一个一期项目，直接在六个重点城市同步铺开，总投资约42亿元，这种建设方式在产业类项目里并不算常见。
华粮鲜食智造基地项目一期EPC中标结果已经公示，中建七局芜湖建设投资有限公司、河南中科汇聚生态环境有限公司和中国建筑标准设计研究院有限公司组成的联合体拿下项目，中标金额约40.02亿元。
光看金额，这已经是一笔很有分量的EPC订单。
项目名称是华粮鲜食智造基地项目一期EPC，整个项目计划投资约42亿元，一期不是只建一个单体基地，而是在六个重点城市同步建设鲜食智造基地。
也就是说，这笔40亿元左右的合同最终要落到不同城市、不同施工现场，项目管理方式和传统的一地建设会有明显区别。
一个地方建大型产业园，项目部围着一个现场组织人材机就行。
六个城市一起开，前期设计、采购、施工计划都要分开落地，总承包单位还得把总体标准统一起来。
哪一处先具备开工条件，哪一批设备先采购，材料供应怎么排，施工团队怎么分，这些事情都会同时摆到桌面上。
这也是EPC项目真正费管理的地方。
中建七局芜湖建设投资有限公司在联合体里承担建设端的重要角色，中国建筑标准设计研究院负责的专业能力更多体现在设计体系上，河南中科汇聚生态环境有限公司也进入了联合体。
三家单位组合起来，项目从设计到现场实施都有对应力量。
鲜食智造基地和普通厂房还有点区别。
这种项目最后是为食品加工、生产组织和仓储流转服务，建筑本身只是基础。
车间内部空间怎么布置，生产设备以后放在哪里，给排水、电力以及各种配套条件能不能提前留好，都会直接影响后续生产线安装。
如果主体盖完了再回头调整，很多位置就得重新处理。
六个基地同步建设，这个问题会更明显。
每个城市的现场条件不一样，施工进度也不会完全一致，但最终交付标准又不能各干各的。
总承包单位既要允许各地按实际情况施工，又得把设计和质量控制在同一套体系里。项目做得越分散，总部和现场之间的协调量越大。
40亿元级的EPC项目，采购同样占着很重的一块。
产业项目到了后期，设备和建筑安装会大量交叉，很多工作不能等土建全部结束以后再进场。
主体结构做到一定阶段，机电专业就得提前穿插，部分设备基础也要跟着生产工艺往前做。
前期图纸如果定得慢，现场很容易等；现场为了抢进度先干，后面设计一改，又容易返工。
所以这种项目看起来是六个基地，真正执行时其实是一盘很大的施工组织账。
材料、人员和专业分包不太可能全部由一套队伍全国跑，很多资源要在各地重新组织。
项目部之间怎么共享采购渠道，哪些材料能够集中采购，哪些必须当地解决，都会影响实际成本。
EPC报价约40.02亿元，金额够大，但同时摊到六个城市以后，管理颗粒度也会更细。
中建七局这次拿下的不是单一房建项目，而是一笔跨区域产业基地建设订单。
这几年大型施工企业在传统房建之外，产业园区、制造基地、食品加工和物流类项目都在持续增加。
项目性质变了以后，施工单位也不能只盯着主体结构，设计协调、设备条件以及投产节点都会越来越重要。
从42亿元总投资到40.02亿元EPC中标金额，华粮鲜食智造基地一期的建设体量已经比较清楚。
后面六个重点城市如果陆续进入实施阶段，真正考验的不是某一个现场能不能干起来，而是六个基地能不能在同一套总承包体系下把设计、采购和施工同时往前推。
这笔40亿元级订单落到中建七局联合体手里以后，项目下一步就要从中标结果进入具体实施。
六个城市、六个建设现场，后面的工程量会一点点摊开，这也是这类跨区域EPC项目最值得看的地方。