七十多年来，一家银行与侨乡的纸短情长

2026-09-22公众号文章

作者 | 沈知

在江门，有一种特殊的书信叫“侨批”。

远在海外打拼的五邑籍游子，把漂洋过海的艰辛、对故土的牵挂，以及省吃俭用攒下的每一分钱，都折进这小小的一方邮票里。银信合一，纸短情长。

这是“中国第一侨乡”江门所独有的情感脐带。五邑籍华侨华人遍布世界各地，无论脚走得多远，落叶归根的执念始终紧系着西江畔的这片土地。

然而，一座城市的记忆与温度，不仅留存在泛黄的信纸上。1956年，一家银行在这座城市悄然扎根。七十多年来，它从管理基建拨款起步，一步步走过机器轰鸣的厂区、走进寻常巷陌的千家万户，也走进了海外侨胞回乡置业、侨企跨国扎根的路途。

从当年为国家重点项目精打细算守好资金，到今天为留守侨乡的长者递上一碗热饭，中国建设银行江门市分行用长达七十多年的陪伴，续写着侨胞与家乡之间的纸短情长。

一家银行与一座糖厂的命运交织

江门的故事，是从甜味开始的。

地处西江流域，这里水源丰沛、土壤肥沃，漫山遍野的甘蔗林曾是侨乡最显著的地理特征。1958年7月，周恩来总理来到正在紧张施工的北街糖厂与江门纸浆厂工地视察。站在热火朝天的工地上，周总理提议将两厂合并，并亲笔题写了“江门甘蔗化工厂”（以下简称为“甘化厂”）七个大字。

一座日后被誉为“亚洲第一糖厂”的工业巨轮就此启航，而它的诞生，本身就带着侨乡开放与实业的基因。早在清末民初，五邑华侨便带回了先进的技术与资本，从新宁铁路到造纸厂、肥皂厂，铺就了这片土地早期的工业底色。

但很多人不知道的是，也正是伴随着这座“工业丰碑”建设的过程中，中国人民建设银行江门市支行正式成立（1985年1月，中国人民建设银行江门市支行更名为中国人民建设银行江门市分行；1996年3月，中国人民建设银行更名为中国建设银行江门市分行，以下简称为“建行江门市分行”或“分行”），这便是甘化厂与建设银行缘分的起点——一家银行为管理一座工厂的基建拨款与财务监督而设立，这在江门金融史上是少有的。

当时，建行江门市分行的主要职责是管理甘化厂等国家重点基建项目的拨款和财务监督，通俗地说就是“守计划、把口子”，确保每一笔国家建设资金都按计划、按进度、按规定用途拨付使用，既要防止资金浪费，也要防止资金挪用。

面对浩繁的工程概算，建行江门市分行秉承银行人“铁算盘、铁账本、铁规章”的“三铁”精神，在账本里锱铢必较。在北街糖厂项目概算会审中，凭着扎实的工程与金融功底毫厘不让，硬是从原计划中核减了1200多万元。在1956年，这笔钱足以再造一座中型工厂。

1958年底，甘化厂基建进入高潮，在材料供应紧张、施工力量不足的困难条件下，建行工作人员还深入工地，逐项核对工程进度与资金拨付的匹配情况，与建设者并肩作战，保障工程建设顺利进行。

建成投产后，甘化厂成为新中国第一个大型产糖工业基地。1985年，甘化厂砂糖产量5.39万吨，其中出口占43.41%。内销品牌叫“莲花牌”，外销叫“榴花牌”，1980年“榴花牌”优级白砂糖还获得了国家银质奖。这些白砂糖长期供给百事可乐、可口可乐、健力宝等国内外大型食品企业。在那个外汇极度紧缺的年代，甘化厂的产品出口为国家换回了宝贵的外汇，支援了国家的工业化建设。甘化厂原职工回忆，80年代时“半条西江都是蔗船、糖船，厂门口的马路塞满了运蔗运糖的货车”。

从1959年甘化厂仅用一年零十个月建成投产，到上世纪80年代“拨改贷”改革，再到1994年助力甘化厂作为“中国糖业第一股”在深交所上市，建行江门市分行始终守护在侧。

这种“甜与铁”的交融，不仅铸就了一段工业传奇，更奠定了建行江门市分行“因建而生、因建而兴”的红色基因。

一张住房合同到点亮万家灯火

从建设大工业，到服务千家万户，建行金融服务的触角始终与侨乡百姓的命运紧紧相连。

早在上世纪90年代，建行江门市分行便率先突破传统，发放了全省第一笔个人住房按揭贷款，不仅开启了普通人的安居梦，更撬动了侨乡置业的热潮。

然而对于远隔重洋的侨胞来说，“在家乡拥有一套房”曾横亘着许多意想不到的藩篱：复杂的跨境资金划转、繁琐的现场核验，让不少人的“落叶归根”之路走得步履维艰。

旅居海外多年的老华侨陈先生对此深有体会。几年前，他想在江门老家购置一套养老房，却因身在海外、手续繁杂而一再拖延。

转机发生在建行江门市分行推出侨胞安居便利化服务后：通过线上面谈面签与专属的侨汇结汇通道，陈先生无需专程飞回国，甚至连后期的住宅专项维修资金都能通过手机“指尖办”顺利完成缴交。当他终于拿到新房钥匙，站在阳台上看着熟悉的西江水时，感叹道：“以前寄一封信要几个月，现在几分钟就把老家的房产办妥了，这是真正的归属感。”

如果说帮助侨胞“安居”是系紧情感的纽带，那么护航侨资企业“扎根”则是夯实发展的根基。

在江门工业转型升级的进程中，不少港资、侨资企业面临着跨境资本运作与经营成本的双重考量。新会江裕信息产业有限公司，作为港股上市公司映美控股的核心子公司，在推进技术改造与结构转型的关键期，急需一笔流动资金周转。虽然母公司在香港顺利筹得了资金，但受限于跨境外债政策与繁琐的划转流程，资金迟迟无法高效调拨回内地工厂。

得知企业的燃眉之急后，建行江门市分行迅速组建专家团队，深入对接企业的跨境架构。针对侨企的金融需求，建行江门市分行精准梳理外债登记政策，打通绿色通道，仅用极短时间就帮企业办结了外债登记并完成了2000万元资金的划转调拨，及时纾解了企业的资金压力，让这条扎根侨乡多年的生产线重新高效运转。

这样的护航故事并非孤例。针对不同类型的侨资企业，建行的金融方案因地制宜：面对需要大量采购原材料的铝型材企业，建行通过“跨境代付通”引入境外低成本资金，大幅降低企业的融资门槛；而面对主营贵金属回收的环保企业，建行则创新推出黄金租借服务，用“融金”替代“融资”，巧解企业对冲金价波动风险。

这些跨越山海的服务，离不开数字金融的澎湃动能。作为全国第四批数字人民币试点地区，建行江门市分行不仅成功落地全省首笔政府投资项目资金数字人民币受控支付业务，实现资金拨付与使用的全流程闭环监管，更将这股数字浪潮延伸进日常民生。

在江门市第一中学和广东实验中学附属江门学校，分行打造的“智慧食堂”实现了“线上报餐-智能备餐-刷脸核销”全流程数字化。食堂根据消费数据预测用餐人数，实现菜品精准供应；孩子们无需携带手机或饭卡，仅需 “刷脸”，仅需刷脸即可完成支付，解决传统食堂排长队、记账难等痛点。

从当年手工记账、纸质填表，到如今将数字金融深度嵌入老百姓的日常生活，建行不仅让资金流转更安全高效，更在粤港澳大湾区的数字化浪潮中，用技术重新诠释着金融的温度与秩序。

守护侨乡百姓幸福晚年

如果说安居与兴业是城市发展的骨架，那么对千家万户民生细节的倾听与回应，则是测量一座城市文明温度的标尺。

在江门，老龄化带来了一个特殊的侨乡课题：第七次人口普查显示，江门60岁及以上人口占比显著高于全国平均水平。

走在蓬江区杜阮镇上巷村，常能见到独自伫立的长者。他们的子女大多远在海外打拼，留守老人的日常生活充满了不便，而“吃上一顿热饭”这个看似微不足道的日常，成了最突出的民生痛点。

“这件事必须做，而且要扎实推进。”建行江门市分行机构业务部的陈天宇在深入基层调研时，这一念头无比清晰。

在蓬江区杜阮镇上巷村调研长者饭堂时，陈天宇被眼前的一幕深深触动：村里一位高龄独居奶奶，腿脚不便，走路缓慢。因为不会操作智能手机、不懂线上订餐，也没有亲人帮忙代领，她平时吃饭极其随意，经常随便啃点干面包、煮一碗稀粥湊合。

“老人们晚年最基本的需求，就是一顿新鲜温热、营养可口的饭菜。” 回到分行后，陈天宇和团队主动对接建行武汉开发中心，立足本地真实场景，对建行“安心养老”平台进行了个性化功能迭代。

他们不仅将人脸录入与社保卡绑定接入智慧结算系统，让老人现场刷脸就能自动扣减民政补贴；更专门研发了线上App点餐与验证码核验代取功能。现在，高龄奶奶远在海外的子女或者村里的邻居、志愿者，只需通过手机预订，凭验证码就能帮奶奶把热腾腾的营养饭菜代送到家。

目前，该项目已惠及超650位长者，完成7000余笔无感支付，受到当地民政局表扬推荐。

长者饭堂的一餐热饭，只是建行深耕“养老金融”的一个破局点。针对大批海外侨胞归国养老产生的跨境资金结算、高品质康养设施供给以及养老产业融资难等深层痛点，建行江门市分行以“三色养老”服务体系为支架，将养老金融的版图拓展至更深、更广的领域：

在线下，分行打造了鹤山支行营业部这类养老金融特色网点，网点在硬件上完成了全套适老化改造，更专门设立了跨境社保通受理点。与此同时，分行还在市华侨华人服务中心设立养老金融阵地，组建起懂侨情、懂外语、懂外汇的专属团队，精简养老金汇入材料、提供专属结售汇优惠，2026年以来累计为1.98万名高龄侨胞办理了惠民结汇，有效打通了资金回流的梗阻。