《纵横四海》EP88不是给大家介绍了真正适用于快速成长的笔记系统「破立行」么？
正好最近做了一个破立行笔记，给大家分享一下：
#See｜观察
假期在家写小说，发现我写小说时的思维方式很独特。
既不是线性的：预先想好每一个情节怎么展开。
但也不是发散的：并不跳跃，也不是原先没有关联的两个东西之间突然产生了联系的那种「创新思考」。
似乎是网状的：写好一个情节后，当场脑中会浮现相关情节和细节。写完回头看，像是整一章内容「涌现」了出来，而不是提前设计出来。
#Grow｜成长
01｜两个概念：涌现与具身模拟
涌现（Emergence）
很多简单的个体按局部规则互动，结果在整体层面出现了新的性质。这个性质单看任何一个个体都没有，也没法从个体身上直接推出来。
比如单个蚂蚁的行为非常简单，但聚在一起，蚁群的行为非常复杂和精确。
一句话概括：整体大于部分之和。
小说就是如此：每一个人物只需要做出符合他们的人设和当时逻辑的行为，放在一起就「涌现」出了一个复杂的故事。
而不是反过来，直接就设计出这种复杂的故事。
具身模拟（Embodied Simulation）
我们理解别人的动作、情绪，甚至理解一段文字时，大脑会在内部「模拟」一遍相应的身体体验，好像自己也在做、也在感受。
也就是大脑其实先让你处在同样的境地里。比如看到别人手割到了，大脑中与疼痛体验相关的区域也可能被激活，然后你就自然知道了别人的感受。
同理，看到别人咬柠檬，也可能唤起与酸味相关的感官体验。
写作中，我是进入了人物，模拟了人物的处境、感受和情绪，所以情节并不是提前安排，而是在写作中「模拟」出来的。
02｜串联一：《怦然心动》中的台词
A painting is more than the sum of its parts. A cow by itself is just a cow. A meadow by itself is just grass, flowers. And the sun peeking through the trees is just a beam of light. But you put them all together, and it can be magic.
一幅画不只是各个部分简单相加的总和。
一头牛只是一头牛，一片草地只是青草和花朵，透过树枝的阳光也只是一束光线。
但把它们放在一起，就会产生魔力。
03｜串联二：「相邻可能」（Adjacent Possible）
《深度工作》里讲过一个概念：「相邻可能」（Adjacent Possible）。
你要先走到某个领域的前沿，才看得到那里的「相邻可能」。
新的可能会把你的前沿往外推。到了那里，你又会看到更多新的相邻可能。很多科学家的突破都是这样来的。
也就是说，真的不用提前忧虑，你到了一个地方，自然就知道下一步怎么做。
这就是我写小说的感受：故事没法提前一步步线性预设好。
一定是在写完一个情节后，才自然知道下一个情节是什么。
比如我在上一个情节中写过，女主为被冤枉的父兄陈情，说他们平日里最是良善心软，断不会做出xxxx这样的事来。
所以在下一个情节女主行善时，我脑中自然而然出现一句话：
「如果父兄在这里，他们也不会不管的。」
这不是提前想好的，是到了那个地方，你自然知道怎么写。
到了人生的下一步，你自然知道应该怎么做。
不要现在就提前去忧虑和做太多规划，都是无用功。关键是要有勇气接受自己无法掌控未来。
不是：I need to figure this out.
而是：Let me see what emerges.
04｜串联三：Jack Wolfe 的采访
之前看过 Jack Wolfe（我喜欢的音乐剧的主演）的一个采访。
他说自己私下练习时，能把每一个细节都想好，策划安排好自己想要如何呈现一首歌。
但是他后来发现这样很自私，因为真正的音乐呈现是当下的反应，是那一场的氛围、对手演员的表现等等，是一种临场的东西。
这其实也是线性规划 vs 涌现。
现场的东西是「涌现」的，他要做的就是在当下每一分钟做好那个时刻的反应。
这就是为什么音乐剧有不可取代的一种「现场感」，也是为什么它有比银幕更「鲜活」的魅力，因为观众在现场参与了这种涌现。
05｜感悟一：不要过于执着掌控结果
很多人过于执着掌控结果，想要从结果倒推回来，得到一个每一步怎么做的计划。
但其实最容易的是做好当下能做的事，简单的事。
然后让结果「涌现」。
真正要做的是有勇气和灵活性去接纳涌现的任何结果，因为结果不可能跟你预想的完全一样。
06｜感悟二：找到线性规划和涌现的平衡
我自己做分享时，有时也为了不漏掉重要内容，或保证分享质量，做很详细的提纲和逐字稿。
但我在实践中经常会觉得这样做似乎浪费了很多时间，因为我现场录制的时候总会有一些新的想法冒出来，而太具体的提纲局限了我的发挥。
我很多自己觉得很棒的分享都发生在直播和朋友聊天中。
因为没有任何提前准备，反而在当下的情境中，允许最适合的话题、案例自己浮现。
这样做当然就不能提前预测到最后的结果是啥样。
所以，在保证最后结果有一定掌控的前提下，要找到线性规划和涌现的平衡。
07｜感悟三：在线性和发散之间，还有一种网状思维
在线性思维和发散思维之间，存在一种网状思维。
就是「相邻可能」的概念：
你要站到下一个点上，跟这个点关联的点才会点亮。
你选择其中一个点继续跳过去，又会点亮下一波「网状」的点点点。
等你全部走完，回头看，就会「涌现」出非常复杂和精妙的决策和行动。
#Action｜行动
01｜在10月的闭门直播中实践「涌现」
10月的闭门直播，没有采用之前写详细提纲的方式。
而是写下了四个点，然后允许自己临场「涌现」。
反而觉得现场有一种：
「思路源源不断，多年职场经验都争前恐后挤进表达的管子里，喷涌而出。」
的感觉。
02｜在讨论《Ready GO》时运用「网状思维」
在跟 Marc 讨论《Ready GO》的时候发现，自然而然用上了「网状思维」。
不是试图总结哪里做对了，哪里做错了。
而是用「直觉」抓住了一个以前沉浸在细节中看不到的、更根本的模式和趋势。
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