经验变成了新东方词汇速记系列课；成为新东方名师后，他又主动总结分享自己的经验去培养更多老师；当新东方变得更成熟后，他不知道自己还能留下做什么？
于是2008年他创办了自己的公司，做职业规划，同时把自己的咨询经验写成书，第一本是《拆掉思维里的墙》，影响了500w人。
当他发现人总被要求按照某一个标准生活时，他写《你的生命有什么可能》；当他见证了互联网、社交媒体的爆发，他在2016年全网首次提出了“超级个体”的概念、写下《跃迁》；当他发现越来越多人不上班时，他写《不上班咖啡馆》。
现在，他清晰地看见了自己的产品力。每一个像他这个年龄阶段的人会遇到什么问题？该怎样活出自己？他都会去探索，一旦有了答案，就会表达传播出去。这就是他的人生模式、事业模式。
“事业原点”，不能替代商业常识、现金流和专业能力，它更像一条长期约束：当业务下滑时，你知道自己要回到哪里；当趋势、流量和机会同时涌来时，你能克制自己不做什么。
我们成为不了于东来，也成为不了梁文锋，每个人都有自己的原点。如何去找到？古典老师会在课程中拆解一套方法。
当原点进入现实经营，怎么实现“小而美”？
事业有原点，不代表一定会成功。因为真正有价值的原点，必须能进入真实产品，能接受市场的检验。
古典老师在课程中借用了哈佛商学院教授诺姆·沃瑟曼的一个经典研究：创始人通常会在“Rich（富人）”和“King（国王）”这两个模式之间做选择。
Rich追求把企业价值和个人财富尽快做大。King更看重保持控制、手感和作品完整度，这样的企业往往更深、更重、更非标，更依赖创始人，也很难做大。
过去的市场更容易奖励Rich，但未来会出现更多的King。他们可能是十几个人甚至更小的组织，组织内部拥有共同信念与审美，AI负责放大生产力，人负责决定为什么做、做什么。
所以，越来越多创业者会更像King，找到自己的事业原点，重构一套自己能够掌控、能长期盈利、也不持续消耗生命力的经营方式，做一份“小而美”的生意。
但其中的挑战在于，你真的能做到“小而美”吗？你怎么保证不会做成“小而垮”？这是一道现实的经营题。
过去很多小企业为什么失败？要么是因为创始人自己累崩了、干不动了；要么是成本高、收益低，导致现金流断裂。比如《一人公司洞察报告2026》数据显示，52.4%的一人公司月收入不足7200元人民币 ，创业存活率不足10%。
所以，古典老师在课程中提醒，King 模式必须算出自己的美好规模，这个规模既不能大到让自己失去手感、无法掌控，也不能小到让自己难以盈利和生存。
最新一期混沌在线课程，古典老师会讲清两套关键方法：如何算出一门生意的美好规模，如何找到那个让你充满生命力的原点。
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有什么事情，即使不赚钱，你也一定想把它做好？