大疆投资90后小伙，拿下全球第一

“我们早期对自己没有很高的要求。”智能派科技联合创始人陈波对盐财经说。

2015年创业时，陈波和大学同学洪英盛首先考虑的是，公司怎么活下来。那时，他们从跨境电商做起，在海外平台寻找有需求的产品，后来选中了3D打印。订单多起来后，公司才开始做品牌、建工厂、组建研发团队。

十年后，智能派旗下消费级3D打印品牌“爱乐酷（ELEGOO）”，在全球消费级光固化3D打印中市占率第一，卖到了全球150多个国家和地区。

不仅如此，国家统计局数据显示，2026年上半年，国内3D打印设备产量同比增长48.5%，增速在主要工业产品中排名第一。其中，“3D打印四小龙”智能派、拓竹、创想三维、纵维立方，合力拿下了全球消费级3D打印设备约90%的市场份额。

3D打印相关现存企业地区分布

2025年，智能派营收超过23亿元，其中九成以上来自海外市场。也是在这一年，智能派改变了长期依靠自身现金流发展的做法。

不到半年，大疆、美团龙珠、深创投、高瓴等相继成为投资方。这些资本共同押注的，不只是智能派的增长，也是消费级3D打印尚未确定的格局。

来自市场的期待并非没有依据。创想三维曾经长期领先，后来被拓竹超过。而拓竹的优势之一是“站在巨人的肩膀上”——核心团队来自大疆，带着一套成熟的消费硬件研发方法进入3D打印。

现在，走到半程的智能派，也开始寻找自己的肩膀。

陈波和洪英盛是“90后”，也是暨南大学市场营销专业的同学。两人很早就确定将来要创业，只是当时并不知道会做什么。

读书时，他们参与过不少创业项目。饿了么进入广州高校的早期阶段，两人曾负责校园地推。毕业后，两人分别进入大企业工作，希望先看看一家成熟公司是怎么运转的。不久，他们相继离开，从跨境电商做起。

早期的选择很务实——什么产品在海外有需求、能够带来收入，他们就研究什么。2015年成立智能派时，公司并不是一家3D打印企业，后来才在不断寻找品类的过程中进入这条赛道。

ELEGOO爱乐酷创始人洪英盛、陈波

当时，消费级3D打印仍然是一门属于“极客”的生意。机器需要用户自己组装和调试，打印速度慢，失败率也不低。同时，3D打印还不是普通消费者熟悉的电子产品，但在欧美已经聚集了一批创客、模型玩家和DIY爱好者。

智能派最初的优势也不是技术，而是更懂海外电商。创始团队熟悉平台流量、价格和运营规则，也知道海外消费者愿意为什么样的产品付钱；再借助深圳的供应链，公司可以较快组织生产，把产品卖出去。

订单带来了现金流。此后，智能派开始以爱乐酷品牌销售产品，再从销售进入产品开发、制造和研发。

这并不是一条从一开始就设计好的道路。陈波说，公司起初只是希望把生意做稳，后来发现产品还有很多地方可以改，才一步步建立品牌、工厂和研发团队。

这也影响了智能派后来的经营方式。相比外部估值和短期规模，创始团队更看重公司能不能赚钱、能不能靠自己的收入继续发展。即使业务不断扩大，智能派也长期没有引入外部资本。

到2025年，智能派营收超过23亿元，同比增长超过30%；爱乐酷产品进入150多个国家和地区，九成以上收入来自海外。在消费级光固化3D打印领域，它已经进入全球头部，FDM打印机和耗材也成为新的增长来源。

Saturn+4+Ultra

这是许多深圳硬件企业熟悉的成长方式：先从海外平台发现需求，依靠运营和供应链拿到订单，再沿着订单向品牌、制造和研发延伸。公司一开始未必有改变行业的目标，却能在市场反馈中不断调整方向，把一门小生意做成全球业务。

但这种成长方式也有短板。

智能派创始团队来自市场和运营，早期最擅长的是选中合适的产品，以有竞争力的价格卖向全球。随着公司扩大，它建立了工厂和研发团队，但软件、算法和软硬件配合并不是从一开始就具备的能力。

在消费级3D打印的早期阶段，这并没有妨碍智能派增长。当时的竞争主要围绕价格、性能、供应链和渠道展开。创想三维长期凭借规模保持领先，爱乐酷则依靠光固化产品和性价比进入头部。

拓竹却从另一条路闯了进来。

它没有先靠订单活下来，再逐步补齐产品和研发，而是在推出第一款产品前，就为这场竞争准备了数年。它的核心团队来自大疆，成立之初便聚集了硬件、软件和产品研发人员，带着一套已经被消费级无人机验证过的研发方法进入行业。

两条完全不同的道路，最终在同一个市场相遇。对智能派来说，拓竹带来的压力不只是多了一个强劲对手，更是原来那套成功的打法，突然不够用了。

这家公司成立于2014年，比拓竹早六年进入市场。它抓住开源技术逐渐成熟和海外创客需求增长的机会，依靠深圳供应链，把原本昂贵、复杂的3D打印机降到普通爱好者能够接受的价格，再通过跨境电商和经销商卖向全球。

在行业发展的早期，创想三维代表了一套有效的增长方法：推出更多型号，覆盖更多价格，降低生产成本，再尽快进入更多市场。

智能派和纵维立方也借助相似的产业条件成长。后来，四家深圳企业拿下了全球消费级3D打印机的大部分出货量。

拓竹进入后，竞争重点从“能不能打印”转向“能不能简单、稳定地打印”。

过去，消费者买回一台3D打印机，需要自己学习调平、切片和参数设置。机器打印失败，也被看作使用过程中难以避免的一部分。拓竹试图把这些工作交给机器完成。它把自动校准、高速打印、多色系统、切片软件、模型平台和手机控制放进同一套产品中。用户不必先成为半个工程师，也可以完成一次打印。

这种改变很快反映在排名上。市场研究机构CONTEXT的数据显示，2025年第一季度，创想三维仍以约39%的份额位居全球2500美元以下3D打印机市场第一，拓竹的出货量则同比增长64%。到第四季度，拓竹以37%的份额领先，创想三维、智能派和纵维立方随后。

与此同时，市场还在扩大。2025年，全球2500美元以下3D打印机出货量同比增长26%，第四季度同比增长47%；中国厂商贡献了九成以上的出货量。

根据中国海关总署数据，2025年中国3D打印机出口呈现出典型的“前低后高，尾部爆发”的特征

这意味着，消费级3D打印已经出现领先者，但还没有走到终局。新用户仍在进入，消费者对产品的要求也在变化。

拓竹提高了行业对速度、稳定性和易用性的预期，也让软件和模型平台从附加功能变成影响购买的重要部分。机器能否自动完成校准，用户能否通过手机启动任务，模型下载后能否顺利打印，开始和硬件参数一样重要。

智能派仍然拥有海外渠道、供应链、光固化产品积累和持续盈利的能力。但拓竹把竞争从硬件拉到了软件、算法和模型平台。智能派过去靠自己就能完成的增长，到了下一阶段，需要更多资金、人才和时间。

从2025年底开始，智能派改变了长期不依赖外部资本的发展方式。不到半年，大疆、美团龙珠、深创投、高瓴等相继成为投资方。

这不是一次为了缓解经营压力的融资。陈波说，如果只维持原有业务，智能派依靠自身现金流也能继续经营。管理层决定融资，是因为他们判断行业的竞争会进一步加快，市场份额也会越来越集中。

“其他部分我们不需要对外融资，研发就是烧钱。”陈波表示。

智能派随后调整了办公安排。运营和部分职能团队在深圳北站附近，研发团队则进入深圳湾一处约5000平方米的研发中心。陈波认为，深圳的硬件研发很难离开南山。这里聚集了大量工程师和科技公司，更方便技术交流，也更容易找到合适的人才。

去年11月，智能派完成数亿元B轮融资，领投的大疆具有特殊意义。

对外，双方仍将这笔交易定位为财务投资。不过，智能派看中的不只是资金，也希望借助大疆的经验，帮助团队少走弯路，更快建立一套能够持续迭代的研发组织。

智能派的运营和部分职能团队在深圳北站附近，研发团队则进入深圳湾一处约5000平方米的研发中心

这构成了一种微妙的关系。

拓竹的核心团队从大疆内部走出，把在那里积累的方法带进3D打印。智能派已经在市场中发展十年，如今再通过大疆的投资，寻找自己过去缺少的经验。

投资人期待智能派继续进攻，也与头部公司的位置变化有关。智能派尚未上市，仍在扩大FDM业务、补充研发团队和建设软件生态。对新进入的投资人来说，它的价值不仅在于已有的收入和市场份额，也在于仍有继续改变排名的可能。

资本可以为智能派争取更多研发资金和追赶时间。但这些资源怎样进入一家已经运行十年的公司，最终还要通过产品和团队的变化来回答。

要争取第一，智能派需要先改变自己。

盐财经：智能派以光固化3D打印机起家，但现在FDM相关收入已经超过光固化，这是否意味着智能派正在主动更换主战场？

陈波：这与两类产品的使用门槛有关。光固化打印精度高，但打印后还要清洗、固化，也会产生树脂气味。国内家庭大多居住在相对封闭的空间里，光固化设备很难大规模进入家庭。FDM更容易操作，消费者的接受度也更高。

所以，这不是市场变化之后的被动调整，而是我们的主动选择。过去两年，我们已经把更多资源投向FDM，接下来还会继续倾斜，同时保留对光固化的投入，守住原有优势。

盐财经：智能派过去的软件能力被认为是短板，这两年主要做了哪些改变？

陈波：早期我们的切片软件主要通过外部合作完成。用户从模型平台下载文件后，要在电脑上打开切片软件，处理模型，再发送到机器。整个过程分散在不同的软件和设备中，体验并不连贯。

过去两年，我们开始把切片软件转向自研，同时打通模型平台、切片软件、云端算力、手机App和打印机。用户现在可以在手机上选择模型，通过云端完成切片，再把任务发送到设备，还可以查看打印进度和报错信息。

用户现在可以在手机上选择模型，通过云端完成切片，再把任务发送到设备

云切片会增加公司的服务器和算力成本，但这笔投入值得做。手机是普及率最高的个人设备。普通用户如果每次打印都要回到电脑上处理文件，3D打印就很难真正降低门槛。

盐财经：你认为各家硬件差距已经缩小，AI会成为下一阶段的胜负手。AI究竟能把一台3D打印机改变到什么程度？

陈波：从硬件看，现阶段各家已经做得相差不远。产品当然还有好坏之分，但差距没有两年前那么大。高速打印、自动调平、多色打印等功能出来以后，其他厂商通常都能逐步跟进。

硬件还要继续提高，特别是速度和稳定性。现在打印一个产品往往需要几个小时，如果过去三个小时完成的任务能够压缩到半个小时，用户体验会发生明显变化。打印失败也仍然是行业痛点，尤其是打印一整晚，最后出现错层或者失败，用户很难接受。

但从下一阶段看，单靠硬件越来越难拉开巨大差距。软件、算法、内容和生态的重要性正在上升。

盐财经：智能派不准备训练底层大模型，那么你们打算把AI能力建在哪里？

陈波：我们不会开发底层大模型，那是巨头的平台。我们的重点放在应用连接上，解决大模型生成内容之后，怎样让机器识别并稳定打印。

现在的大模型可以根据文字或照片生成三维内容，但用于影视、游戏或展示的3D模型，通常不能直接送进打印机。模型有没有破损、结构能不能成型、怎样添加支撑、颜色和材料如何适配，都需要进一步处理。

我们更关注这中间的一段：把大模型生成的内容转化为真正可以打印的文件。这部分看起来很垂直，但距离用户最后拿到实物非常近，也是3D打印公司更有能力解决的问题。

盐财经：为什么国内消费者买回3D打印机后容易“吃灰”，海外用户却能长期使用？

陈波：根据我们内部不完全的统计，海外用户一年的使用时长可能达到国内用户的三到四倍。

这种差异也会反映在耗材复购上。国内消费者买回机器后的前三个月比较活跃，之后开机率往往明显下降；海外用户的耗材复购相对稳定。

背后的原因主要是使用场景不同。国内用户更爱打印热门玩具、文玩或者儿童娱乐产品。一个游戏或IP流行时，相关模型会集中传播，热点过去以后，打印需求也会下降。

网友分享自己用爱乐酷3D打印机打印的作品

海外用户除了打印模型和玩具，还会制作收纳工具、挂钩、家具修复件、汽车配件，以及家里临时需要的小零件。娱乐热点会过去，生活中的问题却会不断出现，所以机器更容易持续开机。

盐财经：怎样让3D打印机从一件新鲜玩具，变成普通人长期使用的工具？

陈波：国内市场还处于比较早的阶段，用户规模、使用频率和应用场景与海外都有差距，需要企业继续培育市场。

我们目前的重点是与学校合作。今年，我们为RoboMaster机甲大师赛提供了百来台设备和数吨耗材，覆盖上百所高校。在广东，我们也与中小学合作建设3D打印实验室、开展培训，并与一些公益机构共同推广3D打印。

清远市科技骨干教师团参观ELEGOO爱乐酷光固化、FDM生产线

线下体验也是下一步。我们正在深圳龙华清湖筹备快闪店，未来还计划在北上广深试点线下门店。现阶段，这些门店更重要的作用是让消费者理解3D打印能做什么，而不是马上追求销售转化。

对一家消费级3D打印公司来说，机器卖出去只是开始。用户能不能持续找到内容、顺利完成打印，并把设备真正用进生活，决定了模型平台、软件和耗材业务能否长期发展。我们过去更擅长找到需求、组织产品，再把机器卖向全球，现在还要继续参与机器卖出以后发生的事情。

本文转载自南风窗旗下财经新媒体盐财经