特别呈现 | 星展银行“解锁科技企业的全球增长潜力”

在2026年这一宏观经济转型的关键节点，中国企业的全球化叙事正经历一场深刻的结构性重塑。随着国内大市场向高质量发展迈进，“出海”已从部分头部企业的试水之举，演变为广大科技企业谋求更广阔发展空间的必答题。这一次，冲在最前方的不再是凭借人口红利的低端代工，而是以先进制造、人工智能（AI）和医疗医药为代表的“新质生产力”。

宏观层面的政策导向也为企业全球化提供了清晰的方向。目前，科技创新与高水平开放已成为推动发展的重要驱动力。特别是针对人工智能、量子科技和新能源等前沿领域，政策在支持科技企业拓展海外市场的同时，也通过出台相关规定，进一步完善了对外投资的管理体系。由星展银行出品，财新智库作为研究支持机构发布的《解锁科技企业的全球增长潜力》调研报告，通过对150家中国出海科技企业的问卷调查（调查时间为2025年11月下旬至12月底）勾勒出了一幅2026年中企出海的 清晰路线图 。图景之后，既有市场选择的“热拥挤与冷惊喜”，亦有穿越地缘与市场波动的深度博弈。

究竟哪里是新质生产力落地的首选？报告给出了一组数据：高达70.7%的受访企业已在东南亚布局。其中，新加坡正扮演着资本配置与区域管理的重要枢纽，而印尼和越南则凭借资源门槛与供应链纵深，成为落地生产的重要基地 。

报告还发现，在澳大利亚和东欧等“目的地”，目前前往拓展业务的中企比例虽然不高，但已在上述地区展业的企业中绝大多数计划在当地继续扩大业务规模。分析人士指出，高净值市场竞争格局尚未固化，且部分区域（如东欧）能作为直通欧盟市场的跳板，正成为部分企业获取高利润的“隐形高地”。

新一代科技企业出海呈现出显著的生态依赖特征。高达84%的样本企业选择了“借船出海”模式——即跟随中资链主企业或在华外企的全球供应链布局走出去。

在生物医药领域，这一趋势尤为极致。创新药产品“生而全球化”，面对海外不同的注册审批机制以及不同市场在诊疗习惯上的差异 ，超过六成的国内生物科技企业依赖“License-out（授权交易）”模式，将海外权益托付给跨国药企。

在AI与先进制造赛道，属地化运营的效应愈发明显。超过90%的出海企业已建立本地销售和运营团队，形成了“技术创新赋能+本地化运营”的混合模式。业内实战经验表明，仅靠国内“直销平推”或打造“超级APP”的打法在海外已然失效。 企业需要采取更加灵活、务实且合规的出海策略 ，在产品端做极简剥离，在深度融入当地的市场生态与渠道网络。

高附加值往往伴随高壁垒。在地缘政治与贸易壁垒交织的当下，各行业所面临的痛点呈现出差异化。

对于先进制造业与具身智能（机器人）企业，人才与基建断层才是最硬的骨头。当生产线落地海外时，半数企业发现关键管理岗位仍需国内长期外派，仅有极少数当地员工能直接上岗。这倒逼中企必须在全球范围内进行前置性的“产教融合”投入。

同时，中企出海的底层支持网络也在发生重构。科技企业的全球化对金融伙伴提出了全新要求，在跨国结算、汇率对冲以及多渠道融资上，企业迫切需要星展银行这类兼具全球网络与属地深耕经验的国际大行提供专业支持，以实现从“事后被动应对”向“前瞻战略布局”的跨越。

2026年，中国新质生产力的“大航海”已驶入深水区。在迷雾与风浪中，那些能精准捏合全球资本网络、深度融入属地生态的企业，方能在这场时代重塑中真正扬帆远航。