哪怕只得 1 分也能投：红杉如何让一个人对抗投委会

哪怕 1 分，照投不误

Julien Bek 到红杉上班的第一天，倒着时差，凌晨四点半摸到办公室，看见楼里已经亮着灯。一个人推门出来问他这么早来干什么。他挺自豪地说，我来打今天第一通电话，你呢。对方说，我第一通已经打完了，然后走开。那个人是 Doug Leone。

这是他在 20VC 上讲的开场。一家成立五十多年、当下被认为最不缺项目的基金，用来给新人立规矩的，是一个关于谁起得更早的故事。

Bek 2023 年加入红杉伦敦的早期团队，此前在 Accel 做 Principal，更早在 GFC，投过 Revolut、Miro、BeReal，做风险投资十年。他说外界对红杉最大的误解，是以为他们坐等下一个 Anthropic 打电话进来，"这完全是假的，红杉每个人都是猎手"。早期团队十一个人，"像一支足球队，每个人都得进球，不管你来了多久"。

20VC 对谈现场：主持人 Harry Stebbings（右）与红杉合伙人 Julien Bek，节目字幕为「红杉每个人都是猎手」

十一人的队伍，各有各的神通

红杉内部把人分得很细，谁最会找项目、谁最会挑项目，是分开点名的，各按各的方式作业。

猎手这件事有具体动作。合伙人 Constantine Beller 从学生时代就开始接触 Ken Griffin，为他做了多年顾问，不断询问是否可以投资，坚持了很多年。直到 Griffin 松口，他旗下的 Citadel Securities 才第一次接受外部资本，此前从未拿过。

红杉资本（美国）在创投库内的资本关系邻域：橙点为被投公司，紫点为在库团队成员，外圈空心节点是常同场的机构

哪怕有人打 1 分，也允许发起人出手

红杉五十年来每周一开投委会，现在开始试异步：备忘录共享后各合伙人陆续写意见，任何人都能召集一次会。创始人仍然要向团队做项目陈述。

关键的规矩在投票之后。项目按 1 到 10 打分，如果 Alfred Lin 投了 1 分，发起人还能不能按绿灯？能。

Shaun Maguire 带 SpaceX 进来的时候，Bek 记得有人投了 1 分。Maguire 没有放弃，他逼着所有合伙人飞过去用自己的眼睛看。红杉先投了一笔小额，这笔小额后来引出一笔重仓，如今在这家基金史上回报排在最前列。

Bek 由此给出一句可复述的判断：所有基金里回报最好的投资，永远是发起人信念最强的那几笔。反过来，如果一个项目大家都投 7 分或 8 分，那才危险，因为优秀的创始人擅长把叙事改造成投资人想听的样子。遇到这种情况，红杉会指派一个人专门唱反调，写事前验尸。

这套机制真正的支点在责任端。Bek 说得很清楚："你按了绿灯，如果这是笔烂投资，我们就看你还能待多久。"

Bek 自己下过一次这样的注。按他在节目里的讲述，入行第二周，他在伦敦一个地下室的路演现场同时见到 Nikolay Storonsky 和 Daniel Dines，"Nikolay 是我职业生涯里最不用犹豫的一次创始人判断"。他没能替当时所在的机构拿下这笔，转而说服对方允许他个人投；他手上没钱，最后是母亲和他各出一半，买的是 Revolut 的 A 轮股份。母亲在 74 岁那年卖掉大部分持股，功成身退。

库里的 214 轮，说了另一件事

据 SVTR AI 创投库，把红杉资本（美国）及其 Scout 基金在库内的各条记录合并计算，2023 年 5 月以来它出现在 214 笔 AI 相关融资中，覆盖 158 家公司。这 214 轮里，同场出现的机构数中位是 5 家，92 轮同场超过 6 家，最挤的一轮有 23 家；红杉单独出资的只有 16 轮，不到 8%。

同场频次最高的几家：Andreessen Horowitz 32 次、Kleiner Perkins 26 次、Lightspeed 24 次、Coatue 17 次、Index Ventures 16 次、General Catalyst 14 次。

谁最常和红杉出现在同一轮：库内 214 笔 AI 相关融资的同场机构频次

这组数字和"人人是猎手"并不矛盾，它们描述的是两件事：找得到是一种能力，找到之后能不能单独下注是另一种能力。在 2026 年的 AI 市场，前一种能力的稀缺性正在下降，因为好项目的名单在头部机构之间高度重叠。

但接下来这组数字，和上一节那套"允许一个人按绿灯"的机制看起来似乎矛盾。如果单点信念真的能压过集体意见，为什么 214 轮里红杉单独出资的只有 16 轮？

按轮次拆开，答案就显而易见了。

表 1｜红杉在库内 AI 相关融资的同场密度（按轮次，截至 2026 年 8 月）

同场机构数随轮次稳步上升，单独出资逐渐归零。到 C 轮及以后，51 轮里有 34 轮同场超过 6 家，没有一轮是红杉自己出的；这批轮次的单笔金额中位约 $1.8 亿，均值则被少数超大轮拉到 $16.4 亿。

所以那套机制没有失效，是它在不同阶段能起的作用不一样：越往后，越使不上劲。十几亿美元一轮的盘子里，无论发起人信念多强，红杉都只能是桌上的一家。Bek 讲的"我坐在副驾上"也是同样的道理：一年两三位创始人、深度陪跑，这件事在种子轮和 A 轮做得到，在一轮进来七家机构的 C 轮做不到。

值得注意的是：这 214 轮只是创投库对 AI 相关融资的覆盖，尚在洽谈、未官宣的轮次不计入，非 AI 项目与未收录轮次也不在其中，所以它并非红杉全部出手案例。

一年两三个人，只坐副驾的位置

有人问 Bek 是不是不像过去那么在意持股比例了。他的回答是没有。

"一个人职业生涯里可能只做二十笔董事会级别的投资，我一年和两三位创始人合作。我坐在副驾上，帮他们签下头几个客户、招到最关键的人。你没法对 200 家公司、每家 2% 的持股做这件事，那是完全不同的模型。"

这解释了红杉为什么不能靠撒网。一年两三个人的容量，意味着每一次判断的错误成本极高，也意味着他们必须尽可能早地进入。库内的阶段分布与这个说法对得上：种子轮及更早 33 轮、A 轮 37 轮，合计约三分之一。

另一头也真实存在。D 轮及以后 30 轮，单笔均额约 $25 亿。基金规模大到一定程度，晚期的大额跟进是绕不开的动作。

读人的艺术，正在被两件事挤压

第一件是估值节奏。Bek 承认现在的 A 轮已经不是当年那个 A 轮，"过去在 5000 万美元投后估值上投 A 轮，指望它变成十亿美元公司；现在你投十亿，它变成两百亿"。

第二件是他自己抛出的判断：Agent 才是新用户。他的依据是，AI 才三年，agent 流量已经和人类流量打平。

这条判断可以用外部数据校准。Cloudflare Radar 的口径下，自动化请求已占 HTML 流量的 57.5%，人类请求 42.5%；其 CEO Matthew Prince 2026 年 3 月在 SXSW 预测交叉点会出现在 2027 年底，实际提早了约十八个月。同一份数据还显示，ClaudeBot 每抓取约 23951 个页面才回送一次访问引荐，Perplexity 约 111 比 1，而传统 Google 搜索约 4.9 比 1。

他自己也失手过：加入红杉前看过 Trade Republic 的种子轮，以为 Revolut 会碾压对方，没看出那是个容得下两家的市场。

至于读人这门手艺本身，Bek 举了个例子。今年他遇到一个创始人，自称六个月从零做到 700 万美元 ARR，还说自己拒绝了斯坦福去别处念书。他连着问了五次"为什么"，对方肢体语言变了，开始紧张，后来老股东确认这人确实在造假。

我们的判断：下注还得要具体的人

剩下能拉开差距的不是猎手叙事，是机构愿不愿意把一次重大下注的解释权交给一个具体的人，并且接受他可能因此出局。

能不能做到，取决于基金承不承受得起一次由单个人造成的失败。规模越大越难，这也解释了为什么这套规矩在红杉自己的后期轮里同样失效。

正在募新基金的早期 GP，值得先想清楚这一条。它直接决定 LP 最终看到的投资组合：一支所有人都同意的组合，通常也不会有能带来超额回报的另类创始人。

📡 信号追踪

· 红杉的单独出资会不会往后期走。 创投库内它单独出资的 16 轮里，只有 1 轮在 B 轮及以后。未来 12 个月若出现两笔以上单独出资的成长期轮次，说明这套单点信念机制已经能撑起更大的支票。

· 同场密度会不会继续上升。 目前与红杉同场最频繁的是 Andreessen Horowitz（32 次）。未来 12 个月这个数字若越过 40，说明头部机构的项目名单还在进一步重叠，靠找得到建立的差异会进一步失效。

· agent 流量能不能被计价。 Cloudflare 已在推按次抓取付费一类的机制。未来 6 到 12 个月若出现第一批公开披露的规模化抓取付费收入，"agent 是新用户"才算真正成立；若始终没有，这条判断在商业层面只对了一半。

注：完整数据表与资本图谱仅官网版保留，点文末左下角「阅读原文」直达。