戴森发布AI牙刷、Oura智能戒指启动IPO、林清轩营收增长42.6%…｜刀法消费周报8.31-9.6/26

整理 | 刀法内容团队

各位刀友你好，繁忙的一周过去，你可能没时间上网冲浪而错过了消费品热点。所以小刀我已经打包好本周行业“头条”和“热点”，只要 1 分钟，就能掌握本周消费品动向！

（PS. 我已经把过去 3-4 周消费品大事件链接附在文末，点击即可查看ദ്ദി˶◕‿◕)✧）

——爱来自刀研研

01

「戴森」发布首款可视成像牙刷

9 月 1 日，「戴森」正式发布旗下首款口腔护理产品 —— CameraJet™ 可视成像牙刷。这款筹备六年的新品，将十万像素微距摄像头、AI 牙缝识别、锥形喷射水流与可变幅声波振动集成到一支牙刷中，试图用“可视化”重新定义日常洁齿的标准。

产品将于 9 月 7 日 10:00 在中国市场开启预售，售价 3899 元，提供晨曦粉与静海蓝两款配色。

“看得见才安心”正成为一种普遍的消费心理。借助微距摄像头的即时反馈，刷牙从依赖主观感受进化为一种可量化、可视的操作，本质上是在回应消费者对健康结果的掌控欲与确定性诉求。

“使用牙线是一件尴尬且耗时的苦差事。尽管我们知道我们应该这样做，但很少有人这样做。戴森的工程师和科学家花了十多年的时间来了解口腔护理方案以及口腔中的污物是如何积聚的。我们的研究表明，人们总是忽视牙菌斑形成的区域：牙齿之间的缝隙。”——戴森公司创始人詹姆斯·戴森

02

智能戒指制造商「Oura」正式启动 IPO

9 月 3 日，智能戒指制造商「Oura」在美国证券交易委员会公开披露招股书，启动首次公开募股流程。

招股书显示，在 2024 财年、2025 财年，Oura的收入分别为 4.07 亿、9.08 亿美元，相应的净亏损分别为 0.12 亿、1.86 亿美元。截至 2026 年 6 月 30 日的 9 个月内，公司营收达到 12.1 亿美元，较上年同期的 6.97 亿美元增长 74%。截至 2026 年 6 月，Oura 已售出超过 550 万枚戒指，过去一年售出 360 万枚。

Oura 成立于 2013 年，其商业模式由硬件销售与会员订阅双轮驱动。公司通过直销和约 8400 家零售门店销售产品，同时通过雇主、政府机构和医疗合作伙伴触达更广泛的会员群体。

Oura 的上市表现将为可穿戴细分赛道提供定价基准，不过消费者集体诉讼指控其宣称的 “临床级品质、95% 睡眠分期准确率” 涉嫌虚假宣传、构成欺诈，为其资本叙事蒙上一层阴影。

“但更多从业者感受到的是寒意，中国供应链已经先卷红了眼。《经济观察报》报道，半年内国内涌现出超过 200 个智能戒指品牌，东莞工厂单枚戒指的加工利润已被卷到 5 毛至 1 元，而 2022 年成品出厂价还能维持在 180 元以上。深圳华强北更是把‘快’做到了极致：下单后 20 天，就能交付成品。有工厂主断言：‘如果苹果不上，这个品类是没有前途的。’”——天天IPO《一枚戒指估值 1000 亿，要 IPO 了》

03

林清轩集团上半年营收增长 42.6%

8 月 31 日，林清轩集团发布半年报。2026 年上半年，公司实现营收约 15 亿元，同比增长 42.6%；净利润 2.56 亿元，同比增长 40.7%。

在这份财报中，林清轩核心产品精华油没有失速，但随着精华水、面霜等品类增长，它在整体收入中的占比开始下降。换句话说，爆品正在从“承担大部分收入”转向“为更多品类提供品牌信任”。

“长远来看，过往靠单一爆款、单一渠道撬动增长的模式正日益失灵。对林清轩集团而言，超 80% 的毛利率和双位数增速证明了其在高端赛道的生存能力，但在体量差距与品牌势能的双重挑战下，突破单一品类与渠道依赖、在多品牌矩阵和全品类布局中打开第二增长曲线，将是其缩小与头部集团差距、在高端美妆市场站稳脚跟的关键所在。”——《聚美丽：近 6 亿，林清轩在抖音卖爆！》

04

「智谱 AI」 入驻天猫开店卖 Token

9 月 2 日，「智谱AI」 在天猫上线官方旗舰店，并将 GLM Coding Plan 以商品形式放到线上销售。目前店内可购买 Lite、Pro、Max 等个人套餐，以及团队版标准席位，订阅周期覆盖月、季、年。个人用户最低可购买 Lite 月卡，售价 118 元，对应 10000 积分；Max 月卡售价 1078 元。用户购买套餐后，可将对应额度用于代码生成、调试、重构等编程任务。

大模型服务开始进入更熟悉的电商购买场景。之前用户使用模型，往往需要注册开发平台、调用 API，再按照实际使用量付费，现在则可以直接选择套餐并完成订阅。对于智谱来说，天猫提供了一个触达个人开发者和程序员的新渠道，也让原本偏技术化的模型服务有了更接近普通商品的售卖方式。随着越来越多用户开始为模型能力付费，怎么让用户更方便地买到、持续地用起来，会成为大模型公司需要解决的现实问题。

“因而，大模型商业化的下一阶段，是企业能不能稳住。从淘宝上的订阅，到全球云平台的分成，再到 API、企业服务和行业应用，模型企业正不断寻找能够重复发生的付费场景。”——另镜《智谱上淘宝、Kimi 找微软，大模型开始认真赚钱了》

05

「浴见」发布“全感身体护理”体系

8 月 31 日，「浴见」于云南丽江玉龙雪山脚下举办 2026「身体假日BODYDAY」品牌活动。在这场远离喧嚣的聚会中，浴见正式发布“全感身体护理”体系，提出“为身体，重新定义身体护理”的主张，并在“红松籽修护”系列中推出全新香型“薄木姜”。

当生活节奏不断加快，身体往往成为最容易被忽略的存在。此次活动中，浴见围绕人与身体之间的关系展开讨论，从身体护理底层逻辑的重构，到日常洗澡的入口确立，再到系列产品的落地，希望打破⾝体护理沿⽤⾯部逻辑的惯性，重新回答一个核心问题——身体究竟需要什么。

身体护理在很长时间里都像面部护理的“附属品”，而当一个品类开始独立成长，重要的不只是增加功效，而是建立一套属于这个品类的标准。浴见这次一方面在用皮肤、感官和节律重新解释什么叫身体护理，另一方面又没有额外增加步骤，而是把护理融进本来就要完成的“洗澡”里。

“很多人问过我，身体护理到底还能做出什么不一样？我的答案是：它不该只是洗干净、涂点东西那么简单。它跟嗅觉有关，跟视觉有关，跟身体的节律有关。”——浴见创始人李励

06

「GoPro」与美国光学公司达成合并协议

9 月 1 日，运动相机品牌「GoPro」宣布与美国光学公司 Starman Optical 达成合并协议。交易方案显示，此次合并涉及约 2.85 亿美元现金对价，GoPro 现有股东在新公司中的持股比例约为 10%；GoPro 现有约9200 万美元债务将在交易交割时偿还。Starman 将持有合并后公司约 90% 的股份，新公司继续在纳斯达克上市。

合并后，Starman 的光学收发器业务将纳入公司业务范围，并计划拓展 AI 数据中心、政府、国防、机器人及航空航天等市场，GoPro 原有相机、订阅及云服务业务则继续保留。

GoPro 正在给自己增加一条截然不同的生意线。曾经靠一台运动相机走进大众视野，如今开始把生意做到 AI 基础设施背后。对这家公司来说，也许这次合并带来的变化会比一次业务扩张更深。未来 GoPro 究竟会变成一家什么样的公司，也将随着这笔交易逐渐浮出水面。

“Starman 借 GoPro 的壳进入公开市场；GoPro 则借 Starman 的业务，离开自己困了十年的故事。”——爱范儿《光着站在那里的 GoPro ，终于站在光里了》

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