NikeSKIMS即将进入中国、欧莱雅反超LVMH登顶法国市值第一、钟薛高降价重启…｜刀法消费周报9.14-9.20/26

2026-09-20公众号文章

整理 | 刀法内容团队

各位刀友你好，繁忙的一周过去，你可能没时间上网冲浪而错过了消费品热点。所以小刀我已经打包好本周行业“头条”和“热点”，只要 1 分钟，就能掌握本周消费品动向！

（PS. 我已经把过去 3-4 周消费品大事件链接附在文末，点击即可查看ദ്ദി˶◕‿◕)✧）

——爱来自刀研研

这些信息值得关注

「NikeSKIMS」宣布进入中国

9 月 16 日，「NikeSKIMS」宣布正式进入中国。作为品牌在中国的首家线下体验空间，NikeSKIMS上海兴业太古汇慢闪空间将于2026年9月29日正式开业，并持续开放至2027年2月。上海慢闪空间还将推出一系列专为中国消费者打造的服务与体验，包括目前上海地区仅有的裁剪服务，以满足消费者的个性化需求，获得更合身的穿着体验。

首波上市产品将涵盖九大服装面料系列、鞋履及配饰。每个系列都以版型、功能与舒适为设计核心，支持女性从运动到日常生活的所有场景。

为什么重要

NikeSKIMS 将中国首个线下体验空间落位在奢侈品密集、紧邻顶奢地标的兴业太古汇，直接通过高奢零售氛围建立高端品牌心智。持续数月的慢闪空间将吸引势能人群打卡体验，重构大众对运动塑身衣的品类认知：它不再是健身房的附属装备，更是可以适配全天候穿搭的时尚单品。

TA 们怎么看

“NikeSKIMS以产品创新、个性化服务与社群体验回应这一真正贴近中国消费者的需求。我们很期待将NikeSKIMS带给中国女性，进一步深化与新一代运动员的长期承诺与连接。”——耐克集团副总裁、大中华区总经理申凯希

欧莱雅反超 LVMH 成为法国市值最高上市公司

当地时间 9 月 15 日，欧莱雅收盘市值达到 2031.7 亿欧元，超过 LVMH 的 2020.5 亿欧元，成为法国市值最高的上市公司，也是 2017 年以来首次有非奢侈品企业登上这一位置。今年以来，欧莱雅股价累计上涨约 5%，上半年销售额 237.7 亿欧元，同比增长 6.8%；LVMH 年内股价跌幅超过 35%，上半年营收 386.44 亿欧元，同比下降 3%。伴随 LVMH 股价回落，其实控人伯纳德·阿尔诺也失去欧洲首富位置。

为什么重要

这次市值交替的背后是美妆和奢侈品两种生意近两年的明显分化。LVMH 最核心的时装与皮具业务仍在承压，高价奢侈品面对消费放缓时更容易受到影响；欧莱雅覆盖的护肤、彩妆等品类客单价更低，购买频次也更高，因此需求相对稳定。市值排名随股价随时可能变化，但欧莱雅时隔多年超过LVMH，至少说明资本市场正在重新衡量奢侈品与大众美妆的增长确定性。

TA 们怎么看

“不过单日收盘市值的超越，并不代表格局就此永久固化。后续两家企业的业绩发布、全球消费环境变化，仍可能再度改写市值排名。欧莱雅虽然消费韧性更强，但同样面临全球消费疲软、原料成本波动、区域市场竞争加剧等挑战。LVMH 方面手握大量顶级奢侈品 IP ，若后续全球奢侈品需求回暖，股价仍具备修复空间。”——界面新闻《欧莱雅反超LVMH》

「钟薛高」重启产品价格降至 6.9 元起

9 月 16 日，「钟薛高」确认重新启动品牌运营，计划于今年第四季度推出轻牛乳、丝绒可可和半半巧巧 3 款雪糕，建议零售价为每支 6.9 元至 7.9 元。此前，钟薛高原运营主体进入破产程序，其商标、专利等无形资产于今年完成司法拍卖及权利交割。目前品牌由今年 6 月成立的钟雪高品牌管理（上海）有限公司运营，新团队独立负责产品和经营，首批产品上市后还将继续开发新口味。

为什么重要

钟薛高这次回来，一个很明显的变化是价格降下来了。过去几年，钟薛高最鲜明的标签之一就是高价，如今新团队把新品定在 6.9 元至 7.9 元，相当于重新进入更大众的雪糕价格带。但一个经历过舆论争议、公司破产和商标易主的品牌，名字虽然保留下来了，但消费者是否还愿意重新买单，要从头验证。钟薛高接下来的表现，也会提供一个观察老品牌重启是否有效的样本。

TA 们怎么看

“其 6.9 至 7.9 元的定价，恰好处于本土头部雪糕品牌偏上、外资雪糕品牌偏下的价格带，能否在这一价格带中找到自己的位置，取决于其新团队在产品品质、渠道策略和消费者信任重建上的实际表现。”——经济观察报《钟薛高“复活”，便宜了一大半》

「ALO」宣布大中华区首轮线下零售拓展

9 月 16 日，「ALO」宣布正式开启大中华区首轮线下零售拓展，计划于上海、北京、中国香港、中国澳门、深圳、杭州、成都七座城市落地八家精品店，门店将在 2026‑2027 年间陆续揭幕。

为什么重要

在 ALO 的首轮扩张中，门店不是试水市场的第一步，而是承接已经在线上被验证过的需求，先通过社交媒体、社群活动和电商测试品牌认知与购买力，开售一个月后公布七城八店计划。数字化在这里不只是销售渠道，也成为品牌降低进入新市场不确定性的工具。

TA 们怎么看

“中国市场是品牌全球化战略的重要组成部分，品牌希望在保持全球统一愿景和标准的同时，吸纳不同市场的本土文化，并通过门店、运动、Wellness、社区活动及文化体验共同构建 ALOsphere。”——ALO国际首席执行官 Benedetta Petruzzo

HYROX 中国启动退费

9 月 16 日消息，HYROX 中国团队向 9 月 12 日北京站下午场赛事参赛选手发送邮件，表示将对“9 月 12 日 14:40 前已经出发，但截至该时刻仍未完赛的运动员”，以及“9 月 12 日 14:40 至 20:40 批次出发的所有运动员”支付的参赛票款进行全额退费。

这是 9 月 12 日 HYROX 北京站女子比赛中，澳大利亚选手 Joanna Wietrzyk 在比赛中腹泻后仍继续完成比赛，最终夺冠引发争议的后续处理。此外，9 月 17 日，Joanna Wietrzyk 发表声明，就北京站比赛期间发生的事件向中国观众、参赛选手及赛事组织方致以诚挚歉意，表示已决定追溯性退出该场比赛。

为什么重要

在多封官方声明之后，HYROX 中国最终表示将退费。赛事生意越规模化，竞争力越不只是“把一套好玩的赛制复制出去”，而是能否把安全、裁判、卫生和突发事件处理也复制成一套稳定的系统。这次从道歉、退费到整改，都是在为增长补上运营基础设施。

TA 们怎么看

“HYROX 给参赛者带来了日常生活中奢侈的确定性与获胜感，而随着它攀升的热度，一门覆盖门票收入、品牌赞助、场馆授权的生意也在快速成型。”——《真实故事计划：HYROX，一线城市居民的新苦役》

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