很多创始人对于拍视频，还是有很多的顾虑：我是个I人（内向型人格）怎么办？我不善于出镜怎么办？
我跟他们讲，我们拍了10年的人物，基本上一天一个人物访谈，往往是那些I人的视频最容易爆，这是我们整个编辑部公认的。
我自己都有演讲恐惧症，超过100个人，我的声音是会抖的。我有一段时间I得不行，最厉害的时候，就是我们公司的年会，我都没有办法上去讲话，后来好不容易克服了。
这其实不是I（内向型）跟E（外向型）的问题，而是对于后果有一种恐惧。不知道我出镜之后，会引发什么可怕的后果。可能I人的恐惧会比E人的大，就怕说错话。
但拍视频不是演讲，说白了，你可以后期剪辑的。有些人面对镜头就开始发抖，说不了话，我们有一些方法，很快就可以让你忘掉镜头，在我们手把手教学的线下课里，就会教这些方法。
甚至我们有时候会骗那些被采访对象，说机器还没开，可以练习一下，我们没有在录，但其实机器已经开了，然后录到一半告诉他我们前面录得很好。他就会发现原来这个样子就可以了。
至少我个人到目前为止，没有发现一个，哪怕性格上真的很I的创始人，他的表达是有问题的。创始人如果不会表达，你平时怎么管公司？怎么跟大家开会？
有很多创始人有那种能洞悉人心、跟别人共情、跟别人很好交流的技能，而且也很有多年的积累。完全自说自话的那种创始人，至少我是没有碰到过。
反而我们过去在采访的过程里，觉得这个人的表达非常地顺畅，洋洋洒洒，有时候出来之后发现观众并不那么喜欢，觉得这个人太会说了。
总的来讲，你有一点点小紧张，也不用很刻意地去克服它，观众有时候真的会觉得这个人挺诚恳的，挺真实的。
我们现在服务的创始人，尤其是第一批创始人，我把他们的原稿整个看了一遍，有很多原稿长达几万字。一开始我们跟他们会做一个很长的采访，我们就发现，各行各业今天还在台面上、公司还在发展、还在盈利的这些创始人，只要讲到自己的专业，他们的表达是非常精彩的，真的可以用“精彩”两个字。
我们服务的创始人有做白酒行业的，谈他怎么做管理，怎么招人，他在18线小县城，怎么去吸引人才，非常地有一套。
也有那种夫妻两人创业，讲先生跟太太怎么平衡，他们怎么制定相互之间的边界，真的是有真知灼见的。只要回到自己的专业里面，这些创始人的表达往往就是金句迭出，讲故事讲得非常鲜活。
我看了很多照着录音整理下来的原文，逻辑非常清楚，一层一层地展开，讲完了一个角度，又告诉你另外一个角度，还告诉你第三个角度、第四个角度，这个其实是超越常人的。
他们在这个领域里面是专家，他比99%的人对这件事情的思考程度要深入，他花了100倍的时间在思考这几个问题，所以他的层次一定比常人要深很多。
而且他是一个管理者，他的表达一定是比较简洁有力，有说服力的。
E人更外向，更喜欢跟人分享，做视频肯定是有优势的。
但是我觉得I人也有非常大的优势，I人的逻辑更清晰一点，内心戏特别多，其实在心里就把很多事情想了很多遍。
I人绝对不要有任何的心理压力，觉得我从来没有拍过视频，我没有采访的经验。不重要，毕竟我们不是当众演讲，一句话讲错今天就出丑了。视频是你在拍，你是可控的，你就做自己。
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