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我举个例子，2011年，我在甲方任职的时候，见过一些同事，按照甲方的标准，他非常优秀。但2012年，我们出去创业，把某些在甲方的标准下，不优秀的人，挖走了。因为你玩的是一个近乎于无限的游戏，只要你不走，你也不犯错，那你就不会被开，你会一直干到退休。你打交道的，始终是那波人，你处理的，始终是那波事儿。你想想看，如果有一个种群，人均寿命1000年，活到几百岁，才开始生育，什么最重要？想清楚，你可是还有1000年好活，受一次伤，game over。疯狂出击最重要，你不疯狂出击，你不找到机会繁殖，都没法留下后代，那你的种群，很快就会消失。所以，你想明白你做事的周期，你就应该知道，在单位里面，这个事情本身成不成，根本不重要。所以，2011年我在甲方时，我看到有些优秀员工，他的优秀体现在什么地方？领导刚一发话，他就去认真调研，分析报告交上来很多，过程管理很仔细。然后你认真看他的报告，他一年下来，做的事情是什么呢？因为甲方没有竞争对手，你不靠市场过日子，你的客户除了你，没得选，你所在的游戏，是有准入要求的。公鸡怎么下蛋，你有没有分析过？有没有论证过？各部门有没有签字？过程管理的每个细节，有没有落实？任何一处纰漏，将来都是事儿，都是你个人要承担责任的。但假如没有纰漏，即便某一天，空降了新领导，指出前面这件事有问题，那也是集体决策的问题。新领导空降，指出前任的很多问题，你以为他空降前，前任的手下不知道有问题？但重点从来不在于问题本身，而在于它将来是个集体问题，还是你的个体问题。哪怕你做的事情是研究公鸡下蛋，整个过程无可指摘，你把自己的兢兢业业展现的淋漓尽致，这就叫优秀，你就可以升迁了。可我们想个问题，当我们出去创业，我把这样一个优秀的人，挖到私企来，他有用么？但在资本家的视角下，你不能给我带来利润，你的一切工作，都是消耗，你等于在花我的工资，用我的水电，占着我的办公室。我宁愿招一个不会做人的，我宁愿招一个不守规矩的，我宁愿招一个打破流程的，我甚至愿意招一个屡屡犯错的，只要你能带来利润，我可以给你按摩脚底板的。只要你能带来利润，一白遮百丑，我完全可以像老罗那样，亲自给你这个销冠按摩脚底板。他是非常积极踊跃拥抱AI的，AI一出来，他就开始努力学习，进修，学习提示词工程。这个词儿在过去的一两年里非常流行，很多读者应该都不陌生。所谓AI不会淘汰人，而是掌握了AI的人，会淘汰没有掌握AI的人，会写提示词的人，淘汰不会写提示词的人。提示词工程甚至发展成了一门学问，培训了很多人，有人甚至建议，把它纳入到大学的新专业。所以这个读者很努力很努力，从一个传统古法编程的码农，成长为了一个提示词工程师。以前的AI，是可以取代码农，但对操作者的要求只是从研发人员，弱化成了产品经理。你对编程这件事的认识水平，可以低于研发，但不可以低于产品经理。前天刚发布的版本，所以这个读者跟我讲，他有股子，深深的无力感。他不是不努力，他很努力了，但他刚刚构建一点技术上的优势，瞬间就被拉平了。我好容易学会照相机的108种花式操作法，傻瓜相机问世了.......那我问大家一个问题，假如这个码农读者，是在私企里工作，这种技术变化，会不会迅速反映到工作中？老板一旦发现你的岗位可以用更便宜的人，他马上就会采用，因为他不用，竞争对手就会用，他的公司就得关门。我妈她们单位，在99年的时候，就引入了网站，当时花了很多钱上马办公信息化项目。那我问你，她们单位里，过去那个整理纸质文件的人，被精简了么？非但没有，而且出现了一个很搞笑的局面，就是网上一份，纸质一份，那个搞纸质文件的老同志和新招的打字员在同一间办公室里。岗位非但没有减少，反而增加了。理由是，纸质的那份尽管没人看，可还是要同步记录，要保存，要备份。20年后，她们单位都消失了，都被并入其他单位，相关岗位才消失。那个直到退休都在做其实没啥用的工作的人，是靠什么保住的岗位？在你那里重要的，在我这里并不重要，在你那里致命的，在我这里也不致命。当然今天单位里也远没有我妈那个年代的事儿了，社会整体节奏加快了。但差异一直在，企业里3个月就会发生的变化，搁今天的单位里，即便不要20年，也得3年。你把这里面的道理，延伸到同一性质的企业的不同岗位下，也是一样的。同样在私企里面，做研发的，和做销售的，看待同一件事的重要性，是一样的么？那个销售觉得签单最重要，因为他是拿提成的呀，可对研发来说，他拿的是死工资。那个销售觉得维护客户关系最重要，因为跳槽后，这个客户还是认他这个人呀。我把精力都放在让你们销售签单，让你讨好客户上了，那我自己得到了啥呢？我跳槽的时候，又不能跟下家讲，我在上家的时候，让销售可满意了。下家肯不肯给我加薪，对方看重的是我带来的技术，对他们有没有价值。所以，由此倒推，作为研发，我肯定更关心，我能否带走有价值的技术，以及我在业内的技术圈里的名气，被多少人认可。 内容来自公众号，可前往微信查看原文。