2026年，哈佛商业评论（中文）年会以“行远路，见未来”为主题，向中国企业管理者发出一份邀请：在充满不确定性的时代，一起寻找穿越周期、持续繁荣的法则。
长路并非坦途，而是一场需要持续探索、步步深耕的思想旅程。
如何在战略上找到差异化路径？如何重构企业竞争力？如何在新旧动能转换中打开增长新空间？如何在全球舞台上贡献中国管理智慧？如何在人机协同的新时代重新定义“好管理”？
这些问题之间彼此关联，共同构成了2026年年会的七个乐章。一个乐章，都是长路的一处风景；七者合奏，便是一场关于管理、商业、未来的思想远征。
旧秩序瓦解，新规则诞生。
这是一个大破大立的时刻。旧商业范式逐步落幕，全新智能商业时代已然开启。
企业家面对的不仅是技术变革，更是认知的跃迁——如何跨越兴衰起伏，破解穿越周期的繁荣密码？
本乐章将由重量级嘉宾发表主旨演讲，分享他们对新旧世界交替之际的战略判断与行动哲学。穿越旧世界需要勇气，进入新世界需要远见。而真正的领导者，是那些在两个世界之间搭桥的人。
第二乐章 新智构筑竞争力
真正的竞争力，不可替代。
如何构建企业的竞争力？组织、战略、长期判断力——什么才是企业的核心护城河？企业应该如何构筑面向未来的新型竞争底盘？
本乐章将深入探讨：在技术狂飙的时代，什么是可以被技术替代的，什么是不可替代的；什么是真正构成竞争壁垒的“新智力资本”。答案不在于追技术，而在于想清楚：你的企业，到底凭什么赢。
第三乐章 新增长引擎
增长从未消失，只是换了赛道。
旧的增长靠规模和流量，新的增长靠深度和价值。那些率先把智能能力嵌入产品和服务、重塑商业模式的企业，正在打开全新的增长空间。
本乐章将聚焦“新增长”的真实案例与方法论——不是概念演示，而是已经在发生的事情。增长的边界，永远是被敢想敢做的人推远的。
第四乐章 创新联合体：科技平权，共建产业新生态
从少数专属，走向人人可享。
科技长期“锁”在高精尖领域，好技术为何不能人人可用？
当科技成为产业竞争的核心变量，“技术高墙”正在拉开体验的鸿沟。头部企业的研发往往止步于少数场景，而消费者对好科技的渴望却在快速上升。让创新联合体成为行业的能力底座，把尖端科技从实验室和少数专属中解放出来，科技平权正在成为产业升级的新命题。
本乐章将探讨：企业如何让尖端科技从“少数专属”走向“人人可得、人人可用”；如何以创新联合体为能力底座，推动尖端技术越级落地、开放共享，共建产业新生态。
第五乐章 管理如何迎来“中国”时刻
中国管理，在聚光灯下。
中国企业的管理实践正被世界重新打量。超大规模市场、数智化转型、Z世代组织变革、中国式现代化的商业探索——这些变量同时在中国叠加。管理，如何迎来“中国时刻”？ 或者说，我们正在见证它。
本乐章将探讨中国管理思想如何从“被借鉴”走向“被研究”，从在地实践走向世界对话。
第六乐章 从工具到生产力：智能体落地企业应用的管理新题
AI 不止是工具，更是生产力。
AI正在从模型能力竞争，走向企业应用的真实检验。尤其随着智能体能力持续演进，企业关注的焦点正在发生变化：不再只是模型有多强，而是它能否进入实际业务、支撑关键流程、带来可衡量的价值。
这背后考验的，不仅是技术能力，更是管理判断——企业如何选择应用场景，如何设计落地路径，如何推动跨部门协同，如何在创新与风险之间建立可持续的机制。
本场圆桌将聚焦智能体在企业中的应用进程，探讨产业AI如何穿透概念热度，真正成为驱动效率提升、流程优化与增长创新的新生产力。
第七乐章 欢迎来到赛博世界
从虚实割裂，到万物共生。
当算力硬件、终端载体与大模型软件深度耦合，数字世界与物理世界的鸿沟正在逐渐被打破。AI将催生出怎样的创新机遇？
本乐章将打开多元视角。虚实融合的时代尚无既定范式，前沿探索者正在亲身试错、开拓边界。
为什么值得来？
我们理解，对一个管理者来说，时间是最稀缺的资源。
每一天的日程被决策填满——战略方向、人事任免、预算分配、客户关系、危机处理。每一项都紧急，每一项都重要。从日程表上划掉一整天，意味着推迟十几个决策、积压一堆会议。
但恰恰是因为每天被紧急的事情淹没，才更需要偶尔从洪流中抬起头来，看一看方向。
哈佛商业评论（中文）年会想做的，就是创造这样一个机会。从紧急的日常中抽离，获得对长期方向的确定性判断。用一个工作日，换取未来一年更清晰的战略定力。
谁来听？与谁同行？
那些和你面对相似的挑战、承担相似的重压、思考相似问题的人。参会者均为企业核心管理者（CEO、CFO、CHO、CMO、COO等）。您带走的不仅是观点，更是一个跨行业、同频次的思想交流。
如何收获持续价值？
答案并非被动授予，而是在同场交流中相互激发。参会者之间的深度讨论本身就是解决难题的平行会场，你当下面临的困境，或许已有同行亲历探索，可在此获得思路启发。
论坛结束后还将提供高质量内容摘要与核心观点发布，参会者可加入专属年度社群，持续获取哈佛商业评论中国深度研究内容，并享有后续小型闭门活动优先参与资格。
在这一年里，你真正“抬起头看方向”的完整时间，能有几次？（大概率不超过三次）
哈佛商业评论（中文）年会的价值，就在于为您锁定其中一次。
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现场直击哈评创刊百年中国年会2022 | 新百年 新变局 新管理
（来源：哈佛商业评论（中文）年会暨新增长研讨会2026）
责编 | 要琢