都说小公司锻炼人的机会多，其实不如说小公司人手不够。
是会出现很多机会，可以让大家接触更多的项目。
但如果断档太大，那就是拔苗助长了， 如果个人能力很强 确实可以接触核心，狠狠提升一波。
但 我们都是普通人，都需要循序渐进的进步， 如果个人能力很强，可能也不会去小公司吧。
以下是知识星球里一位录友的提问：
Carl 哥好，有件事想请教你，想听听你的判断。
背景是这样：我目前是 1 年半的工作经历，2 月初入职了广州这边一家初创公司，入职的岗位是 后端开发。6 月初带我的那位大厂过来的同事离职，他走之后，leader 就把核心设计这块交给了我。
坦白讲，这几个月我做得很吃力。连着接了两个核心系统级别的设计任务，都没达到 leader 的预期，反复被打回，第一个最后他干脆自己接手了。
原因我心里也清楚：我之前的履历比较散，做的也大多是非核心的岗位，没怎么碰过主链路，这次算是第一次直接顶到核心设计的位置，跨度确实有点大。
从 0 到 1 做架构设计这块经验基本是空白，短时间内真的撑不起来，所以这段时间一直挺煎熬的。
还有个信号让我有点在意：跟我同期 2 月进来的同事，最近以“没活了”为由拿了 n+1 走人。
加上我这边连续两次交付没被认可，最近确实比较焦虑，不太确定自己在这儿的处境。
但真要动，我又有顾虑：到现在我在这家也就干了大半年，这个时候走，履历上又多一段很短的经历，之前的履历最长的也就干了 6 个月，最短的就 1 个月，本来就散，可能反而更被动。
想问你几个问题：
以你的经验看，这种状态是接手核心活之后的正常阵痛，还是已经比较明确的危险信号？ 如果继续留，我应该优先把力气花在哪，才最有可能扭转 leader 对我的判断？ 像我这种履历本来就比较散、这份又只干了半年的情况，你会建议我硬扛一段把这段经历做扎实，还是尽早看看外面的机会？
麻烦了卡哥！🤝
Carl答：
1、小公司 人才梯队不够完善，也很容易 出现拔苗助长的情况。
就像你说的 “带我的那位大厂过来的同事离职” ，他离职了，就让你一个 岗入职半年的人顶上去，很明显不合适。
我看你的描述呢，我感觉焦虑的应该是 leader，他应该更快找合适的人来做 核心设计这块工作，而不是让你硬抗。 就万一你也走了的话， 就剩下leader 自己去填坑的，他也不愿意。
关键就是 不是你能力问题，而是 leader 的问题，他找不到合适的人，然后就让你硬抗。 他应该知道这么个事，但也没办法。
2、我的建议是，尽力而为就行了，不要给自己太大压力，leader 未必想让你走，leader 也知道，你还干不了这个事，但leader目前没有其他人手。
还有 多和leader做沟通，遇到什么困难，让leader感受到你在积极处理问题，处理困难，而不是 被动承受，被动施压的感觉。
能力提升可能没那么快，但工作态度 可以提升很多。
3、建议还是要继续干，你的经历太散了，至少在这家公司干一年再说。 每家公司都有每家公司的难处，你跳槽未必也会解决问题。
加油