当前，我国建筑业进入行业深度调整周期：存量市场竞争加剧，项目利润持续收窄，应收账款积压严重，经营与履约风险多发，传统依赖规模扩张的发展模式难以为继。头部建工企业亟需完成从“规模优先”向“质量效益优先”的战略转型，中小建筑企业则普遍面临亏损压力，迫切需要一套可落地的扭亏脱困实操方法。
为此，我们特邀两位行业一线实战权威专家鲁贵卿、毛晨阳，于10月30-31日（29日报到）在武汉莱斯丽呈华廷酒店举办《突围·控险·增效——建筑业扭亏脱困与高质量发展研修班》。课程摒弃纯理论授课，聚焦企业真实经营难题，以“专业授课 + 资源对接 + 互助答疑”三位一体模式，输出体系化、可直接落地的经营管理解决方案，帮助企业在行业下行周期中控风险、止亏损、逆势突围。
鲁贵卿 曾任中建八局一公司经理，中建五局局长、董事长，中国建筑集团总经济师，中南控股集团董事局副主席兼总裁，中国平安建设投资有限公司董事长兼CEO、平安不动产公司董事长兼CEO等职务。
毛晨阳 1993年500元起步，创建的鲲鹏建设集团成为我国首家双特级双行甲的民营建筑企业，展现出非凡的战略选择能力和企业内部管理能力。从事建筑行业40余年，经营公司30余年，积累了大量的行业经验和企业管理经验，并将其总结提升到理论的高度。十几年来不断以授课和咨询的方式向同行传授其经验和理论，众多企业受益，受到广泛好评和赞誉。
本次培训班，两位导师将倾力打造历时两天、直击建筑企业困局的实用干货课程。
鲁贵卿从缩量时代的宏观形势与行业变局切入，剖析战略机会点，系统讲解告别规模崇拜，怎么重新制定适配自身资源的生存型战略，面对历史亏损包袱，如何止血止损，阻止亏损持续扩大，如何调整业务结构，从根源减少亏损，重新实现企业整体盈利。
毛晨阳立足建筑民企实战视角，结合大量亲身操盘与复盘案例，覆盖企业层‑项目层两级管理，聚焦项目型公司经营模式、直营项目成功率提升、联营合规与债权风险防范，以及AI时代的组织能力转型，输出施工企业平稳发展的实操打法。
本次课程由度川教育与杭州筑龙信息技术股份有限公司联合主办。
欢迎各大建安企业参加。
浙江度川教育科技有限公司
二零二六年九月
参会对象
各建筑企业董事长、总经理等管理人员。
特色环节·企业家资源对接交流会
打破传统培训班 “只听课、无交流” 短板，打造 “白天学方法、晚上拓资源” 一体化学习平台，授课首日晚间统一举办闭门企业家交流会，所有参训学员报名参加，配套三大核心环节：
学员风采限时展示—每位学员3分钟上台分享，内容包含企业资质、主营赛道、在手项目、合作需求等，建立企业信息台账。
资源对接—同赛道、上下游企业面对面深度洽谈，现场交换合作资源、对接项目需求。
经营难题互助答疑—学员自由提出企业面临的经营难题，现场学员集体交流经验，导师现场给出方向性落地指导建议，形成互助研讨氛围。
活动时间—10月30日晚上（具体时间、地点报到日通知）
老师·课程·提纲
授课导师：鲁老师
曾任中建五局局长、董事长
授课时间：10月30日
9:00-12:00 14:00-17:00
缩量时代的生存战略
一、缩量时代不期而遇
1.世界变局：复杂性、严峻性、不确定性明显上升
2.国内局势：多重矛盾叠加，新旧动能转换，有效需求不足，社会预期偏弱
3.固定资产投资缩量来临，建设行业形势严峻
4.中国经济仍具韧性，最新重点政策趋向
二、行业市场的战略机会点与建设企业的能力匹配
1.城市更新、品质提升、“三新动能”，蕴藏巨大市场空间
2.新商业模式带来市场机会
3.“走出去”是企业持续发展的战略性选择
4.“数智化”是高质量发展的必由之路
5.建设企业须从“机会识别”走向“能力匹配”
三、修正战略航标与实施组织变革
1.企业成功六要素
2.企业战略六问
3.企业战略管理的“四步走”
4.企业的组织能力三角
5.组织变革的基本原则
6.建设企业组织变革的路径方法
7.企业组织变革的案例分享
四、企业兴衰，人的因素第一
1.人性与需求管理
2.“都江堰三角法则”
3.“都江堰三角法则”实践案例分享
鲁贵卿：同济大学建筑产业创新发展研究院名誉院长，高级经济师、教授级高级工程师，国务院特殊津贴专家，同济大学建筑产业创新研究院名誉院长、特聘研究员。曾任中建八局一公司经理，中建五局局长、董事长，中国建筑股份总经济师，中南控股集团董事局副主席兼总裁，中国平安建设投资有限公司董事长兼CEO等职务。
清华大学、天津大学、同济大学、中南大学、湖南大学、北京交通大学、西南交通大学等多所知名大学的兼职或客座教授等。第十二届全国人大代表，中国施工企业协会信息化工作委员会副主任、中国建筑节能协会绿色低碳建造分会执行主委、中国建筑业协会工程项目管理与建造师分会专家组主任等。
授课导师：毛老师
鲲鹏控股集团创始人、董事长
授课时间：10月31日
9:00-12:00 14:00-17:00
建筑企业全风险管控与高质量发展落地路径
一、我国建筑企业面临的危难情势
（准确判断行业和企业所面临形势，助力企业制定下一步经营策略）
1、短期、中期、长期三重压力：基建三驾马车衰退、新质生产力替代、人口断崖式下降
2、建筑企业的外部环境与内部环境双重困局
3、认清形势，方能制定正确的下一步经营策略
二、项目型公司经营模式在新形势下的应用
(认清项目型公司特点，才能制定公司管理和项目履约的正确方式)
1、什么是项目型公司：特点与底层运营模型
2、建企一级业务流程：从接活到履约的全链条
3、项目型公司在新形势下的管理与履约之道
三、新形势下直营项目如何提高成功率
（精细项目策划、应用方圆图整合项目责权利，实现项目精细化管理，提升项目成功率）
1、正确划分项目履约步骤，做实项目策划
2、用“鲁贵卿方圆图”整合项目责、权、利
3、项目精细化管理，系统提升直营项目成功率
四、司法解释二实施后联营模式如何做到合规合法
（法律环境越来越严谨，企业违规违法成本越来越高，合规是企业生存的前提）
1、司法解释二带来的法律环境之变
2、挂靠、转包的法律风险边界与红线
3、把联营模式做成合规合法的操作要点
五、联营模式债权转移风险防范
（联营关系非常复杂、极易给企业带来重大损失，以20年联营经验提供联营风险管控体系）
1、联营最大的风险是资金风险：风险来源识别
2、阻断债务转移——联营风控的唯一办法
3、联营风险管控体系("联营风险管控9式"精要)
六、AI时代施工企业组织能力转型与提升
（突飞猛进的AI技术必将对建筑业带来巨大冲击，带你探索AI在建筑业的应用）
1、AI对建筑业的冲击与机会
2、AI在企业和项目管理中的应用场景
3、AI时代施工企业的组织能力转型路径
毛晨阳：鲲鹏控股集团创始人、董事长；教授级高级工程师；西南交通大学教授、硕士生导师；鲲鹏干部学院院长。
报名事宜
1、培训费用：4500元/人
包含：师资、教材、场地、会务服务、培训两天的中餐、茶歇，以及增值税发票；住宿统一安排、费用自理。
2、优惠措施：
老客户或者同一企业报名3人及以上，打8折3600/人
3、学员福利：
获加入行业学习交流群资格
可领取度川近期相关课程电子版课件
未学可退费（不扣任何费用）
4、缴费方式：报名截止日前将款项汇至公司账户
户名：浙江度川教育科技有限公司
开户行：中国工商银行杭州三墩支行
账号：1202 0233 0991 0120 858
5、培训报名:
小程序报名：点击报名
扫码添加会务咨询：
扫码咨询课程
度川-专注服务于中国建筑业
www.58jz.com.cn
6、培训时间：10月30-31日（29日报到）
7、培训地点：开课前一周通知。
8、会务组联系方式：
会务咨询：13958193848（小孙老师）
教务咨询：13958167848（杜老师）
投诉建议：13958003848（邵老师）
电话：0571-89809186
网址：www.58jz.com.cn
培训地点/交通路线
一、培训地点：武汉莱斯丽呈华廷酒店，湖北武汉武昌区中北路259号 (东亭地铁D出口), 毗邻楚河汉街。酒店电话：027-87689999。
住宿费用：450元/间（单标同价含双早），面积约30平方。
二、交通路线：
1、武汉天河国际机场至莱斯丽呈华廷酒店（距离34.2公里）
公共交通：从机场乘坐地铁2号线（佛祖岭方向），乘坐20站，在洪山广场站换乘地铁4号线（武汉火车站方向），经过3站，在东亭站（D口出）下车，步行270米，到达酒店，用时约1小时18分钟。
出租车：费用约为88元，用时约44分钟。
2、武汉站至莱斯丽呈华廷酒店（距离9.4公里）
公共交通：从武汉站乘坐地铁4线（柏林方向），经过8站，在东亭站（D口出）下车，步行270米，到达酒店，用时约26分钟。
出租车：费用约22元，用时约17分钟。
3、汉口站至莱斯丽呈华廷酒店（距离13.3公里）
公共交通：从汉口站乘坐地铁2号线（佛祖岭方向），乘坐10站，在洪山广场站换乘地铁4号线（武汉火车站方向），经过3站，在东亭站（D口出）下车，步行270米，到达酒店，用时约46分钟。
出租车：费用约32元，用时约28分钟。
4、武昌站至莱斯丽呈华廷酒店（距离7.2公里）
公共交通：从武昌站乘坐地铁4号线（武汉火车站方向），经过6站，在东亭站（D口出）下车，步行270米，到达酒店，用时约19分钟。
出租车：费用约为18元，用时约18分钟。
以上信息来源于高德地图，仅供参考！
主办单位
浙江度川公司成立于二零一五年四月，坐落于美丽的人间天堂西子湖畔·杭州，是以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业，业务涵盖建筑行业新媒体、教育培训、资质管理，人才招聘，行业研究，电子商务、咨询服务等。通过搭建建筑业资源整合平台专注服务于建筑业。
我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程，经过多年实践与总结，已形成了从战略到执行的完整课程体系，涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过3万人，满意率接近100%。
我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程，经过多年实践与总结，已形成了从战略到执行的完整课程体系，涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过3万人，满意率接近100%。
我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者，累计阅读量超过3亿人次，本着“深一度，快一秒”的理念，为读者传递最新的建筑行业资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入，打造建筑行业综合网络服务平台和建筑企业管理信息系统，促进建筑行业资源共享和提升建筑企业管理效率。
度川公司将深耕建筑业，积极创新，开拓进取，为客户提供最优质的服务而奋斗，力争通过十年努力成为全球领先的建筑业综合服务商。
以往培训
度川教育专注于建筑业管理培训，自2015年9月开展培训业务以来每年在杭州、成都、广州、北京、南京、武汉、重庆、郑州、西安、长沙、青岛、深圳、贵州、合肥、上海、厦门、济南、兰州、大连、南昌、石家庄、乌鲁木齐等各大城市开班，累计服务学员超30000人次，参训建筑企业超过10000余家。度川教育以权威的政策解读、紧贴企业的需求、资深的授课导师、专业的服务态度赢得广大学员的信赖。截止2022年底开展各类培训活动400余场，涉及建筑业财税、企业管理、项目管理、工程清欠、PPP、造价合同、总裁研修、国外考察等主题内容。
1.建筑企业财税专题培训班
2.建筑企业管控体系建设与难点重点问题解析培训班
3. 工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班
4.中国建筑业发展高峰论坛
5. 建筑企业“PPP实战”高级培训班
6. 建筑企业总裁研修班
7. 日本建筑业考察学习班