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为什么茅台的渠道改革会成功,而Nike会失败?

方伟看十年

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(中秋国庆我得好好休息,不做长文输出,简单聊聊)


1、评价一个投资者,确实只需要看他10年、20年、30年下来最重要的三笔投资的仓位与收益,买入的投资逻辑与卖出的原因


昨天看到一条新闻,人大收到一笔5.03亿的校友匿名捐款(下图)


网友普遍会猜测是东哥,我倒是有99%的概率确认不会是东哥,一个往村里给老人捐点米面粮油都要敲锣打鼓的人,能如此低调,默默做好事,捐这么大一笔钱的概率接近零,你说丁磊黄峥阿段这么干我信。人的性格的前后一致性是非常强的。

而且,这个年头,做实业的,普遍现金流不大好,捐5亿不容易。

重阳投资(百亿私募)的裘国根有这个可能性:


2、每一个行业新项目供不应求,就会有玩家迫不及待扩产,他们第一年算出来的ROIC(资本投资回报率)都是>5%的,不赚钱他们就不干了,只是大量资本冲进去以后,最后竞争把回报打回5%以下,甚至巨额亏损,不得不退出

我们看一两年、两三年,AI产业的基础设施层,也就是半导体产业链,都将会是供不应求,但如果我们看十年,95%以上的环节必然产能过剩,你能想象石油1000美金一桶、电力10块钱一度、网费5000元/月、流量100元/G的世界吗?基础设施层只要是让一个普通人感到“贵”,它就一定不会大规模普及。

你不信的话你可以投一下光模块跟PCB面板公司,2036年你就知道答案了。

比较而言,真正有确定性的一层,还是掌握入口、场景的应用层,这一层的长青公司相对较多,基础设施之所以是基础设施,它就不应该有超额回报。



3、茅台渠道改革成功与Nike渠道改革失败,直接原因是品牌力的巨大差异,根本原因是产品的差异化程度。

同样是“砍经销商、控价,茅台的消费者是非茅台不可的,经销商线下不推茅台就没这个生意,消费者也接受茅台这个溢价,改革无非是把经销商曾经拿到的高利润抢过来,放回到公司财务报表上。

Nike的鞋子是产品相对同质化的,跟阿迪、安德玛、昂跑他们在产品上差异不大,当你收回定价权,而消费者又不是非你不可,你不打折促销,他就买别的,你不给经销商高分成,他也推销别的


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