每一次商业时代的更替，都会让曾经正确的答案失效。
今天，我们正站在两条时代分界线的交汇处：既是从工业时代迈入 AI 时代，又在从品类时代穿越人群时代。这不仅意味着工具、平台和流量规则正在改变，也意味着企业创造价值、传递价值和获得增长的方式，都将被重新定义。
过去，企业以品类划分市场，用规模提高效率，再通过有限的渠道触达尽可能多的人。现在，人群不断细分，用户的注意力更加分散，产品迭代更快、品牌认知更难沉淀、渠道越来越多却难以持续提效，组织也必须重新设计人与 AI 的协作方式。
因此，我们将今年刀法年度品效峰会的主题定为「焕新」。
第一重，是「焕新」——更新面向市场的增长方法。重新回答为谁创造什么价值、开发怎样的产品、建立怎样的品牌认知，以及通过哪些渠道持续经营。焕新不是简单地上新品、追流量，而是重新建立人群、产品、品牌与渠道之间的匹配关系。
第二重，是「换芯」——重构企业内部的增长系统。当 AI 进入洞察、研发、内容、运营与决策，企业需要重新设计人与 AI 的协作方式：哪些工作可以交给机器，哪些能力能够被 AI 放大，又有哪些判断、创造与信任始终无法被替代。
第三重，是「唤心」——重建消费者和品牌之间的关系。当产品和内容都能被更快生产，真正稀缺的是理解、信任与长期偏爱。品牌需要把效率转化为消费者能够感知的价值，让一次购买走向持续复购，让一笔交易沉淀为长久关系。
今年的刀法年度品效峰会，我们将继续回到真实的经营现场，用一线案例和具体方法，回答未来十年决定品牌增长的关键问题。
如果你也正在寻找下一阶段的增长答案，欢迎 11 月 19-20 日来杭州，与我们一起重塑新认知。
集行业真知 启焕新思考
AI重构万物，品牌增长正经历底层范式的焕新。面对时代变化带来的种种命题，我们已集结了第一波近 20 位来自一线的实战从业者，从产品、品牌、增长等多元视角，带来可落地的行业思考，还有20+嘉宾在陆续等待官宣，更详细的分享议题请往下看——
01 主题演讲
刀姐doris，刀法Digipont创始人兼CEO
分享亮点
过去几年，刀法持续研究并迭代人群战略，不断回答品牌如何被选择、被偏爱。在做品牌战略咨询的过程中，刀姐越来越强烈地感受到：品牌正在面对一场更深层的变革。
过去的大众市场建立在标准化供给、规模化渠道和中心化传播之上。但这套旧公式正在失效，消费者越来越难被“平均”，渠道持续碎片化，AI 又让理解、创造和交付个性化价值成为可能。
未来十年，企业必须要思考的核心命题是：如何以个性化创造差异，又以规模化实现增长？刀姐认为，人群战略正是穿越这道难题的最优解——“窄门入宽门出”。
“窄门”意味着回到具体的人，找到真实而未被满足的需求，建立足够锋利的产品价值；“宽门”则意味着让这份价值跨越最初的人群，进入更广泛的场景与市场，最终形成可持续扩张的品牌增长。
但品牌应该选择哪一道窄门？个性化价值如何既穿透人群，又不在规模扩张中被稀释？企业如何完成从产品、内容到渠道、组织的全方位变革？
这一次，刀姐doris 将带来年度主题分享，完整呈现人群战略的最新迭代，如何在个性化与规模化之间找到新的增长解法。
内容提要
1. 为什么“个性化的规模化增长”会成为这个时代的核心课题？
2. “窄门入宽门出”意味着什么？品牌如何从具体人群的真实需求出发，建立差异化价值？
3. 个性化价值如何既跨越人群、产品与场景，同时在规模扩张中不被稀释？
02 主题演讲
香帅，⾹帅数字经济研究中⼼创始⼈
前北⼤光华管理学院⾦融学副教授、博⼠⽣导师
分享亮点
当宏观消费承压，为什么仍有一批新品牌在微观市场中持续增长？
香帅认为，中国消费并不只是“降级”，而是在发生一场更深的结构转向：消费者不再只为功能、价格和渠道买单，而是在具体场景、情绪状态和价值观中形成新的选择。
过去，企业习惯用交易数据理解需求：用户买了什么、何时购买、是否复购。但今天，更值得关注的是交易发生之前的真实意图：人为什么搜索，为什么犹豫，为什么被某个场景打动，又为什么最终作出选择。
AI的发展，让这些细碎、非标准化的生活表达第一次有机会被大规模捕捉、理解和回应。经济学家、香帅数字经济研究中心创始人香帅将从宏观变化进入微观经营，分享品牌如何从真实意图出发，发现新场景、形成小共识、推动用户共创，并把一次次对人的理解，沉淀为产品、组织和品牌的长期复利。
内容提要
1. 宏观消费承压与微观品牌增长为什么会同时发生？
2. 从交易数据到意图数据，企业如何读懂消费者搜索、犹豫和购买背后的真实动机？
3. 当AI让非标准化需求被规模化理解，品牌如何重塑产品、服务与组织，让用户从反馈者走向价值共创者？
03 主题演讲
鲁秀琼，贝恩公司全球资深专家合伙人
原可口可乐大中华及韩国区CMO
分享亮点
过去半个世纪，消费品创新依赖一套相对成熟的线性流程：消费者研究、概念测试、研发打样、验证上市。但这套体系正在被 AI 改写。过去需要大量人工完成的趋势识别、竞品分析、概念生成，正在被快速压缩；原本按“洞察—概念—测试—研发”线性推进的环节，也可以同时发生。
问题随之改变：如果只是把原来的流程用 AI 做得更快，就能做出更好的产品吗？
在贝恩公司资深全球专家合伙人、原可口可乐大中华及韩国区 CMO 鲁秀琼看来，AI 时代，品牌之间的竞争，将从“谁做得更快”，转向“谁能找到真问题、判断真需求，并把一个好想法真正做出来”。产品创新的方法、流程，以及企业管理创新的方式，都需要重新设计。
内容提要
1. AI 带来的结构性巨变下，品牌如何重建产品创新体系？
2. 什么样的创新方法与管理方式，才能打造真正的变革式创新产品？
3. 品牌如何运用 AI，有效赋能产品创新？
04 主题演讲
常斌，启承资本创始人
分享亮点
从早期投资京东、进入产业一线，到创立启承资本，陪伴十月稻田、锅圈食汇、鸣鸣很忙、源氏木语等企业成长，常斌经历了中国消费从增量到存量、从卖方市场到买方市场的完整转身。
过去几年，一批新品牌凭借对人群、内容、审美与情绪的敏锐理解，创造了新的产品与品牌表达。但当生意从一个爆品走向品类扩张、从核心用户走向大众市场、从快速起量走向长期经营，品牌面对的问题也随之改变：产品能否稳定交付，供应链能否支撑规模，渠道结构是否健康，组织能力能否跟上增长——把关于人的“哲学题”想明白之后，还要把经营的“数学题”一道道算清楚。
启承资本创始人常斌将以二十年的消费投资观察和产业实践为线索，复盘那些穿越周期的企业如何提升效率、供应链与组织能力，也探讨品牌如何在规模化过程中不丢掉最初对人的理解与关怀，从被人看见、被人喜欢，真正走向做大、做强和做久。
内容提要
1. 从增量市场进入存量市场，中国消费过去二十年的底层逻辑发生了哪些变化？曾经有效的增长方法，为什么正在失效？
2. 当品牌逐渐破圈，如何补齐供应链、渠道与组织能力，把增长转化为可持续的经营？
3. 面向下一个十年，什么样的创始人、组织与品牌能够持续演进、穿越周期，成长为新一代国民品牌乃至全球品牌？
05 主题演讲
丛龙峰，丛峰咨询创始人、新生代管理学家
分享亮点
AI 可以消灭越来越多的任务，却还无法消灭人；当标准化、可收敛的工作不断被机器接管，未来组织真正稀缺的，将不再是更多岗位、流程与层级，而是人的热爱、创造力、判断力，以及人与人共同创新的能力。
近年来，丛龙峰多次深入硅谷，持续研究皮克斯、Anthropic、英伟达等创新组织：为什么皮克斯允许每一个“不堪入目”的创意被坦诚讨论？为什么顶尖人才聚在一起，并不必然形成富有创造力的团队？为什么AI时代的组织，要从追求人的可替代性，转向释放人的不可替代性？
如何才能让人兑现天赋、让创新自然发生？丛峰咨询创始人、新生代管理学家丛龙峰博士将结合二十余年组织研究与企业实践，在峰会分享如何打造 AI 时代的组织新范式。
内容提要
1. 当 AI 开始接管大量标准化任务，组织管理的哪些规则正在失效，又有哪些关于人、协作与责任的基本问题始终不会改变？
2. 从皮克斯、Anthropic 到英伟达，硅谷的创新组织如何保护人的热爱与创造力，让杰出的个人真正形成富有智慧的团队？
3. 企业如何从“使用人”走向“成就人”，减少组织中的束缚与内耗，让每个人的不可替代性成为持续创新的源头？
06 主题演讲
郭人杰，元点机器创始人兼CEO
分享亮点
AI 正在把越来越多过去无法想象的产品变成现实。当技术边界快速打开，AGI 时代的产品不再是功能的叠加，而是一个会动、会记忆、会主动找人的“新物种”——从人找产品，到产品找人；从工具替代，到伙伴共生。
郭人杰，前追觅中国区执行总裁，三年带团队做到 60 亿营收；又创办乐享科技，一年半融资 10 亿；截至 2026 年 6 月，实现订单 3 万台，营收增长 600%。他进入新赛道后，发现过去90%可以靠经验判断的事情，在这里几乎 100% 都要重新测试。技术能不能工程化实现是一道鸿沟，产品做出来之后用户是否接受、是否愿意付费，又是另一道鸿沟。
这场分享，他将从一个绝对从 0-1 创业者的真实实践出发，拆解当技术正在重构消费行业，企业如何辨别真假需求、划定技术边界、设计高频测试机制，如何从第一个 PMF 走向自造血生态——不只是卖产品，更是成为用户生活方式的一部分，建立长期关系。
内容提要
07 主题演讲
孙来春，林清轩创始人、董事会主席
分享亮点
成为品类第一之后，新的发展局限也会出现：大单品带来的认知优势，可能成为品牌的边界。当用户只因一款产品认识你，新产品凭什么获得信任？继续深耕原有品类，又该如何找到新的需求与增长空间？
迎来 23 周年的林清轩，在今年发布了第六代山茶花精华油。与此同时，品牌正围绕核心大单品拓展产品矩阵，推进多品牌布局。它的持续进化落在一系列精准选择上：哪些需求值得继续深挖，哪些能力可以向外延展，新的增长又该由谁来承接？
林清轩创始人、董事会主席孙来春将在「焕新·刀法年度品效峰会」带来分享：林清轩如何从用户痛点中找到大单品持续迭代的切口；如何将核心单品上积累的优势复用到产品矩阵；以及如何让集团的多品牌既共享优势、又服务各自的人群。
内容提要
1. 大单品持续迭代，如何找到新的用户痛点？
2. 如何用新产品承接核心单品上积累的竞争优势？
3. 多品牌如何共享底层能力，又保持各自定位？
08 主题演讲
晏聪，西昊智能品牌中心总监
分享亮点
当核心垂类人群的渗透率已经超过 50% ，一家卖人体工学椅的品牌，还能去哪里找到下一批消费者？
西昊发现，破圈未必需要大预算，关键是找到新人群愿意主动传播的“入场券”。 一款原本作为赠品的微缩椅子，意外在娃圈获得 20 多万播放。 品牌顺势洞察发现，娃圈与原有用户画像相似，人群重合度却仅有 20%—25% 。随后，西昊追加生产并开启预售，没花大钱，就卖出 1000 多件微缩模型，也找到了功能和参数之外的新增长机会。
从偶然走红到主动破圈，西昊探索出一套新的获客思路：用 IP 联名把圈层热爱变成产品购买理由，用异业合作打通高匹配、低重合的人群。 当品牌开始用不同圈层认可的方式与他们对话，新客增长也有了更精准的切入口。
新人群究竟藏在哪里？品牌又该用什么打动他们？西昊智能品牌总监晏聪将结合三次真实的人群破圈试验，复盘如何找到尚未触达的潜在消费者，用他们感兴趣的内容和产品打开新市场。
内容提要
1. 怎么挖掘高匹配、低重合的新圈层？
2. 如何用圈层认可的内容打动新人群？
3. 从声量到销量，怎样低成本验证破圈价值？
09 主题演讲
张蕾，朝日唯品总经理
分享亮点
当一个品牌有明确的价值主张，也找到了一群真正喜欢它的人，下一步最难的问题往往不是怎么破圈，而是怎么做大之后，依然不丢掉原来的自己。
液态奶整体销量下滑，许多品牌深陷“不降价没销量，降价伤品牌”的两难困境。行业都在卷血统、卷规模、卷低价时，朝日唯品选择了一条完全不同的路：以“人群”为起点，去寻找并深耕那些对生活有独特追求的“感知者”和“鉴赏家”，再围绕他们的消费场景开发产品、选择渠道。
但小众品牌一旦开始增长，新的问题也会出现：核心人群究竟怎么定义？人群变大之后，哪些东西可以调整，哪些东西必须坚持？产品、渠道和品牌体验又该如何围绕同一群人协同起来？
朝日唯品总经理张蕾将结合品牌的实操路径，拆解品牌不靠盲目打折促销、实现价值越级的增长逻辑。
内容提要
1. 如何用“人群”找到增长原点？
2. 如何从一个人群原点，梳理产品、渠道和体验的业务脉络？
3. 规模做大的过程中，什么必须变，什么绝对不能变？
10 主题演讲
马冠琪，金橡树总裁
分享亮点
接手一家成熟企业，难就难在你继承的既是家底，也是惯性。工厂、供应链、渠道都已经跑了很多年，过去奏效的经验也足够多。但当品类红利退潮、价格战加剧、消费者换了一代，真正难的反而是判断：什么还值得守，什么必须重做？
曾是国内乳胶床品行业 TOP 1 的金橡树就到了这个节点。乳胶曾是增长红利，后来却逐渐和发黄、掉渣等负面印象绑定。当一个品类本身都需要重新被解释，品牌还能怎么增长？
接班后，金橡树品牌总裁、全渠道业务负责人马冠琪把这门生意重新拆了一遍。她从大学宿舍、租房、旧床焕新等真实场景重新找需求，把“乳胶”从一个被反复讲旧了的材质卖点，重新翻译成消费者能感知的睡眠价值，再同步调整产品、价格、内容、电商和内部协同。
她把这个过程形容为：“一边种，一边收。”“收”的是制造能力、供应链和原有业务留下的基本盘；“种”的则是新的消费者认知、品牌价值和未来增长方式。
这也是二代接班真正的挑战：不能只守住上一代留下的生意，还要把它带到下一阶段。
内容提要
1. 接手成熟企业后，哪些老能力该继承，哪些增长逻辑要重做？
2. “乳胶红利”退潮，如何从真实场景找到新需求？
3. 新需求如何传导到产品、内容、电商和工厂？
11 主题演讲
陈程Cici，卓尔数科创始人兼CEO
分享亮点
过去，全域营销比拼的是渠道覆盖率与投流ROI；今天，全域已经进入 3.0 时代，消费意图更加碎片化、平台规则频繁变动，AI 更将投放效率指数级提升。流量工具人人可得，买量不再是壁垒，品牌的竞争力被重构。
管理着近 50 亿媒介资产、服务过 6000+ 消费品牌后，卓尔数科看到了全域的另一面：真正的全域 3.0，关键在于将流量算力转化为经营内力，并把对人的理解，沉淀为可被重复调用的标准化能力。
卓尔数科创始人兼 CEO 陈程Cici 将从今天品牌面对的真实经营变化出发，重新讨论“全域”到底意味着什么，跨平台、跨行业、跨阶段，跨国内/海外，以全景式视角，拆解不同发展阶段品牌的全域路径选择。
更重要的是，她将分享如何通过流程化、标准化与产品化，把个人经验升级为组织能力，搭建一套不会随着平台红利消失、人效波动或人员更替而被轻易带走的增长系统。
内容提要
1. 从经营流量到经营人，品牌在经营什么？
2. 不同阶段的品牌与创业者，全域路径怎么选？
3. 怎样把个人经验，沉淀为带不走的组织系统？
4. 如何通过组织系统，重构增长的竞争力？
12 主题演讲
霜月，COROS高驰副总裁
分享亮点
当市场已经有巨头，新品牌的机会在哪里？产品有了差异化，又如何判断，谁会真正为这份差异买单？
高驰的答案，是在一次次尝试中逐渐清晰的。早期探索铁三人群时，长续航意外在越野跑者身上获得了强烈反馈；进入日本市场时，先邀请运动员与专业媒体试用，获得真实意见；后来，轻量、易用与训练方案的价值，又让团队看见了年轻跑者与马拉松市场的机会。
这些选择背后，有一个需要不断回答的问题：产品的优势，究竟在谁的生活里，才是值得购买的价值？
高驰副总裁霜月将结合高驰低成本完成冷启动及后续破圈的经历，分享如何识别需求、验证产品与场景的匹配，并在投入与放量之间作出取舍，让品牌在回应真实用户的过程中逐渐长出来。
内容提要
1. 产品出炉无人问津？如何找到真正需要它的人？
2. 进入新市场，如何先验证需求再决定放量？
3. 如何从用户反馈中，发现下一个增长机会？
13 主题演讲
徐豪，UNICUS方仔照相馆创始人
分享亮点
当兴趣圈层高度碎片化，传统量产模式很难承接多元的个性化表达。如何打破“个性化与规模化无法兼顾”的不可能等式？
依托自研 3D 生成大模型与柔性供应链，UNICUS 用算法规模化满足无限细分人群的极致个性化需求，把玩具制造能力开放出去，构建起一个“人人皆可创作、分享、下单”的交易与创作平台。目前，全球累计付费用户已经超过 150 万。
UNICUS 创始人兼 CEO 徐豪将分享品牌的迭代路径，回答 AI 时代消费品牌的核心命题：如何让前沿技术贴近真实的人群需求，跑出可持续的规模化生意。
内容提要
1. 大模型时代，如何让算法真正贴合并引爆用户的真实需求？
2. “AI 生成 + 柔性制造”怎么破解个性化与规模化的悖论？
3. 新品牌如何完成从“卖商品”到“建平台”的跃迁？
14 主题演讲
廖祖荣，tomtoc营销副总裁
分享亮点
做出一个爆品之后，品牌下一步该往哪里长？继续增加颜色、款式，还是进入新的品类？机会越来越多，企业如何需要回答哪些值得投入，哪些即使卖得好，也应该放弃？
一款卖了十年的电脑内胆包，一个从失败的健身包调整而来的旅行背包，一条被主动砍掉的 iPad壳产品线，tomtoc 的发展，就伴随着一连串关于产品的选择与取舍。
这些经历背后，既有如何识别新需求、判断自身能力的难题，也有如何分配有限资源、让消费者理解新品价值的挑战。
tomtoc副总裁祖荣将结合品牌的扩品实践，复盘从爆品延展到新品类探索中的成功、失败与取舍，分享如何判断机会、调整产品方向，并让产品与营销共同参与价值验证，逐步搭建支撑品牌成长的产品矩阵。
内容提要
1. 爆品之后，如何判断该深挖老品还是进入新品类？
2. 扩品遇挫，如何决定调整、加码或退出？
3. 如何协同产品与营销，搭建有增长力的产品矩阵？
15 主题演讲
天柔，刀法咨询行业合伙人
分享亮点
品牌完成从 0 到 1 的爆品验证后，如何将单点销量转化为持续增长，成为新的核心命题。“打高卖低”曾是企业做高势能、做大规模的常见路径：以高价形象款建立价值高度，再由大众产品承接销量。
然而在流量越来越贵、消费趋于理性的当下，形象款需要重投入，却未必能获得足够的市场转化；大众产品则更加依赖低价与渠道放量，既挤压利润，也难以承接形象款建立的品牌认知，品牌建设仿佛与生意增长天然脱节。
刀法咨询行业合伙人天柔的过往实操经历中，发现品牌阶段的成功跃迁，往往是找到了品牌与生意增长的“甜蜜点”产品 —— “心智爆款”：它既兑现了品牌多层差异化价值，又能在机会市场中形成销售规模，还能占据一个关键趋势人群和优势场景，持续带动后续产品理解、转化与溢价。
在今年峰会现场，她将结合自己多年操盘的实战经验，进一步拆解如何从势能人群、优势场景、趋势品类和增量买点出发，打造既能代表品牌、又能持续卖爆的关键产品。
内容提要
1. 在“打高卖低”之间，找到品牌真正的甜蜜点产品。
2. 什么样的关键产品，能够同时带来规模、利润与品牌效应？
3. 品牌又该如何从产品立项开始，打造一款真正的品牌心智爆款？
16 主题演讲
老尧，品牌创新顾问
前猫王音响联合创始人、Litheli晓来合伙人
分享亮点
当技术、供应链、投流和渠道效率都在不断逼近极限，品牌之间的竞争也越来越容易陷入同一种解法：更快上新、更低成本、更高 ROI，以及用一个爆品迅速做大规模。
但效率可以帮助生意活下来，却未必能让一个品牌被人记住，更无法自动带来未来十年、二十年的持续复利。
品牌创新顾问 & 前猫王音响联合创始人老尧认为，品牌在起步的的第一天，就不该只思考“怎样卖得更快”，还要思考自己选择与怎样的人建立关系、希望被他们因为什么而认同，以及今天做下的哪些事情能够沉淀为未来的品牌资产。
他将结合自己的多次连续创业经历，分享一个规模尚小的品牌，如何通过产品、事件与价值主张，建立起在效率之外、不会随着流量退潮而消失的关系、信念与长期价值。
内容提要
1. 当产品、技术与营销效率越来越趋同时，为什么只追求“更快、更低、更高 ROI”，反而可能让品牌从一开始就失去长期差异？
2. 品牌如何在 0→1 阶段，把抽象的价值主张装进具体的产品、事件与用户体验中，让价值观真正被人感知？
3. 一个尚未拥有规模的新品牌，怎样建立与用户的真实关系，把今天的一次认同沉淀为未来十年、二十年的品牌复利？
17 主题演讲
黄渝湘，珍珍羊绒主理人浙江合盈服饰有限公司总经理
内容亮点
对许多中国厂二代而言，接班不仅意味着继承上一代积累的生产能力，也要面对一道新的增长难题：如何把“做货”的制造优势，转化为“卖货”的零售能力：应该做什么产品、卖给谁、在哪个渠道成交，以及如何让一次购买变成持续复购。
2023 年，黄渝湘回到浙江时，她接班的是一家账上现金流耗尽、核心团队离开，还有数百万元库存积压的传统羊绒工厂。在短短两年时间内，她推动工厂从传统代工转向线上零售与品牌建设，实现 13 倍增长，从濒临破产走向类目头部。
珍珍羊绒主理人黄渝湘将从自己的接班经历出发，复盘传统工厂如何补齐零售能力，并回答三个关键问题：代工厂如何从“按单生产”走向自主开发爆品？高客单产品如何形成稳定的获客与成交能力？如何通过社群经营沉淀铁粉，提升持续复购？
内容提要
1. 传统工厂转型做品牌，首先要补齐哪些零售短板？
2. 从濒临破产到类目头部，珍珍羊绒如何跑通高客单零售？
3. 既要新客信任，又要老客复购，如何建立长期用户关系？
18 主题演讲
程学会，本原进化联合创始人
分享亮点
企业应用 AI，通常经历三个层次：第一层是“提效”，在原有模式下把工作做得更快；第二层是“创新”，创造过去不存在的产品与服务；第三层则是“重构”——重新人与 AI 的协作边界，以及组织原有的角色、流程与协作方式如何改写。
程学会认为，真正决定企业未来差距的，正是第三层。作为华为“蓝血十杰”、阿里云销售管理体系创始人及腾讯云政企业务运营中心创始人，他亲历过华为巴西扭亏、阿里云高速增长与腾讯云从规模优先到利润优先的关键转型，也长期服务汽车、消费与央国企客户。
他将结合企业级 AI 的落地实践，拆解 AI 如何从个人工具升级为业务角色，进而重塑用户洞察、产品营销、销售转化与组织训练的工作流。
内容提要
1. 当 AI 能力不断进化，企业原有的哪些工作与流程值得被重新设计？
2. 从提效、创新到重构，真正拉开企业差距的是什么？
3. 如何让 AI 从个人工具升级为业务角色，重塑企业的工作流？
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