俗话说，
圈圈观察了项目经理们的甩锅经验
都怪这届开发太差劲了，带不动！
都是客户又变更需求！
都怪老板改计划改的！
都是外包太鸡肋了！
都是客户要改，我拦都拦不住啊
老板说大客户不能得罪，
要满足客户的需求啊
市场变化太快，顺应潮流才能活下去啊
做项目，哪有一成不变的啊？
都是天气不好，搞的需求也阴晴不定。。
当时销售说范围是XX的啊？
是他没把话说清楚！
PMO不是一直在看着吗？
怎么不知道把控一下呢？
开发非要给客户优化那个功能，
原来的不香吗？
都怪客户对技术要求太高，
不花高薪招大牛根本不行！
谁让客户加需求没加预算的？
这是最大的问题！
这点预算根本不够用，
我已经很省了！
我就说过人多做出来的风险管理不靠谱！
我就知道转发锦鲤也打不过Bug！
你们做技术的为什么不提醒我啊？
这风险怎么跟项目管理书上的不一样啊？