玉林泉：泰国酒王的资金和经验，为什么打不赢云南的渠道
跨国资本进入本土化行业，管理逻辑和品类逻辑的系统性冲突
共 18 篇文章
从新到旧
桂林三花：国标制定者的赛道，正在缩水
米香型占全国白酒不足1.5%且在下降，3亿vs86亿，28倍差距是赛道选择的结果。
金门高粱酒：台湾的国民记忆，大陆的陌生人
21年深耕大陆，消费者听到"台湾酒"想到旅游纪念品。
诗仙太白：泸州老窖的"运糟入万"，运不回丢失的十年
赋能方资源优先级靠后、赋能叙事虹吸效应远超背书效应、品牌独立资产几乎为零。
北大仓：东北茅台的标签，困住了东北茅台
标签定义了你是谁，也定义了你的天花板。
蒙古王：文化IP卖不过汾酒的一张名片
5亿体量卡在夹层，上不去次高端、下不去走量市场，100-400元中端带恰好是全国名酒降维打击的首选靶区。
河套王：北方第一窖，被汾酒抢了家门口
汾酒安了家，河套王出不了省
头部品牌深度观察系列（十四）之边缘省份的孤岛
守着一个省，没有竞争对手也没有参照系，出省即透明
宣酒：差异化做对了，但赛道装不下这盘棋
差异化是入场券，赛道容量才是生死线。
叙府：宜宾第二，增长快但天花板锁死
"增长天花板"和"发展天花板"是两个不同的东西。
刘伶醉：做钢索的企业，操盘千年酒脉
千年窖池握在做钢索的企业手里，就像一部传世古籍被拿来垫桌脚——不是古籍没价值，是垫桌脚的人不知道它的价值。
双沟：中国名酒，被卖成了普通酒
双沟的经销商面临的不是"能不能做好"的问题，而是"这个品牌还有没有可能回到它应有的位置"的问题。
文王贡酒：5亿体量闯进200亿战场，文王贡酒的安徽困局
十三年，够一个品牌从零做到十亿，也够一个品牌从五亿跌到归零。
板城烧锅：两次被卖，营收跌24%，河北第三品牌的尴尬
并购的本质：你把品牌卖了，命运就不在你手里了。买你的人，可能比你更不懂白酒。
头部品牌深度观察系列（十二）之并购的棋子
看清收购方与品牌的关系类型，才有可能判断——这个被并购的品牌，到底值不值得押注。
钓鱼台：30亿的国宾IP，8个月的渠道库存
IP是最重的起盘资产，也是最重的包袱。
光良酒：30%增长是数据瓶的功劳，还是光瓶酒赛道在涨
数据瓶商标权不在品牌方手中
听花酒：58600元一瓶的酒，高科技是薄荷提取物
概念定价能制造话题，但话题不等于信任，更不等于复购。