2026.10.12
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作者 | 第一财经 缪琦
封图 | 摄影/缪琦
面对地缘政治紧张、全球供应链重组、贸易格局变动等不确定性，全球顶尖企业还要不要来中国？
在10月11日开幕的第38次上海市市长国际企业家咨询会议（下称“市咨会”）上，来自14个国家的42名“洋高参”用行动和判断给出回答：中国市场不仅不能缺席，而且正在成为其全球布局中越来越重要的一环。
德迅集团全球CEO博思帆 摄影/缪琦
“中国对于我们的战略意义比以往任何时候都大。”全球货代巨头德迅集团全球首席执行官博思帆（Stefan Paul）对第一财经表示，集团今年上半年的业绩增长主要来自两大板块，其中之一就是中国及东南亚市场。除了大语言模型/生成式AI带来的数据中心的强劲需求，中国企业真正走向全球也是关键驱动力。“对于中国未来的进出口贸易，我相当有信心。”
保诚集团董事会主席范智廉爵士 受访者供图
保诚集团董事长范智廉（Sir Douglas Flint）在接受第一财经专访时表示，世界上许多令人兴奋的新技术以及至关重要的领域，比如可再生能源，“中国都是领导者，也将继续是领导者。”在他看来，每一项挑战的背后都是机遇，充分的竞争则将推动创新与变革。集团坚持长期投资，而长期投资中国的逻辑没有改变。这是为何保诚集团今年初再次重申中国作为其核心战略市场的重要地位。
据不完全统计，自去年市咨会结束后，已有超过20家成员企业明确新增投资项目。
范智廉是市咨会的“老面孔”。和往年相比，他认为如今中国最大的变化就是技术变革，“我们现在谈论的是一个强大得多的经济体”。除了AI，他关注的焦点之一，是中国人口快速老龄化带来的医疗、健康保障和长期财富管理需求。
面对仍在加剧的不确定性，范智廉提出，企业的机遇就在于帮助人们降低对未来生活的不确定性，即让他们确信已积累足够储蓄、已考虑医疗需求、已规划好如何支取存下的钱，以及如何以自己希望的方式帮助家人。
在经济波动的背景下，范智廉表示，越来越多人选择降低杠杆、更多储蓄，这对经济发展而言是挑战也可以是机遇，关键在于把储蓄引导为长期储蓄，让人们有信心自己未来拥有足够的钱来满足需求，从而放心消费。而消费与投资的良性循环，正是他希望通过市咨会与上海共同探讨的话题。
范智廉提出，不少国家利率上升，能源成本引发了大家对生活成本的担忧，未来一年仍有较多不稳定因素，“但看得更远一些，需求一定会回来的”。因为在亚洲、中东、非洲、南美等地都有庞大的新兴中产人群，欧洲和美洲也同样面对人口老龄化的挑战。
面对消费需求变化，越来越多深耕可持续、创新领域并走出了差异化路径的中国企业迎来了收获期。就在市咨会开幕前夕，覆盖外骨骼机器人、工业级3D打印企业和中国传统工艺等多个领域的11家上海创新企业在复兴岛摆开展台，向参会的国际企业家展示上海本土企业的创造力。
摄影/缪琦
沙涓品牌是连续登上巴黎时装周并且唯一入驻LVMH集团旗下乐蓬马歇百货的中国品牌。沙涓品牌创始人郭秀玲告诉第一财经，过去3年多时间里，他们的销售额翻了两番。因为越是经济波动的时期，踏实的企业越能凸显出韧性和优势。人们对于稳定、用得久的品牌有了更大的信任度，也对可持续发展和独特性价值有了更大的关注。而他们在非遗和传统文化的传承里已经走了30多年。她说特别想分享文化驱动下的中国品牌，也希望通过他们的路径，让中国品牌更深远地进入全球市场。
端木良锦被业内视为潜在的“中国版爱马仕”，以唐代纹样与木作工艺为灵感，将螺钿、大漆等非遗技艺融入现代箱包设计，单件售价可达数万元。其联合创始人冯小雪在上述展示现场对第一财经表示，今年企业业绩同比增加30%～40%，增势超过往年。虽然个人消费业务受到消费谨慎的影响，但外国客人对中国文化和艺术之美的认可与日俱增，产品稀缺性释放出更大价值。同时，企业通过向企业端延伸，将中国美学与传统工艺同科技产品结合，有效扩大了市场。
“全球贸易依然存在，并将持续存在。”博思帆对第一财经表示，面对中东局势升级、地缘紧张等不确定性，贸易链上的企业总会找到自己的出路，全球贸易将年复一年地增长，“我们对2026年全球贸易增长的预期是2.7%至3%之间。”
德迅中国区总部设在上海，拥有3500名员工。博思帆说，过去几年公司最重要的事情是显著增加了中国本土商业人才的招聘。“作为服务企业，人才是第一位的。”他透露，德迅已与中企签署了25份总服务协议，目标是帮助它们在国际市场实现收入增长。
根据博思帆的观察，中国出口企业正努力确保产品送达不同市场的最终客户，这一趋势已持续数年，如今真正加速到来。“我谈的不只是高端产品或高端汽车，还有一个体量庞大的30%至40%中端市场，我们看到那里对物流服务的需求非常旺盛。”他以Temu为例，这家年轻公司仅用两年就消耗了中国空运出口运力40%的份额，“这种体量、这种市场能量，在我看来无与伦比”。
在全球供应链重组背景下，德迅对中国的选择是加码而非收缩，不仅支持中国客户拓展拉美、亚洲等其他市场，还在医疗健康、科技、汽车等领域定制了产品与服务方案。“如果中国生物科技企业、中国医疗健康公司想要走向全球，我们从临床试验阶段一路帮到它们的终端产品送进医院、药店。”他说。
博思帆给上海的建议聚焦于AI与供应链韧性。他说，如何利用AI前瞻性地提升供应链韧性，确保使用你们服务的客户得到更好的保障？通过预测性分析帮助客户据此规划、应对未来可能发生的情况，这是完美的场景。而上海具备所有要素，“有真正的增长渴求，这里的人们有超越现状的意愿”。
在中企出海的浪潮中，范智廉也看到了中国发展的“下一阶段”。他类比外国企业进入中国市场时往往通过合资方式，因为进入另一个市场需要理解当地情况、需要了解门道的合作伙伴。“中国目前对全球其他地区拥有巨大的贸易顺差，这既是优势，也是一种压力。正如我们所见，世界需要更多平衡，而部分平衡将来自于中国在其销售商品的国家进行投资、雇用当地员工、分享技术。这是一个全球生态体系。”
博思帆提出，中企在走出去的过程中，尤其要关注供应链管理的本土化，要充分适应目标市场的差异化环境。从物流的角度来说，价格并不是唯一的差异化优势。在当今全球贸易越发受冲突和挑战影响的背景下，客户价值、可信赖度、供应链韧性及服务质量，与价格同等重要，甚至构成更核心的差异化优势。
A.P.穆勒-马士基的罗伯特·马士基·乌格拉也表示，中企出海可以从外国企业在华发展的经验中借鉴许多优秀的实践，大量在华跨国企业都意识到了提供优质服务的重要性，他们不仅要为当地的市场带来好的产品与服务，还要展现他们对当地经济发展作出的贡献。
淡水河谷公司全球机构关系总监欧立言说，上海是支持中企出海的重要门户，因此为其提供软技能培训与建议至关重要，其中涉及技术转让、知识产权保护等问题，包括团队管理，把自身好的文化带到海外，并与当地文化的精髓融合，从而建立全新的海外运营公司文化。
微信编辑 | 七三
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