你经历过哪些印象深刻的“宫斗”？丨问20人

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游戏人在工作过程中总要与其他人合作，也因此免不了处理人际关系。一般来说，项目组规模越大，人员越多，人际关系就越复杂，有时候甚至到达了产生“宫斗”的程度。本期问20人，从业者们一起聊了聊：

你经历过哪些印象深刻的“宫斗”？

铁棍，野生战斗策划

我曾经在一位知名PUA达人手下工作。此人自认非常擅长操控人心，因此总是选择一些无能之辈担任领导职位。这些人上承要受PUA达人的压力，下要承受手下能干活的人对他的鄙夷，因此往往也干不长久。

我印象最深刻的则是，其中一位居然选择了“自爆”——他在长期压力下深陷抑郁，自己也不想干了，于是向高层写了一篇小作文论述PUA达人的“罪状”。虽然没有成功“宫走”PUA达人，但确实破坏了很多他对高层的粉饰，也算是促成那位达人项目灭亡的重要节点之一。

鹿鸦道人，剧情策划

“宫斗”这件事往往是越大的公司越激烈，因为岗位更细，平日能腾出更多时间，资源竞争更激烈，派系更加分明。很不巧，我经历的几个公司都是中到小型的公司，就只说一个自己刚入行的经历吧：在一个巅峰有500多人的公司，一个项目就是一个山头，其中两个项目对立特别严重，一个是手握重量IP资源的制作人，另一个是公司老板自己带的项目，制作人隐隐有些架空老板的意思，老板因此对制作人十分忌惮和不满。两个人表面上和和气气，实际暗地里会让自己下属（心腹）诋毁对方的项目。

为什么当时刚入行的我会注意到这点呢？因为我们有一个私底下的、横跨两个项目的桌游小团体，是由几个同期入职的新人攒起来的，每次聚会都是在某个人的家里，不在公司活动。玩桌游闲聊时，会聊到一些上级说的话和领导的宣言——一方将隔壁项目形容得像地狱一样，“你在我们这里就是幸运儿，要不是我罩着你，你去了隔壁早就崩溃了”之类的；另一方呢……对于我们的叙述也大体类似。

最离谱的一次，某个周六加班下班之后，我们留在公司会议室打了一会桌游，被我Leader看见了，把我叫出去私聊，大概意思就是“对面都是坏孩子，别跟他们一起玩，这是为你好”，我真是到现在都还无法理解……

后来在更小的创业公司也不是没有宫斗，只是为了整个公司活下去，大家意思一下就得了，做游戏精力都不够用，没那个精力去搞别的乱七八糟的。

最后，真正想做游戏的人、想做好游戏的人，都不会有心思去搞什么宫斗的，那会花大量的精力和时间在人际关系和八卦上，心思都放这了，还怎么做出好东西来。

现在十年过去了，当初一起玩桌游的人还偶尔联系，他们的能力都很强，在知名厂商的策划里当组长；而当初的“心腹”现在不知所踪，听说是跟着老板立了几个新项目，没成功，找地方养老了。

某策划

当时项目里，我的领导可以说是任性妄为、嚣张跋扈，经常脑袋一热就要搞东搞西，然而那些东西根本就没有可行性，只有我们这些基础员工受苦。后来实在受不了，有人向上面反馈，项目主策却一直弹压提意见的员工，反而对这个领导一再纵容。

因为这个领导的行为实在离谱，主策又完全袒护，一点批评的话都没有，再加上两个人的其他言行，我们甚至觉得这两个人之间有点暧昧。只不过后来发现，领导有老公，甚至还是另一个项目的制作人。好巧不巧，那个项目和我们项目分在两个公司高层手下，一直都在明争暗斗。这就更耐人寻味了。

八卦几轮之后，这些人的关系才逐渐明朗起来：原来我们领导、主策、对方项目制作人还有我们项目制作人，这4个人是同一届的校招生，关系从前就一直很好，只是现在在两个不同的项目里。

再后来，我们项目的高层“宫斗”失败，项目解散，主策和制作人都被公司打入“冷宫”。只有领导借着老公的关系跑到了另一边，并且一路高升。高升之后，竟也从来没帮两位照顾她的老朋友牵线搭桥，拉一把什么的。从前老友走到现在，也是被“宫斗”害了。

围观的、时常被殃及池鱼的受害策划

SLG孵化项目，每次向部门汇报时，制作人和主策都是表面一团和气，实际扯头花。比如：压到最后一刻再交汇报文档让你无法修改——写得不错嘛，无法修改就署上我的名字——哈哈没想到吧，我在里面添加了自己的专属标志，我将在会议上大说特说……

累了，还以为是大学小组作业。

头花扯到最后，没人在乎项目要做什么，都是揣摩部门老大心思，投其所好加入老大的兴趣爱好（打球、爬山之类），组内组外各种舆论战、说项目混乱罪在对方，等等。结果最后项目被砍，制作人和主策双双滚蛋，都去找工作了，那就不斗了！

“领导”的人型GPT策划

比起参与“宫斗”，更多的是直接受到“宫斗”的后果迫害。项目里面几个主策各成一派，斗来斗去，都想挣到更多的话语权。于是，本人所处的这一派就莫名其妙多了很多不对口的分工内容。没有金刚钻，就别揽瓷器活……硬揽的下场就是，逼着文科算数学，逼着理科作文章，最后汇报上去，互相都看不上。只能说带头“宫斗”的领导以及拥护领导的一些小领导和最强话事者都是纯神人来的。

项目上线的成绩完美证明这群“宫斗”的人纯纯有病，每天都在自我陶醉，“宫斗”斗赢了还真以为自己就是做游戏的神了。没事儿呀，加油继续斗吧，还能斗的时间不多了，到时候项目存活时间可别比“大如传”播的时间还短哦。

神往，美术

圈子越大神人越多，圈子越小神人越神。

以前在培训机构，一个寝室里有个平时不声不响的人，在大家毕业愁找工作时宣布自己成了助教，然后光速把所有室友联系方式都删了。一开始我还纳闷，过得好好的为什么要删，后来才知道，原来寝室里想当助教的有好几个人。这个人给负责考核的老师吹了好久耳边风，把剩余的人都劝退了。知道这事儿，我大为吃惊，发誓以后要离这种事情远远的。

小H，服务器

很久之前的事情了，去甲方驻场，就是那种维护软件的工作。国企嘛，你知道的，派系斗争盘根交错。有个满脸横肉的领导拍着我的肩膀问：给上面提供的软件能不能提供AB方案？大致是要做一套假数据给上面，这样就能控制数据，给某些人的绩效穿小鞋。

我那时候还年轻，大惊失色地说，我决定不了，要向上面反映一下。领导眼神一紧，没过几天，公司就把我召回去了。

这事儿给我太大震撼了，真是防人之心不可无啊。

Umm，策划

最刺激的事情当然是听来的：大厂的现金牛项目组策划和代练公司勾结，更新游戏的时候给代练提前泄露信息，从中吃油水。公司内部处于对立立场的集团把情况调查清楚以后，反手举报他们收受贿赂。人心隔肚皮，涉及金钱关系的斗争，真就是谁也别嫌谁手段脏。

皮卡，游戏美术

讲真的，真正的大宫斗我这种级别根本不配参与，基层的宫斗都特别朴素，拉帮结派说小话啦，处理不喜欢人的工作时降低优先度啦，小打小闹的。

DD，游戏运营

我私下和你说行（此处省略2000字），但你发出来可不中啊，打再厚的码也不中……

算了吧算了吧，避免被人搞的重要一条就是说小话就悄悄说，公开吃瓜容易惹事上身，多一事不如少一事。

米斯卡，独游制作人

说起宫斗，我第一时间想起的是游族，在老板中毒事件曝光前几个月，我还和许垚在一个桌子上吃过饭——就是下毒杀老板的那位。

我当时就发现，他特别喜欢给桌上的所有人倒水，哪怕以一个老板的身份出席，他依然会这么做，搞得大家都非常不好意思。后来，我得知投毒事件的时候，简直是细思极恐。

林奇住院之后，其实我还不知道发生了什么。某天，游族的人突然跟我说，他们出钱帮我们体检。直到那时，我仍然完全想不到是什么事儿，后来通过身边的朋友打听到投毒，我当时非常震惊。

幸好体检结果没有任何问题。但我很惊讶于许垚的深思熟虑，他会把“给别人倒水”这件事情当成一个习惯。这样他即使做了什么，一般人也不太会怀疑，因为大家都觉得他就是这样一个会给别人倒水喝的人。

我现在还有他的微信，他大概率是我微信列表中唯一一个被执行死刑的人。

Paperzhu，美术

我觉得宫斗这种事情在现在的项目管理制度下几乎是不可避免的。因为对于大部分公司来说，资源永远都是有限的，特别是大型游戏开发这种长周期的项目，涉及到的领域非常广泛，所以对每个在研项目而言，和其他项目的竞争可能在各个领域开展，而且不单单在技术方面。

这会导致一些技术很好、但是日常“不太会来事”的成员非常被动，新人可能很难发现宫斗，但随着他们职级增高，接触的资源不一样，就会发现命运的馈赠都安排好了价格，你不主动争取，很难让自己人满意，站队与否最终的后果都要自己承担……

潇潇，《花冠战略》开发者

我参加过两个大团队的项目，第一个团队有150人，第二个有300人吧。宫斗是日常工作的重要组成部分。

其实不管制作组大小，都会有“皇帝”与争宠的“妃子”，一般来说，谁希望加大自己的影响力（策划或者美术们），就需要在皇帝面前“好好表现”。大厂的话，宫斗会更加复杂——因为配置更完整，PM管理线通常担任着“东厂”的职务，他们会参加所有的会议，将会议上那些就事论事的事情各种添油加醋传到“皇帝”的耳中，左右着宫中的局势。因此项目后期，PM逐渐会权倾朝野……

这个时候就需要西厂了——HRBP闪亮登场，当有人被欺负急了，HRBP就会借着举报来打压那些PM。所以大厂的制作人整天都在研究帝王之术，各种搞平衡，甚至研究出了多维度的管理模式（如特性组与职能组双重管理），所有人都处于与人斗其乐无穷的状态，至于做产品，那基本没什么心思了。

某独游制作人

作为做独立游戏的……其实没有什么宫斗方面的事情。首先，我自己就是项目里最大的混子。虽然每次在Game Jam都是队长，但经常因为身体不适、体力不支就去睡觉了。某次，我上传一个游戏包，没传成功就睡着了，然后团队就错过了一届比赛……

还有一次比赛，我信心满满地出了方案，为了防止大家失踪，找来了20多人组队，结果最后只有五六个人，其他人全不见了。

烤布蕾红苹果，某平台运营

刚上班的时候，我+1和+2两个层级的小领导长期不睦。+2某天下午单独找我到会议室私聊画饼，问我有没有意愿从现在+1的组里独立，将自己负责的这块业务拿出来单干。画了半个小时饼，说年轻人就该敢想敢干抓紧机会，他会提供各种支持，但是一句没提升职加薪和招人的事。我回答说考虑考虑，然后从会议室出来就直接打电话告诉+1了。

结果第二天，+3大领导通知+1，把+1提成与+2同级，团队也拆出来成为平行关系，我们组部分业务留在原来+2那边，需要我们协助交接。

这时我们才知道，+2实际上昨晚就已经得知了这个消息，但一句没提，跟我聊只是想趁我和+1还不知道的时候给我画饼，把这块业务连人一起留下，同时离间一下我和+1的关系。而我如果不是当晚毫不犹豫就告诉了+1这个消息，第二天等他宣布升职了再说，也很难说清了。

我当时刚毕业，入职才9个月。

某前出海大厂系统策划

这个不太敢说，匿名也不太敢说。我只能总结一下，见过的比较多的情况，是项目接近尾声的时候，有人过来抢功或者摘桃。比如把自己人安插在某个岗位上做些收尾工作，名义上就成核心人员了，甚至挤占一部分真正干了很多的人的福利和上升空间，所以这中间就会有很多斗争和挤兑……

上海某中厂文案

我曾经在一家公司待了很短的时间，那是一家小型创业公司，两个合伙人之间已经有些矛盾。我入职的时候还不是很清楚，入职一两个月后逐渐觉察到我是其中一个合伙人做主招进来的，另一个人对我很不满意。

刚开始还不是很明显，但后来两个合伙人开会时吵起来，矛盾激化，对我不满的那个合伙人就公开给我脸色看。我见势不妙，试用期没过就找了个理由离职了。

其实我至今也没搞明白，他的不满是针对我，还是针对招我进来的合伙人。当时还挺内耗，现在已经懒得去想了。

不在男多女少的会议上开黄腔的男领导长命百岁

说出来太容易被定位了，哈哈哈哈哈，怕哪个死心眼的顺着网线来告我。

蟑螂恶霸，前大厂外包

嫡系好转正。

夜，打工人

大概就是，所在的组里跟我地位一样的人除了我都不太靠谱，结果领导一天到晚把并不属于我的活分给我，我抗议过，但是领导认为我能干，所以就是能者多劳。本来应该干这件事的人有关系，我还阴阳了这个人，结果对方情商特别低，没听出来。

悲惨实习生

我在某大厂当实习生的时候，我的直系Leader（简称A）跟实际带我的Leader（简称B）是两个部门的，两边有仇——A曾经在年终汇报的时候，把B的亲弟弟搞出了公司，而且是直接跟大领导说他有重大工作失误。不过呢，两边表面关系维持得还是很好。

我进公司第二天，惹到了A的小妹，那个小妹说啥，A听啥。然后，A在我实习的第二天就决定让我滚蛋，让B带我。我就天天被找茬、PUA，做啥都要被打压，被骂。但A就美美隐身。我被霸凌了两个月啊。

叶兰舟，游戏制作人

之前有一个团队，项目本身已经做了好些年，迭代了数次，人都换了几批，上面还是觉得美术不行，于是让新的美术总监空降过来解决问题。这本身倒没什么，但问题是，这个美术总监代表的是最上层的意志，本身就是直接向老总汇报的，随时可以“上达天听”，算得上是钦差大臣——那这事儿就有趣了：他跟制作人的意见不一致的时候，咋办呢？

答案是凉拌。

不出意外，没过多久，程序、策划和美术就出现了不少难以调和的矛盾，具体就不说了，总之都是几乎红了脸的那种。这一直闹到公司上层，最后的解决方法，就是程序、策划那边，跟美术这边都各自变成了独立王国，各自提交资源，私下沟通几乎没了。真要开会，就必定是双方老大一起到，十几个人坐在一起聊……

风之凪，游戏用研

印象深刻的倒是没有，感觉很多时候对于我这种大头兵来说，都是先发现结果（某个老大忽然离职了，或者业务范围忽然被压缩了）才意识到发生了宫斗，然后靠其他同事的只言片语大概推断出发生了什么。只能说，任何游戏公司都避免不了斗争，无非是大家够不够体面、影响的范围大小而已。

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