程序员在职场上有一些沟通上的问题，不是程序可以解决的，也不是AI可以解决的。
举个例子，领导之前一直很赞赏你，晋升、涨薪都给你了。
有一天开会，领导给你分配一个开发任务，你感觉这个任务对你来说太难了，但在会议上你也不好意思直接拒绝领导。
你要怎么办？
不找领导反馈，把这个任务硬抗下来？
找领导反馈，说：任务太难了，我做不了，交给别人做？
此时你是不是感觉无论怎么做都不太好。
以下是知识星球里一位工作两年的录友提问，我从我的职场经验来聊一聊这么问题。
卡哥好，我是星球里老录友了。
本人入职某大厂的两年了。当初也是用了知识星球里的资源顺利找到了工作，感激星球的帮助。
虽然工作了但也一直在星球里，果然工作后很多问题不是技术问题，还得来请教卡哥。
我的情况是这样的，因为过去一年产出相对比较多，我也确实工作挺上进的，去年年低 和今年年中 绩效都比较好，年终其实也确实比想象的多，我个人是比较满意的。
然后年初领导给派了一个比较难的活，但是因为给出了相对具体的方案，所以也顺利完成了。
在这之后领导立刻给了一个明显超出能力的活，这个活想要干好需要对各个项目所有人的业务都很熟悉，找出痛点之后确定一个方案然后再实现。
虽然我能感觉出领导在和我同级别，或者是和我一起来的人当中对我的资源倾斜和关注度比较多（虽然可能是错觉）。
所以现在就很困惑：
1、这个活实际上没有业务层面推动，也没有实际特别大的价值。其他同事反馈也不是实际痛点。
2、我理解这个算是架构层面的活和调整。就算我这边实现了也需要推动其他业务同事适配。其他人不一定有动力和需求去做这个适配
3、这个活确确实实超出了我的能力范围，甚至是过于超出。
4、每天和领导抬头不见低头见，我一直装死不太好，有点给脸不要脸的感觉。
所以想问问卡哥这个情况应该怎么办，是等领导问我进度了，再表示这个难度过大，还是说先提前和领导沟通？
谢谢卡哥
Carl答：
“虽然我能感觉出领导在和我同级别，或者是和我一起来的人当中对我的资源倾斜和关注度比较多。”
领导对你确实是有倾斜的，这不是错觉。
拿腾讯来说，给你一个五星绩效（最好绩效），就意味着，你们组要有一个一星（最差绩效）
所以能给你好绩效，领导也是有代价的。
建议你提前和领导沟通。 但不要上来就说这个活 超出自己能力范围了。
你先和领导探讨：这个活最终 对项目组的收益 是什么？ （表示出你关心的是整个项目组，而不是自己如何如何）
正如你说的，“这个活实际上没有业务层面推动，也没有实际特别大的价值” ，你看看领导认为 这个活 有多大价值。
也帮领导捋清楚 需求优先级，因为 领导有的时候也糊涂 想到啥就安排啥，你一反馈，可能也领导想清楚了，这个事 投入产出不高，给你换一个活。
如果领导认为这个活还是要做，然后你再说 你遇到的困难。
分 沟通困难 和 技术困难 来说：
沟通困难：“也需要推动其他业务同事适配。其他人不一定有动力和需求去做这个适配” 。 （看领导会不会给你出面 推动这个事）
技术困难： 你要列出 具体哪些技术 你没掌握好，但不要体现出 因为自己不懂这块技术 而拒绝干这个活的意思。
而是坚定执行领导的安排，但明确说明 我需要时间学习 XXX，XXX，XXX，预计这个项目完成的时间 可以要 XXX才行。
看领导决定这个时间交付，能不能接受。
如果领导感觉这个项目要紧，要提前，那领导就找个熟练工来干这个活，如果领导能接受这个时间排期，你就正常学习 干活。
其实有些领导不太懂技术细节，他不是想特意给你超纲难度，而且他可能也不太了解这个项目到底难成啥样，以及你的能力边界。
所以 领导交代任务和你反馈，都是要不断去磨合，也是让领导更了解你的能力边界，或者说你的成长速度。
这里有两点，
1、态度：不要体现出抗拒这个活，而是给领导方案，让领导选择。
2、量化困难：要明确困难点， 避免领导问你 哪里难， 结果你说不出个1 2 3 ，就说太难了，超纲了。 这么回答领导一定是不满意的。
总是，项目效果 和 价值、遇到的困难 和领导说清楚，如果是一个正常领导，他会更认可你的分析能力强，干活靠谱。
而不是闷头就干 给自己搞的压力巨大 最后还得和领导说： 完成不了，太难了。。。。。