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2023年在外旅游，一起搭伴爬山的瑞士小哥说，我在这儿计划了45天的假期。我问他，45天，你不上班吗？他说，我离职啦，拿着失业金旅游，之后再回去工作，我的前任领导或许还会给我介绍新的机会。他把离职、再就职都描述得那么简单轻巧。也许是因为发展阶段和环境的问题，从小到大我们看了许多的新闻宣传，报道那些“从一而终”“默默奉献”的劳动模范；近年来，又因为就业市场的变化和压力，以及在社交媒体上经常看到的劳动纠纷，比如前一阵爆出某A股上市公司羞辱式劝退实习生，“离职”这个词在许多职场人心中那种难以言说的分量越来越重，甚至从一个中性词汇，逐渐有了与不愉快、不体面、没法搬到台面上说等等潜台词绑定的意味。我至今的职业生涯中，也经历了几次离职，每一次的感受和心情也有所不同。毕业后我的第一份工作，在一家外资投资公司做融资。当时对应届生而言，“管培生”这个概念炒得很火，入职后的待遇也相当可观。工作内容主要是跟着前辈同事一起去考察融资项目，分析待融资企业经营与财务的方方面面，进而与风控团队共同作出决策。入职后，同一批“管培生”关系更像同学同窗，氛围很好，工作职责也是我感兴趣且可以学以致用的，但比较无奈的是，我确实难以认同和融入公司“一把手”的理念，许多带着厚黑学色彩的教导让我觉得不自在。我提出离职，协商一致后，一周内就办结了手续。十几年过去了，我也曾有一瞬想过——是不是那些所谓成熟、社会化的职场经验，客观说也是必须的？只不过当时初入职场的我太过幼稚、无所适从？但直到今天，我还是觉得自己当时的选择没有错，换作现在的我，也还是会做出一样的决定。那次离职，走出办公室，外面是金融街的高楼大厦，平时感到的都是钢筋水泥、摩登城市的压迫感，那天却觉得如释重负、街景格外好看。离职后，我参加了四大会计师事务所之一德勤的校招。我好幸运，由于自己已经错过春招，本以为已再无机会加入，没想到当年的德勤补开了一场主要面向留学生的专场，我不是海归，但简历也有幸入选。我还记得群面时用到了战略课上学到的PEST、4P这些模型做简要分析，合伙人面试时是非常专业、儒雅的廉勋晓（Mark Lian）先生，他肯定了我CPA的考试成绩，我也表达了在校期间就一直希望加入四大从事审计工作的意愿。晋升Senior（高级审计员）后，普华永道的投资并购小组正在火速发展，我因而收到了朋友推荐的面试机会；加之我时任的审计项目因被审计单位即将退市而彻底结束，完成最后一个年审的归档工作后，我向高级经理、合伙人提出离职。那个项目也是我至今难以忘怀的职场经历，高级经理正是一届又一届学员在课堂上听我讲过的玉姐（Diana Zhang），她有着很宽广的胸襟和优秀的沟通、解决问题的能力，给了我很多的帮助。离职时，合伙人Adele和我说，我们当然希望优秀的伙伴可以留在德勤，而不是去竞争机构，但是如果你已经决定好，我们也一定是祝愿你有越来越好的未来！合伙人Mark还热心地帮我了解类似岗位在德勤其他业务线的机会，耐心地询问我是否愿意在所内轮岗。时至今日，我都因为他们的无私、热心帮助而心怀感恩。那次离职，我更多的心情是不舍，如果被审计单位不退市、我最喜欢的审计项目组不解散，我想我会继续在德勤工作下去；除了不舍，我还有一份忐忑和不安，我还不够了解普华永道，不知道自己加入新环境后能否适应得很好、工作得顺利。此后的普华永道，是我任职最久的一份工作。后来，从投资并购小组转去会计专业技术部前，身边的领导和同事并非全部支持，我问合伙人George对于我转型的意见建议，他特别真诚地和我说，没有对错，你此刻心里想去做的，就不要留下遗憾，因为即使选错了，我也欢迎你回来，但如果你没有去尝试，可能未来很长一段时间，都会留有遗憾。之后的数年，我一直在会计专业技术部任职，也在许多文章中写过这一段经历，它让我学到最多、成长最多、工作幸福感最强、离开时也最为不舍。更重要的是，这份经历让我感受到人外有人、天外有天、桃李不言、下自成蹊，专业学习永无尽头，人必须时刻保持谦逊。因此，无论后续普华永道遇到了怎样的风波，我一方面认同国家机关依法作出的认定和处罚，另一方面我也感恩普华永道和领导、资深的同事们对我的培养。至今，我还记得那些年每天都期待去上班的心情，和路上轻快的脚步。离开普华永道后，我至今的感受是我好像从没离开，我和朋友们保持着经常的联系、专业的探讨、时不时的聚餐与互寄礼物、相互惦记。十几年间，我也一直坚持业余授课，做过一些兼职工作，有两次离职体验。其中一份是一份线下面授，学生们脱产学习、在校住宿，他们都很积极热情地参与我的课堂，给了我巨大的力量坚持周末五点早起、跨越半个北京城去郊区上课。可是后来有一次，我和他们一起吃食堂，他们突然问我，金老师，我们都觉得你很好，但是你为什么会来这里上课呢？是不是企业老板给了你很多好处？学生没有丝毫恶意，只是因为年纪差距不大、平时又随意聊天，他们对我敞开心扉、坦诚发问。后来我才知道，他们在购课时被承诺我的课程有20~30节，付款和开课后，才知道只有6~8节。我后知后觉，结束那一段授课后便选择离职。另一份是在东奥兼职。近些年，网络上时常有关于行业内竞争机构之间争议、纠纷的新闻，为了不炒作舆论，我也很少参与讨论和谈及。如今想一想，其实没什么不可分享，公开、坦诚有时就是定分止争的最好方式。东奥是一个传统、经典、老牌的教学平台，也无疑是在细分行业中的优秀企业。很早些年，在行业内只有线下面授课、优秀讲师资源又产能有限、极其稀缺的情况下，东奥作为线上化学习的重要引领者之一，可以说开辟了全新的赛道、参与改变了一代会计人的学习习惯。兼职期间，范永亮、刘颖、田明等前辈老师们，更是给予我大量的关心关怀，在十几年前学员普遍笃信权威、而我只是一个“小年轻”的时候，他们给了我许多的指引和信心。离开东奥那年，我提前录完了当年约定的全部课程，最后一个班次是模考班。模考题也坚持了100%原创命制，没有任何懈怠。离职时，许多前辈老师都发来鼓励和祝福，一位还专门发来信息，关心我是不是有什么不愉快，应该不是感到资源分配不公吧。我说，真的没有，这也是客观事实。我可能不完全认同管理层的部分理念，但众多同事给予的支持已足够让我愉快和感激。我时常在想，我们所在的财会教育领域，行业透明度实在太低——一部分竞争在台面上，但有大量的竞争在水面下，舆论战、水军战、杀敌一千自损八百等旁观者明显能够感受到的不理智做法，依然层出不穷，部分偏离国家和社会正能量的倡导；面向社会和学员的信息传递也不够公开，这使得关心机构和老师发展的许多学员，信息源只能依赖猜测、旁听、八卦而失真、甚至被误导、被牵扯不必要的精力投入。诚然，有人的地方就有江湖，有利益的地方就有竞争。但我最近在想，作为年轻人、身在新时代，我们是不是可以改变一些什么？比如，良性竞争、相信法律、尊重法治、信息公开等。因此，斯尔近期就此前热议的刘阳事件，适时地向学员和社会坦诚说明情况、表明态度，作为斯尔的一员，我很认同这样的做法。其实在这次事件之前，许多考生至今意难平的，是陈华亭老师的事件。陈老师的课积极影响了很多人，他的离去至今令人惋惜。从公开的裁判文书来看，当时陈老师与原合作机构的合约尚在有效期内、负有竞业义务，同时又与另一家机构签了约。后来陈老师离世，家人和学生无比悲痛，网络上也出现了大量争议、猜测、传言和讨伐。我在想，如果当时各方都能及时、公开、理性地发声，事件的本来面目或许可以更快还原，争议也能更早平息，陈老师的家人和学生，也能少受一些伤害。这个观点我后来和案涉机构的高管人员闲聊时分享，也获得了他们的赞同。在刘阳事件中，我个人曾一直感到费解的是为何如此、何以至此？如果只是简简单单有更适合自己的选择，完全可以通过坦诚沟通来解决，并不必要采取过激甚至铤而走险的方式。有大量热心学员问，如果当事人已言辞激烈、自觉被逼无奈，难道斯尔不应该有所察觉、积极化解吗？就我了解的情况看，事发前相当长一段时间，刘阳在斯尔获得晋升、被委以重任，绩效评估和激励一直不错，本人也多次对此表达喜悦。种种迹象之下，确实很难预判事情会突然断崖式地恶化。后来，我听说刘阳离职后也很不愉快，还有一些针对我的不实不友善言论。意外的是，告诉我这件事的反而是东奥一位老师，说实在听不下去，也觉得这样做并不好。即便如此，我的感受也只是诧异：仅从个人角度，我和刘阳之间并没有什么冲突摩擦，过去对她也是帮助支持居多。刘阳为人上进，热爱课堂，一份离职，哪怕不必山高水长、前路知己，也可以一别两欢、有幸相遇，实在不至于此。甚至，我也认同作为一名劳动者，当认为需要维权时，采取国家法律赋予的仲裁或诉讼方式，当然也是正当的，所以网上有人指责她不该一再诉讼，我觉得既没必要，也不正当。斯尔和同事们经历的网暴，不必非她再经历一次，一切自有法律定夺。我只是觉得，在单方面的主张尚无法律定论时，的确不应该先在网上包装叙事、误导舆论，这给太多人造成了伤害。思考了这么多关于离职的话题，哪怕再如何倡导，也依然绕不开中国人骨子里的内敛、爱好和平、不喜冲突，不到被最后一根稻草压垮，总是难以在问题的小火苗燃烧时选择直面问题、坦诚解决。于是，斯尔内部总是向伙伴们反复倡议，遇到工作中的不愉快或任何冲突矛盾，这在职场中不可避免，但我们一定不要“四着”——藏着、忍着、熬着、憋着，而是尽可能通过及时地沟通来提升工作和生活体验。从结果看，这样的倡议是行之有效的：斯尔成立七年，在多个城市设有办公室，至今没有一例劳动败诉纠纷。我们一直身体力行地维护着清朗、积极、富有安全感的职场环境，这也是一家企业存在的重要意义之一。今后，我也会继续践行文中的观念，努力用客观理性、情绪稳定的视角和笔墨，书写我对热点话题、热议事件、行业发展的一些思考，传递更多正向、有益的声音。 内容来自公众号，可前往微信查看原文。